今天我们所说的亚马逊运营是不包含选品等，单纯的运营优化角度来说说，能够让亚马逊月销量达到五十万美金的运营，他们有什么共同点，有什么技巧。
首先我们都知道运营是存在好多变量的。比如文案、图片、评价、广告中的各种变量、竞争对手的变化等；这其中每一个变量的变化，如果处理不好就会导致一系列的反应，最终导致结果出现偏差。所以对于复杂多变系统的管理，需要一些确定的方向，知道哪个方向是对的，然后不断的修正偏差，就像发射火箭一样，根据方向不断的调整。
先说说我对运营的理解吧
好的运营肯定要具备以下品质：基础扎实、思路清晰、注重细节，大胆尝试，及时且不断的总结。
运营中最大的瓶颈无非是产品推广：CPC太高、转化低造成Acos太高，亏损得推不下去；销量起伏大，无法稳定销量和盈利。
其实每次遇到问题，我们可能想的都是换一个人试试 就可以了。但是大家所做的培训都是一样的，所用的方法和知识并没有多大的差异，为什么换一个人之后效果就有了明显的改善呢？我的结论是理解和举一反三的能力、主动尝试和善于总结的能力，体现在运营上就是根据数据表现，在细节上的处理。
我们经常会看到一些小伙伴，从能力一般到过五关斩六将，最后吧销量做到很大。其实最终是因为喜欢问问题，举一反三，主动尝试新方法，善于总结，因此成长非常快。
