我们一直被教育“知识就是力量”，可当我们看了很多经营货代的书，学习了很多货代的知识，开始做货代的时候，我们还会感觉到无力，成为老板经营一家货代公司，这种感觉就更为明显了。这究竟是为什么？
其实答案很简单，你学的是知识，要把这些“块状”知识融化成为经验，借此改变你的思考方式，主导你认识行业以及对待当中事物的态度，如此才能为你创造价值。
为什么舆论倡议多读书？因为书中的知识，其中只有一小部分能成为经验帮你创造价值和财富，学的更多才能有更大的操作空间。
那么对于货代人尤其是货代老板而言，有没有一个方法能增大知识成为自身价值的转换率？
有，就是实践！通过不断地实践和知识相结合才能创造实际价值，同时也能把知识转化为具体操作的经验。同时，实践也是一家货代企业成长的基础，没有实践就无从得知进步的方向，通过不断的实际操作进行市场试探，不断通过反馈调整发展战略和进步方向，这才能有更大的成长空间和更快的成长速度。
所有有规模的货代公司都是这样成长起来的，在发展过程中，都有其特有的很多运营方法，并把其融入到公司规定、企业文化和他们的工作特点上。一家货代公司什么最重要，不是它的客户渠道，不是固定业务量，而是它从小累积起来的“知识架构”，这融入到货代公司的方方面面。如果一家非常成功的货代公司重新开张，重新招纳员工，铺张渠道，它也未必能达成当初的成功，因为知识架构消失了，知识架构就是各种相关经验的累积，它的建立是相当难的过程。
