老外拖欠我货款该则么

。。。。帐的都来了。。。这世道。。。

通过资信调查，明确交易方的情况，采用不同的催收方案，内部催收为主，专业第三方介入为辅，法律诉讼作为最终手段。

1、具备还款能力，无还款意愿

①逾期超过一周，可以电话、邮件的方式，委婉地问候一下情况，公司有何问题或状况。

②当客户找各种借口不归还货款时，企业催收人员要采取灵活的催收技巧。首先，可以向对方表明自身的困境，企业面临资金链断裂的危险，让对方动恻隐之心，支付货款；其次，可以通过谈判向对方施压；最后，法务部可以发送正式的催收函，起到一定的威慑作用。

③如果客户仍不还款，可以对其进行施压。表明如果对方继续拖欠货款，将会联合他的客户一同抵制，同时告诉客户会登上信用黑名单，严重影响企业发展。

④企业可以考虑委托专业的第三方催收机构催全球进行欠款的催收。第三方机构会制定一套多种手段的的催收计划，当地分公司或者当地合作机构的催收人员熟悉当地法律法规，与债务人没有语言文化的障碍，便于沟通和协商，催收人员也会通过各种方式包括面对面谈判与债务人沟通您的欠款，从而达到友好解决案件，收回欠款的目的。

⑤晓之以理，动之以情，以货款合同为依据，以法律手段为武器。如果对方拒不归还且态度十分恶劣，此时需要考虑通过法律途径追回货款。但是需要注意，马来西亚的诉讼时效是6年，成本也比较高，而且一般的诉讼周期都会超过一年，所以考虑诉讼追偿方式之前一定要做妥善的评估，可以与第三方催收机构沟通，听取专业建议，如果遇到诉讼结束，债务人拒绝执行的情况，当地催收人员也会帮助您申请针对债务公司的强制执行程序。执行手段包含：传唤被判决的债务人、申请扣押以及拍卖动产和不动产的令状、扣押第三债务人保管的财产令以便于冻结债务人的银行卡财产。

2、还款能力欠缺，有还款意愿

客户资金周转确实困难时，企业应及时跟进客户情况。可以帮助对方消减库存、增加销量，增进资金流入。还可以给予客户一定的还款折扣，或者要求客户以分期付款的方式归还拖欠的货款。同时，密切关注客户动态，一旦客户有了流动资金，国内公司需要第一时间联系对方，确认还款事项，避免客户将有限的资金先支付给别人。

先弄清楚对方是想压价，还是明确就是不想付款，因为货物到港迟迟不提货，有产生滞港费，时间长了还会被拍卖，像土耳其，这种情况频发~ 如果只是想压价还好处理点，如果就是不想付款，可以找当地的催收专家介入处理。

遇到这种事情确实很麻烦呀,看看你客户的信用怎么样?如果没把握,就尽快采取行动哦,法律或货物

法律是最好的武器.

我们是全球第二大的信用管理公司--安卓，在国内的主要业务是帮助国内的外贸企业追海外商账。但是对方还没有提你的货，还是比较麻烦的。。。

你们向对方出据法律意义的商务信函，告诉他们，就说在一定的期限内还不提货的话就把货运回或者找别的家，并且要进口商承担相应的损失。 不然你损失会很大。

客户真不付的话，损失还是自己的

还是趁没有多少滞港费用的时候
转给其他客户或者通过讨债公司帮忙吧

如果确认无望的话，建议赶快通过追帐公司操作。

继续打电话，%

一个香港的贸易商居然把我给骗了，真是咽不下这口气，真想找个黑瑟会的前去数

谢谢各位的帮助,客人已经付钱了,太谢谢了.

没法的,客人有时候可能也是资金紧张
我也有一个客人,是见BL COPY付余款的.出货10天后我就始催啊催,催了1个多月,什么理由都找了.客人老是说ASAP或NEXT WEEK,
这中间我仔细看了我的BL,还好是船公司提单,如果没有提单,客人是提不走货的.这样还稍稍放心了点.听说如果是货代提单,客人可以不用正本提单就可以提货.我们上次有个客人就是这样的,把货提了,2个月才给我们付钱,是个在英国的印度阿三

再说我这个客人,5日船到港了,我又催,他说NEXT WEEK.
还好,他昨天说去付了,不知道明天能不能到钱.

唉,现在外贸就是这样提心吊胆,不是人过的日子.

写封严肃的信，告诫客户再不汇款就采取法律手段

只要你全套正本提单在你手中，你想怎样就怎样.如有一张在对方手里，那是对方想怎样,就怎样.

现在这种情况很多,也没有好的法,打电话催吧,要不转给别的客户.