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印度客户客诉索赔
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印度客户客诉索赔
Terry11
去年发了好几次货给印度贸易商,两三个月后接连收到该贸易商投诉产品问题,造成他们丢失了大客户。该贸易商发了终端客户的索赔函过来要求索赔1W多美金,老板只同意赔偿5K美金且分批赔付。客户最近开始谈订单200吨,先谈价格,要最低折扣,然后要求扣除全部赔偿,老板只能给$5一吨的赔偿,请教各位大神如何和客户谈,让客户接受这种赔偿方式。
印度
赔偿
价格谈判
2021-06-15
1084阅读
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(9)
我要向AI提问
AI回答:
处理客户投诉和索赔是外贸工作中常见的挑战。在与印度客户谈判赔偿方式时,以下是一些建议:
1. 了解客户诉求:了解客户的真正需求和期望,了解为何他们要求全额赔偿。询问他们是否有其他需求,例如产品调整、质量检测等。
2. 解释产品情况:提供清晰的解释,说明产品或运输过程中可能发生的问题,并提供相关证据来支持你的观点。如果存在产品质量问题,强调你的公司采取了纠正措施以避免类似情况再次发生。
3. 强调长期合作:表达你对与该客户长期合作的愿望,强调你的公司对客户的重视和愿意为其提供优惠条件。可以提及将来提供更好价格或其他优惠的可能性。
4. 逐步赔付:提议按分期付款的方式进行赔偿,以减轻公司负担。以支付一部分赔偿款项为前提,可以尝试达成协议并逐步履行承诺。
5. 降低物流成本:尝试寻找减少运输成本的解决方案,例如与物流公司洽谈优惠运输费用或更有效的运输方式,以弥补部分赔偿。
6. 寻求共赢解决方案:与客户进行开放和合作的谈判,寻求双方都能接受的解决方案。可以重新研究价格、订单数量或其他商业条款,以实现各方的共赢。
7. 公司形象和信誉:强调你的公司始终重视客户满意度,愿意与客户一起解决问题。提供客户参考的其他客户推荐信或认可证明,以增强公司的信誉和可信度。
请记住,在谈判过程中保持专业和耐心,并寻找一个双方都能接受的解决方案。尽量与客户建立良好的沟通和合作关系,以促进长期稳定的合作。
2023-07-05
追问:
追问
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邦友1619502247513
最佳答案
首先安抚客户,表示很抱歉听到这样一个消息,并且告诉客户已经第一时间报告了我们的管理层,表示公司对这件事的重视。
其次跟客户保证将会立刻展开调查,会尽快给他回复。这个时候不要急着让客户提供照片视频等证据,客户正在气头上,如果让客户提供证据,无疑火上浇油,会让客户觉得你不信任他。既然跟客户说了会调查,并且保证给他回复,让客户有一个冷静期,后面让他配合调查也会比较容易。
接下来希望客户配合调查,毕竟投诉也要有理由,这也需要贸易商联系终端客户配合调查。如果真是我们的问题,肯定需要承担。但承担责任也分大小,如果不影响客户销售看情况承担。
并且保证以后的产品生产会把好关,避免再次发生此类事件。并且接下来的订单也会给予一定折扣,只要不影响自己的利润就行。
最后再次道歉
记得整个过程要委婉,并给出解决方案。
2021-06-18
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ERIC1574864726
根据我们广州万事达做出口那么二十多年,关于这个理赔问题,第一个,要保持自己的底线,必须每单都有盈利。第二:在有利润的前提下,如果量很大的话,贵司可以根据自己的情况调最低给他!第三:按照规划,分几期赔偿给对方,不能所有都答应客户。第四:真心坦诚相待,以事说事,争取证明自己是很有想法合作的
2021-06-22
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Ms..Mandy.Meng
由于是你们的产品问题,客户要求赔偿这个是肯定的。但是索赔1W多美金,这个相对于你们出货的总量占比多少呢?这个要看具体占比来进行考量,而且是印度客户,你们的利润应该是会压得比较低,所以你们老板同意赔偿5K美金已经算是比较多的赔付了。另外客户订单200吨,你们再加上5/T的话,那么这个又是1000美金了,那么你们就已经承担了6000美金。你可以算给客户,然后因为客户是贸易商,他也是要对订单的损失承担一部分责任的,就相当于大家一人一半应该差不多。
2021-06-16
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shao4
客户那边是贸易商,那么对于订单的亏损自身也是要承担一部分责任的,不可能要求你们全部承担的。而且是印度客户,利润本身就不高,那么要求你们全部赔偿肯定是不能接受的。但是客户那边想要下单200吨,其实你把这个1W多美金平摊到这个单子里,也就是50美金一吨左右,那么其实如果客户想要你们全部赔偿的话那你可以跟客户说,还是要按照以前的价格做,不可能申请最低折扣的,然后你们给他们赔偿这个是可以的,因为你们有利润的基础上相对而言亏损也没有那么大。
2021-06-16
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shafiq
你的这个客户真的是足够刁钻的了,虽然你们的产品是因为产品的质量出了问题,那么你们自然是躲不过赔偿的啦,但是客户的要求确实是有点过分了的,因为客户是中间商,当时产品验货环节等等他是参与的呀,所以作为中间商的他,是有一半的责任的。那么你可以恐吓他说清楚这个事情的,说清楚你们的老板说要求他承担一般的责任,而且客户是印度的,那么你们的利润空间是没有多少的,所以可以适当和客户卖惨的。至于新的要求要看你们的利润是多少了,一定要在有利润的前提下做的。
2021-06-16
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领跑小蜜蜂
这种是先谈价格的, 你们给自己设定一个价格, 然后考虑承受的最大赔偿金额在里面。
不要去低于这个设定的价格去谈。
因为你们要承担这个赔偿金额, 那么到时候客户实际取得的价格要比正常出口价格会低。 他从别的那里买 最低也就是正常出口价格。
一定记住, 印度人是一点便宜都会占的。
你们把这个赔偿额作为引子, 就不会感觉谈判很累了。 也会很容易的谈下来。
2021-06-16
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小糊涂仙
如果是产品问题,需要提供产品具体哪些问题,第三方检测报告,自身也要提供质检报告,自身产品出厂有无问题。具体问题具体分析,赔偿不是单方面的问题。
2021-06-15
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万事达运通国际物流
确实是产品有问题还是他们的骗局啊,如果真的是产品问题,适合赔偿,稳定客户,当然这种要最低折扣又要扣除全部赔偿是不合理的,等于双重砍价
2021-06-15
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Peter.Knox
客户要求赔偿1万美金,而你们老板坚持只能赔偿5K的话,那么你只能去和客户谈咯。因为客户作为中间商也要承担一般的责任的,你们的老板还是比较公平的呀。其次是客户开始谈订单200吨,先谈价格,要最低折扣,然后要求扣除全部赔偿,其实这样的要求我觉得是不可能答应的,主要是你们做的是印度客户,本来赚的就不多的,所以要么是将全部赔偿在总价里边扣除,不能给到折扣价。你可以这样和客户说看看客户的反应。你可以和客户强调你们赚的不多,这个价格实在是做不了的。
2021-06-15
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