今天我们所说的亚马逊运营是不包含选品等,单纯的运营优化角度来说说,能够让亚马逊月销量达到五十万美金的运营,他们有什么共同点,有什么技巧。

首先我们都知道运营是存在好多变量的。比如文案、图片、评价、广告中的各种变量、竞争对手的变化等;这其中每一个变量的变化,如果处理不好就会导致一系列的反应,最终导致结果出现偏差。所以对于复杂多变系统的管理,需要一些确定的方向,知道哪个方向是对的,然后不断的修正偏差,就像发射火箭一样,根据方向不断的调整。

先说说我对运营的理解吧

好的运营肯定要具备以下品质:基础扎实、思路清晰、注重细节,大胆尝试,及时且不断的总结。

运营中最大的瓶颈无非是产品推广CPC太高、转化低造成Acos太高,亏损得推不下去;销量起伏大,无法稳定销量和盈利。

其实每次遇到问题,我们可能想的都是换一个人试试 就可以了。但是大家所做的培训都是一样的,所用的方法和知识并没有多大的差异,为什么换一个人之后效果就有了明显的改善呢?我的结论是理解和举一反三的能力、主动尝试和善于总结的能力,体现在运营上就是根据数据表现,在细节上的处理。

我们经常会看到一些小伙伴,从能力一般到过五关斩六将,最后吧销量做到很大。其实最终是因为喜欢问问题,举一反三,主动尝试新方法,善于总结,因此成长非常快。

原文来自邦阅网 (52by.com) - www.52by.com/article/78523

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