“所有伟大的生意，都是源自顶层设计。”
为了活下去，创业初期的联想曾经倒卖过电子表、旱冰鞋等等。华为也是一样，没什么方向，什么赚钱做什么，据说甚至还卖过减肥药。
这样的例子不胜枚举。
很多人被这些创业故事所鼓舞，觉得自己也行，凭着一腔创业热血就干了起来。 结果自己一干就发现，这种过了今天没明天的日子，真的是太难了。
整宿整宿失眠，痛苦、煎熬着为公司寻找出路。 难，确实很难。但创业的路是自己选的，再苦再累也要走完。
那么有没有在创业之初就做好规划，然后一步步完善执行的呢？
这就是战略学派里重要的一个学派——设计学派。
IBM创始人托马斯▪沃森认为，战略是一个孕育的过程。
被誉为战略管理领域的奠基者之一的钱德勒有句很著名的话：“战略决定组织，组织紧随战略。”
也就是一个企业要先决定做什么，如何做，然后再让我们的组织形态匹配这个“如何做”。
你可能会说，那这不是应该的吗？
企业不就是应该先定战略，决定“从哪走、怎么做”后，再搭班子，让组织匹配战略，最后便只顾风雨兼程，这不就完了吗。如果真这么简单，很多初创者们也不会睡不着觉了。
难就难在，创业一开始就定一个清晰的战略。
比如，前面说的IBM，或者我们熟知的乔布斯苹果、雷军的小米、侯毅的盒马鲜生等等很多创业公司，创业初期的战略都有设计学派的影子。
为什么？因为生鲜由于运输的特殊性，高损耗导致了运输成本很高，所以电商很难做生鲜。
侯毅想到了一个办法
他说，那我们是不是可以把生鲜仓库放在离消费者比较近的地方，这样消费者下单，我们就可以很快送过去，解决了损耗问题。
4、线上线下一盘棋，满足不同场景消费需求。
为什么线上收入要大于线下？
只有这样，盒马鲜生的本质就还是电商，而不是线下零售。
为什么对订单量有要求？
因为只有这样才能有规模效应。
那为什么30分钟送达呢？
除了满足客户的需求外，30分钟送达，就无须冷链运输，骑手用个保温柜就可以了，这大大降低了物流成本。
其实同样道理，肯德基也是要求30分钟送达到消费者只是，肯德基要求送到我们消费者手上，炸鸡还是热的。而盒马希望送到我们手上生鲜产品还是冷的。
你的企业是否用设计学派的方法，还要完全取决于你自己的判断。但是，对很多创业者来说，当我们去融资、去见投资人的时候。如果遇到一位设计学派的投资人，你一定要知道如何回答他提出的问题。
设计学派的投资人会提什么问题呢？
他可能会让你用少于35个字，来描述一下你公司的战略。 这个问题，有些创业者可能一时还回答不上来。
那应该怎么回答呢？
比如，你家有煤矿，你生产燃煤的。那你就可以说你是一家给人类进步提供能源的公司。
你是一家弹珠轴承公司。那你就可以说你是一家“减小摩擦力”的公司。
你开了一家鸡肉厂。那你就可以说你是一家“提供能量”的公司。
如果你做的是垃圾处理业务。那你就可以说你是一家“美化环境”的公司。
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