加拿大邮政最新财报显示，2025年第二季度公司税前亏损达4.07亿美元，创下单季历史最高纪录。自2018年以来，加拿大邮政连续七年亏损，累计运营亏损高达50亿美元。长期的劳资纠纷正加剧其业务下滑。
营收与业务结构
整体来看，二季度加拿大邮政整体营收约减少1.45亿美元，同比下降7.3%。
交易邮件：受联邦选举邮件及邮资调涨影响，收入增加1.53亿美元，同比增长28.4%。
传统信件：因选举宣传需求，业务量阶段性回升。
直邮邮件：受企业担忧罢工影响，直邮广告业务减少2300万美元，同比下降7.5%。
交易邮件的增长在一定程度上对冲了损失，但包裹和直邮广告的下滑仍导致整体营收减少。
包裹业务大幅下滑
包裹业务下滑继续成为亏损的主要来源。二季度，加拿大邮政包裹收入减少2.88亿美元，同比下降36.7%；包裹数量减少2500万件，同比下降36.5%。受劳资不确定性影响，大量电商卖家与企业转向私营快递公司。
自2024年12月以来，加拿大邮政包裹业务持续下滑。今年上半年，其包裹量同比下滑31%，收入下降近三成。
成本变化与压力
二季度，加拿大邮政的总体运营成本同比下降近1%，主要由于包裹量锐减，带动收寄、分拣和投递等支出下降。
但人工成本依然高企，即便通过裁撤部分管理岗位、限制加班、减少支付日等措施，也未能有效压缩工资支出。业务萎缩的同时，工资负担却难以降低，进一步加剧了亏损。
劳资谈判再陷僵局
加拿大邮政与代表5万余名员工的加拿大邮务工人工会（CUPW）劳资纠纷已持续18个月，最新一轮谈判再次陷入僵局。
当地时间8月27日，加拿大邮政会后发表声明，直斥工会“立场更强硬、诉求更多”，并指出部分提议将大幅推高营运成本，直言工会方案“难以负担”。
改革方向与争议
在“现代化”邮政模式的问题上，各方看法存在明显差异：
加拿大邮政：希望通过灵活用工、周末派送、跨区调配和动态路线等措施提升效率。
加拿大邮政工会：担心这些改革可能削弱劳动权益，抵制过快变动。
加拿大工业关系委员会：认为旧有僵化劳动规则确实限制了效率提升。
为推动改革并缓解工会担忧，加拿大邮政提出未来四年加薪13.6%，并附带更优通胀补偿机制，希望平衡效率提升与员工利益。
