在和客户交易谈判过程中，经常会遇到合同签好，客户迟迟没有下一步动作的情况，这时候就需要利用一些沟通技巧，逼用户尽快下单，那么今天我们就来谈谈有哪些逼单技巧？

这批货5月10日下单，客户付了20%定金，前面一直催其付款，没有付，然后前几天货物被老板借给别的客户了，现在要到下个月10多号，才产出，我是不是应该如实告诉顾客，在他付款前，因为今天来邮件说是周一会付款。好像付款了再说会不要太好。。。

疑惑：订单做不出来，并不是工厂生产不过来。事实上，这段时间，工厂比往年还要想的多，放假的次数也越来越多。 我每次向公司管理层，他们的回复有： ①因为原材料价格升了，管理层觉得生产这个订单需要亏很多钱，所以想拖着…… ②其次，客户的目的港是欧洲地区的，现在欧美航线非常难订舱，而且海运费得贵的离谱，一个高柜的海，运费都赶得上整个货柜的货值了，客户不一定愿意出这个海运费的。 公司的管理层认为：客户也许只是希望我们把货做好，然后堆放在我们仓库，什么时候海运费降下来了，什么时候客户心情好了，客户才肯出货，暂时没有出货的计划。 可我们购买原材料是需要现金的，货做好了一直不出，收不到钱，占用流动资金；而且公司的仓库空间也是有限的，一直堆放在仓库，也不是一个可行的办法。 事实上，我们公司从去年开始，也经历过不少这样的例子。因为有的客户是不讲信用的，跟他掰扯再多也没用。 ③现在人民币升值，人民币兑美元汇率那么低，收尾款也会亏钱，也想先拖着，等到汇率有所回升再生产。 反正各种原因，管理层就是不安排生产部生产这个订单，想先拖着。 可我作为跟单，天天被客户催货，我感觉我能用的理由都用光了，我真的很烦，不知道该怎么办跟客户解释？ 我不能跟客户实话实说，说我们公司管理层压根就不想现在生产这批货吧。朋友们，你们觉得我该怎么办？ 备注：我在珠海一家工贸一体的家用电器企业做外贸跟单员。

跟进客户什么周期比较合适，不会让客户感到反感？