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Hello， Every小白。How are you. 也许你正在看到很多SOHO做的成绩很好，雄心满满也想去做，这个充满斗志的精神是值得表扬的，至少我不是每天都是斗志满满。这封信不是来打击你的，而且告诉你一些事情，也许对你有用，给我点个赞哦。外贸小白想做soho应该就好像我想去开个火锅店一样，这样说，我也是小白，所以： 选择火锅店的地段就像什么平台一样，选择什么韩式还是日式还是泰式火锅就像选品一样，选择什么美团，大众点评，还是入驻品牌店，还是…就像做什么推广方式，选择什么人，就像请谁做服务员，请谁做合伙人。选择什么系统去点菜，什么方法让人快点吃完就走，这就像用什么软件操作一样。大家吃了再来就是客户返单，客户发现菜里有苍蝇，就是客户投诉。给客户优惠券搞搞活动，这是维护客户。让大家记住你火锅店的名字去关注你的产品，是品牌效应，食品许可经营许可这是入门，食材进货这是供应链。对不起这有点流水账，但是也说得通吧，然而这些成功与否，都是要经历过第一次，转化成为自己的经验，再反思，再改进，才会越来越好，成功不是一下子就来，而是所有的思路有条不紊没有差错慢慢累积而成。做外贸SOHO： 供应链稳-拓客渠道以及方法-服务水平-谈判技巧-英语水平-出口进口报关-国际贸易知识-公司资质-积累经验，运营知识，还有一个坚持不懈保持努力的你，加上点运气，那么你就是闪耀的你（我还没到那种级别，仍需努力嘿嘿嘿）。如果工厂的老板会比较容易，但是对于英语文化来说，和国内还是很大的区别的。因为，老外沟通和思维方式不一样。现在也有很多老外会中文和中国文化，翻译也很方便。所有的细节咱们和客户沟通好没有疑点，会更加顺利。最后，现在经济不好，投入请理性分析风险。

客户要invitation letter for visa 网上搜了一下，不太确定，想着还是问下有没有什么要注意的，新手真的手忙脚乱，谢谢

请问木纹当中的“直纹”和“统纹”怎么翻译啊？还有，统纹是什么个意思呢？ 谢谢`~~~

事情是这样的，3月份我有票货寄土耳其，货值就是几千美金。 当时土耳其方面让我们走ups，并给了我他们公司的ups账号。 于是货走了。 5月份，ups说对方拒付货款，要我们公司支付。运费要2万7千多。我们整个这批货利润才几千而已。 天天逼着我。 我走的dhl到付，全部都是由dhl确认方同意支付运费，或者方支付了运费以后才给送货的。 所以我就问ups是否跟对方确认了这点才送货。ups回答我的是，他们只是根据一个什么公约，只要方不付，就寄方付。 然后经过很痛苦的和土耳其人的沟通。 土耳其人说，他要求走的是ups，但是我们走的是ups express。 反正很痛苦的沟通，连手也出面来沟通。 手还直接电邮给了ups那个一直逼我讨钱的男士，土耳其说的ups和ups express的不同服务和不同费问题，结果那个ups男士回复手的邮件是，他不知道，让手去问他们的销。 手也火了，手说他在法国，货不是寄给他的，也不是从他那里发的，让他问销是什么意思。 又经过一堆痛苦的邮件，我到了负责我们公司的ups女销，让她同时发给我和手还有土耳其方面一封邮件，解释我们选择的ups出运方式是最经济服务范围最广的，并不是土耳其方面说的是最贵的服务。 最后土耳其同意支付30%的运费。我又了这位销，她说至少要让他们支付一半运费，因为无论用什么方式出货，土耳其也是不可能只用30%的款到货的。 于是我又对方，要求他们支付一半的运费，这是我能承受的最大限度，而且也是铁定亏的了。 土耳其同意了。 然后我让这位销留意下对方的账号，如有款进来，通知我，看还有多少余款要让我这边支付。 这一堆堆的往来邮件都是抄送给ups男士和ups女销的 这时候已经是6月份了。 到了7月中，ups男士又电话我了，又在问我这笔钱的事情了。 我说我还在等他们电话，看看是否有对方的进款然后通知我下一步情况。 结果他态度非常差，说他们没法查看对方账号，说没有这个规定说他们只付一半，那另一半谁付。 我说，我已和女销明确表示过，剩余的款我们付。 他又说，那么我们也没有支付另一半款。 我说，如果对方支付一半运费，那么肯定是按照对方的账单来支付的，肯定是美金支付。美金账单跟账单肯定不同，我肯定是要知道他们支付以后剩余了多少，折合了才会支付。 后来我又了土耳其方面，邮件抄送给了这位ups男士。 但是很气愤的是，我到了ups男士的中文回复邮件，整封邮件非常的不礼貌，说对方就是可以拒绝支付运费，因为有可能是我们的货有问题。还说对方只是货的责任，并没有其他责任，而我们就是有支付运费的义务。这封邮件同时还抄送了土耳其方面。 我回复他，他的说法很不专业，我们是手指定的商，如果没有可靠的质量，不可能得到授权，再一个，土耳其方面至始至终围绕在运费贵贱的问题，作为ups应该有判断恶意拒付的能力。还有就是，我出运的时候标明到付，那么对方是有货的责任，同时他们也有付运费的义务，是因为ups的管理体制问题，导致现在不到运费，把这个责任强加到我们头上。 土耳其到邮件后，表示中文看不懂，但是表明他们从未到过ups的任何invoice。并且还说，他们一直和ups合作，如果到invoice，他们一定会支付的。 看到土耳其邮件后，我就没再回复，我想ups这下可以自己了。 没想到过了一天，ups男士又打电话给我了，说到底怎么说法。我说不是土耳其回复了他们没有到invoice吗，不是他们说到invoice就付款吗。而且土耳其的邮件是写给这个ups男士的。 可笑的是，ups男士一口咬定说对方说到了。我让他仔细看看邮件，又把英文翻译过来读给他听，对方说的是“我们一直和ups合作，一旦到就会支付”。 然后ups男士说，但是他们确实是给过账单给对方。 我说，那你们再让土耳其的ups把账单重新出给对方不就可以了么。 他说，他们没法土耳其ups。要我再去我的土耳其货方。 我说，现在只要你们公司内部自己协调就可以了，我我的货方有什么用，ups的运输又不是我们的。 今天，这个阴魂不散的ups男士又来电话了，又说封号，还说移交第三方。 我真是觉得ups太差劲了吧，对方没到账单，再给一遍不就可以了，干嘛ups自己都不能跟土耳其的ups，还要我去，这不就等于，我要跟我爸妈说件事，但是我不，我要让我同事跟她爸妈说，然后让她爸妈再去跟我爸妈说。这也太可笑了吧。 各位前辈，写了这么多，实在难以平复内心的气愤和委屈，有没有建议给我？我该怎么？

现在工厂拖货太严重了 有时候电话里说好了 可是第二次打电话时还是没什么进展？ 谁有好的理由或方法，一起讨论讨论