多大规模的外贸公司才会设HRBP这样的岗位？

外贸公司没有任何获客渠道，没任何投资，仅仅依靠我来开发，我能做成吗？

我们是一家做拖挂房车底盘配件的外贸工厂，请问各位前辈可以通过哪些渠道和途径联系到更多外贸公司帮我们代理出口

如果一个小外贸公司，不足10人，每年营收上亿，这算小外贸公司还是中型外贸公司呢？

这是我和这个客户纠缠的第36天。 一开始他发来定制需求时特别标注："LOGO阴影必须像Tiffany蓝盒绸带的光泽度"。 工程部熬了三个通宵才确定用三层电镀工艺，期间报废的模具在车间角落堆成了小雪山。 改款的噩耗在第9天降临。 客户凌晨三点

获得负责人的联系方式对于销售和业务发展至关重要。直接与决策者接触可以避免信息传递中的误解和延误，从而加速商业决策过程。学会并掌握获取负责人联系方式的技巧是每个商务人士必备的能力。

如果换工作，你对公司规模有要求吗？什么样的公司是你喜欢的呢？

如何判断一个公司是否正规，单纯按员工人数是否合理？

关于“做外贸是去大公司还是小公司更好”这个问题，其实我个人觉得公司规模只是选择公司的众多考量因素之一，所以这个问题真的很难盖棺而论。 另外，如果大家认为大公司是指国企、集团公司，小公司是指十几人、几十人的小团队，咱就是说，介于两者之间的

是不是还得负责采购，洽谈供应商，维护客户跟单等等？

外贸工厂和贸易公司的关系，像有点小矛盾的情侣，表面合作无间，背后暗流涌动。我是喜欢磕CP的，这种前一秒还谈得好好的，下一秒就恨不得真刀真枪干上的CP我更磕。 那矛盾到底是怎么来的呢？ 第一章：利益PK——“他爱她，她更爱钱” 外贸工厂像个用

自己辛苦开发的客户，来看厂，老板当面要加客户联系微信，如何破?有外贸人留言碰到这个问题，大家有什么好方法没？

做外贸业务员、跟单员等是一种什么样的工作体验？

先申明外贸公司和工厂都有各自优势，无意做错误引导，我只作为一个小作坊的外贸人，面对有客户要来中国参观工厂的时我自己的做法，因为谈成订单觉得有效，所以分享出来，仅供参考 1.平时拿货的时候尽量去工厂实地，看看规模和交通，混个脸熟 2.能电话沟

人才流失、人员变动大是企业的痛，什么样的公司制度、企业文化才能避免员工不断流失？

选择做外贸，都是打算以后自己创业soho，因为在公司做外贸业务员，收入上限一般也就50W，而创业才能让你年入百万，财富自由 所以你打算以后自己开公司当老板，那么大公司对你的帮助不大 ①大公司的提成很低，因为他们的品牌名气大，业务体系成熟

1，外贸SOHO基本上是一个人状态来跟进订单， 对接供应商和物流公司，或者有2-3个稳定的客户基本收入相对是比较稳定， 但是长期2-3年之后相对来说就啊缺乏方向！ 而且所谓稳定的客户也会有做死的一天，所谓的稳定的客户也是相对稳定！ 你的老客

如果你想在竞争中脱颖而出，一定需要“额外”（服务）的事情，可以得到客户认识到你的专业度和你的报价与竞争对手相比更优越。开始之前先考虑一下以下问题： 1, 如何突出你的产品价值，比如在设计包装或者在运输的过程中不会出现破碎的情况（尤其是玻璃产

公司从工厂转为工贸一体，做宠物用品的，初来公司第三周，外贸小白，没人带，全靠自学，老板让自己学习面料知识啥的，感觉没有头绪啊，而且公司也没有任何开发客户的平台，开发客户难于上青天。关键是现在来了这么关于外贸方面的知识还一窍不通，学习效率也很

公司产品转外贸，想认识义乌的小伙伴，当面请教学习。

奥运会一般需要哪些产品，其中中国制造产品占比多吗？