全SOHO如果没有固定的客户的话也要备有足够的资金,防止失败。。

蘇美如
SOHO如果没有固定的每个月有一定量的客户的话,一定要备有足够的资金,防止自己第一年失败了还可以重新再投,重新换平台,重新其它的产品,重新再来吧,如果一切都是从零始的SOHO注定很悲哀。。。
2014-02-12 1530阅读
问题/讨论
回复(13)
我要向AI提问
AI回答:
非常正确!作为一个SOHO创业者,资金是非常重要的。没有固定客户池,你需要投入更多的时间和精力来寻找新的客户和市场机会。同时,也需要有足够的储备资金来维持业务运营,并应对突发状况和挑战。所以,在创业之前一定要进行充分的市场调研和资金规划,以确保能够稳健地开拓业务,实现长期稳定发展。
2023-06-22
追问:
  • yang12
    你SOHO下来就知道了,你先SOHO一年再过来看我的贴有没有道理,如果没招员工一个人,呆在家里不知道有多少郁闷,一个月就一两个单,闲得慌,即使是不停发发信也是一样,如果你一直SOHO下去,不求发展没话说,如果想公司,必须要有一定的资金
    2014-03-01
  • xi.junbo
    从零起步的话,再强的能力,抗不住半年就垮了,何不花半年时间去工厂待着,把你的产品知识学扎实了。然后再干,起码跟老外谈产品的时候,图纸,尺寸,材质标准,都能谈得来。。楼猪你钱在多,市场不好的,你就等着破产把。机会从来都是给有准备的人。从零始的人,成功的概率比彩票还低的.....现实主义的。。顶一下!
    2014-03-12
  • kim
    一年大概要多少钱呢?
    2014-03-11
  • Sarah.Yu
    你说我幼稚,那我就幼稚吧
    只是有些东西不好拿到台面上说。万一说漏了,那就麻烦了。
    2014-03-11
  • 李晓丽
    还是在于一口气,看看能否坚持下去............
    2014-03-10
  • SunnyXiao
    对LZ的忧患意识佩服地五体投地,也正符合我目前的处境,在工厂呆了十几年,现离职中,尽管每个老客户都私信让我告知以后的动向并期待继续合作,但仍感到迷茫,自已的话,依旧从零始比较好,除非是以前工厂拿不下来的订单,没有想要夺取老客户的想法。 更别说占领所谓的市场份额了。
    2014-03-02
  • Axel.F..CHEANG
    LZ说的是合情合理的,跟进的几位分析的有理有据。
    当然,实际的操作情况还是要具体到个人来分析。
    就我个人来讲,我还是赞同LZ的观点的。
    2014-03-02
  • TRACY.CHENG
    深有体会 楼主说的不错...三无的SOHO确实需要足够的资金应付一年的销...失败了也不要紧 重新始 来年 还是个好汉...
    2014-03-01
  • Tom.Kane
    你真是幼稚,估计你没有从零始过,一个商,你如果从他们那边出口没达到一定的量他们为什么受你控制?
    真好笑,还有控制市场,更搞笑了。。。市场还受你一个小小的SOHO控制?一个大公司未必都可以,说这话时先拈量
    拈量自己
    2014-02-28
  • Nicole.Wu
    很赞同。我也是什么也没有,就靠自己的实力和运气,前后花了一个月多点就搞定了一个欧洲客户。我刚始告诉客户我所在公司没有他要的产品,我可以帮他找找产品。后来我帮客户找到产品,在报价之前也说明不是公司产品,如果信得过我的话,我就帮他采购。后来客户选择相信我,哈哈哈,我找厂家按照客户的要求定制了样机,国内几乎没有这个产品商。运气好的原因吧,有工厂愿意帮我出来,元旦后客户就打款到个人账户,刚刚这几天才把样机发给客户。挣了个外快,希望客户喜欢,来年给我个大单。哈哈哈现在我是全SOHO了。
    2014-02-18
  • Aaron.Li
    我支持一楼的意见
    2014-02-15
  • 梁葵
    同意二楼的,一楼太TM悲催了,不适合SOHO
    2014-02-15
  • Mary9
    客户,资金,平台,产品
    都不是重点。重点是你有没有能力从零起步。

    在SOHO前先掂量掂量自己是不是这块料再说,这个才是重点。
    你能控制客户,能控制商,甚至能从某种程度上控制客户的部分市场,OK,你可以SOHO。
    2014-02-14
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