做外贸,老板拉你去做门卫,为什么你还愿意?
今天有人微信发来如下:
我加入一个外贸工厂一个月了,我们老板忽然叫我去当保安备勤,保安不在的时候去看门,每个礼拜都有一段时间要去,现在单子也没接上,心里挺不是滋味。
磨一剑第一反应就是:不该。
可能你很想问问为什么?
事实上,我们也经常会碰到类似的问题。
比如,某个会议老板不想去了,然后你被老板派去开会了。
比如,某个文员请假了,然后你被派去打杂了。
我们是不是一概拒绝呢?
拒绝了,感觉说不出口。毕竟老板开口了。
不拒绝,那么下次这样的事情还会来找你。
这也就是我们业务员最纠结的地方。
可是人在江湖,又有什么办法呢?
下面,让磨一剑分别用老板和员工的角度去看待这个问题。
第一个从老板的角度。
我们来看为什么老板要做这样的事情。
其实从老板的角度来说,大都只有一个目的:就是想把问题解决了。
假如你是老板,当公司遇到一点麻烦的时候。
那么作为老板,是不是要调动手上的员工去解决呢?
打个比方,某个订单,必须在这三天内完成。厂长和你说:人数不够。
然后你要求所有的外贸部人员这两天都去车间帮忙。
所以在这里,我们清楚的知道,老板的目的就是尽快在交货期内完工,这样能及时交货给客户。
而如果磨一剑是这个老板,磨一剑就会说:
同志们,这两天我要交给你们一个巨大的任务。
就是协助我们的生产部门,能够按时完成这个订单。
这次机会,就是让我们生产部欠我们外贸部一个人情。
以后,生产部,也会更加支持你们的外贸业务。
如果任务完成,另外我将会额外奖励你们外贸部集体旅游一次。
具体时间和地点,你们可以自己协商。
所以如果作为老板的你,那么你让员工去做原本不属于他的工作领域。
那么一定讲清楚这个是为什么?同时做了,会有什么好处?
很多时候,员工有怨言。是因为他压根不知道是为什么而做。
做了对自己又有什么好处。
相反,还会经常想,难道老板觉得我好欺负??还是觉得我长得丑??
第二个从员工的角度。
事实上,在《外贸十年之路》,磨一剑有写到,在W总公司里上班时候,磨一剑还帮w总工厂处理软件的事情。
对于W总而言,他知道我懂这个,可能就能解决这个问题。而对磨一剑来说,能够帮助W总解决问
题,就是对自己能力的肯定,更是能够提升磨一剑在w总心中的印象。
这等好事,磨一剑肯定尽全力去解决了。因为机会不是每次都有。
当然,我们不是每一次都能碰到这么好的机会。
就比如你,老板要求保安不在的时候,补补缺,看看门。
你可以想想,老板为什么叫你去?而不是叫他去?
1)那是我还没有给公司创造多少价值。
2)那是老板觉得我在所有人中最适合去干这件事。
那如果我去了。我能不能因为干了这件事:
1)提升自己的能力?
2)提升老板对自己的印象?
那么显然有一点难度的。这里说的难度不是说没有可能。
也许你听过某个类似如下的故事情节:某个人被分配到了扫厕所,然后这个人把厕所打扫的无比干净。接着直线上升。做到老总。
我想能把最简单的事情做成不简单,那么他自己本来就是一个不简单的人。
所谓是金子迟早就会发光,可能说的就是这样的人。
可是我们大多数人,都不是金子,而是一块石头,到处可见。
作为石头,那么是不是可以这么想:
1)这次是不是可以帮自己打磨?
2)我有没有其它的方式去打磨?
想过了这两个问题,我想你应该知道,作为外贸业务员,显然看看门,不是很有效的打磨方式。
那么是不是直接开发业务:网络邮件开发,电话直接开发更能帮助自己打磨?
讲完了两个角度,也许你会问。磨老师,我还是没明白要怎么处理才行呀?
怎么处理?
这个就是需要我们结合这两个角度。
老板,这次我可以去看看门,毕竟保安不在,这里还是需要有人看的。(老板,我能帮你暂时解决这个问题)
不过老板,我毕竟是来做业务的。我不能一直都是看门的,那还不如你再找个保安。(老板,我不能帮你长期解决这个问题)
或者你需要再找另外的人去看。
当然对于我自己来说,虽然我现在还没有业绩,但是我会很努力的去开发客户,而且我决定下班的时候,也会更努力的去开发客户。
争取早日出单。要不然我就一真只能帮你看门呢。(老板,我是来帮你解决业务问题,要不然,我就去看门)
我想大多数老板心里是有数的,不会经常叫你去看门,尤其是你已经出了业绩,他会叫外贸部经理去看门么?
当然如果老板还一直一直把你拉去看门。
我想可能你并不是很适合呆在这里了。
所以,对于非本职工作的处理,处理的意见是:
一方面可以答应去做给公司解决燃眉之急的问题,同时不能让公司一直都要求自己去做非必须的本职工作。
是吧?
欢迎大家讨论留言。
谢谢。
磨一剑。