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情感分析
文章导读
    成功的全职亚马逊卖家认为自己是企业家。在我飞跃之前,我调查了成功的亚马逊企业家的技巧和最佳实践。整个学期会议不到10分钟。企业家有许多日常的责任,由于分心而失败的后果可能是不可调和的。从来没有人说过,让全职的亚马逊卖家飞跃将是一件容易的事情,但是如果你考虑一些这些原则,你将会处于良好状态。

    创业精神是一件有力的事情。在创业文化和硅谷软件热潮的推动下,新大学毕业生的成功形象已经发生了变化。现在,成功看起来像一个图形T恤,紧身牛仔裤和运动鞋在旧金山的街道上巡航,通过固定的齿轮自行车前往SoMa区的个人办公室。事实上,许多着名的商业刊物(“纽约时报”“福布斯”)都发表社论,预测到2020年,50%的美国劳动力将成为自由职业者或企业家!互联网设备使我们能够随时随地访问世界上最大的市场。你们中的许多人通过在亚马逊销售酷炫的东西来利用这个广阔的市场。许多人正在考虑放弃你的上午9点至下午5点专注于全职销售。成功的全职亚马逊卖家认为自己是企业家。这是一个艰巨的步骤,但不要害怕,你并不孤单,你不是第一个。在我飞跃之前,我调查了成功的亚马逊企业家的技巧和最佳实践。这是他们所说的

    1.考虑短期和长期目标

    大多数人都把他们的职业生涯作为员工来工作。直到最近,我也没有什么不同。作为一名员工,我花时间完成了从最高层传下来的任务。这些任务中的大多数往往是需要快速解决的短期问题。

    但是,自雇人士并不奢望仅仅关注短期。如果你把重点放在短期,那么你将面临失去竞争优势的风险,或者由于缺乏远见而停滞不前。您需要开始考虑您的行为(以及竞争对手的行为)如何在未来的几个月和几年中塑造您的市场。

    长期的经营方式一开始可能并不自然,但随着时间的推移,你的头脑会开始预测长期的优先事项和问题。为了开始训练你的大脑进行长期的思考,请尝试我曾经听过通用电气前首席执行官推荐的简单练习。在每个工作日开始时,使用日记记录您的业务的前三个长期优先事项。整个学期会议不到10分钟。不要过度想办法。写下你想到的第一个想法。每3个月左右,通过先前的条目回头看看哪些优先事项持续存在。重复的长期优先事项是您应该关注业务未来的地方。

    2.不要害怕打破事情

    大多数公司都用普遍的原则来训练员工:“违规,被解雇”。这是确保大型组织的有效性的必要规则。C级高管对公司有远见,任何不赞成这一愿景的员工都只是在进步。

    作为一名企业家,你的工作就是寻找新的盈利方式来打破规则。通过“规则”,我指的是完成任务的传统方式。传统和传统智慧的问题在于它扼杀了创新和创造力。不时地,实践中忽视现状,并考虑激进的,替代的解决方案...并尝试它们!即使这意味着打破东西。  

    3.简化你的生活

    进入和退出的时间(字面上和比喻上)都结束了。当时钟下午5点,企业家没有什么变化。你不能在每天下午5点挂上你的安全帽,并期望有一个蓬勃发展的业务。创业精神的全天候性质可能是新自主创业者面临的最大挑战之一。因为你是那种愿意从员工跳到企业家的人,所以你要冒着昼夜工作的风险,牺牲全面生活中的其他重要元素(家庭,朋友等)。你会仔细阅读你所在行业的最新动态,关注你的竞争对手在做什么,并把我们的火灾在半夜爆发。

    学会接受它,而不是试图抵制这种生活方式,而是建立在健康的边界上。一旦你这样做,强迫自己积极地把时间花在生意之外。最成功的企业主接受他们的限制和实施边界,以确保他们的个人生活在他们的专业有一席之地。一个健康边界的例子可能是通过限制所有业务活动到家庭办公室来有意向家庭承诺(即:不在餐桌上检查笔记本电脑上的产品库存水平,也不在您的手机上通过电子邮件向您的iPhone发送货运代理商卧室)。  

    精简你生活的另一个提示是要舒服地说“不”。企业家有许多日常的责任,由于分心而失败的后果可能是不可调和的。如果一个给定的注意力不能使你赚钱,或者增加你的整体幸福感,那么你的生活就没有了。这可以回到设置优先权。在商业方面,优先级标准之外的一切都需要去做。如果你不简化,你会冒着失去干劲和失去方向的风险,而你的企业不能在这种情况下成为领导者。把精力集中在对企业生命最重要的优先事项上,这一点至关重要。

    从来没有人说过,让全职的亚马逊卖家飞跃将是一件容易的事情,但是如果你考虑一些这些原则,你将会处于良好状态。祝你在自称“老板”的旅途中好运,这是一种美好的感觉!  

    原文来自邦阅网 (52by.com) - www.52by.com/article/10412

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