解决亚马逊库存管理不当的三点技巧!

亚马逊库存怎么管理产品从采购、入本地库存、FBA Shipment 出库、FBA入库等操作流程皆是库存把控,把控的好产品很少出现断货或者滞销的情况,今天来看看有哪些因素影响库存。

1、库存数据不了解

不了解库存数据,备货就不精准,容易导致产品缺货和滞销。速易特FBA补货计算根据库存的数据作出补货计划。FBA库存从在途、可售、不可售、预留及接受中的产品,掌握每个SKU的数据。

经由SKU的3天、7天、14天、30天的销量数据,计算日均销量;再根据采购周期、到货天数以及备货天数等参数自定义设置补货计算公式,待系统根据公式计算出采购建议。

2、产品采购不及时

当不了解产品生成周期和产品运输周期,很容易发生采购延期,导致断货情况。为避免这种情况,你需要掌握这几个维度:要采购的数量,可售天数,产品生产周期,产品运输周期(本地与FBA)。

产品采购流程:拟出采购计划-->提交采购订单供应商-->采购到货-->采购验收-->采购入本地库存。

3、流程管理不当

当本地仓库储存的产品数量是100个,而业务A和业务B同时需要一批货发到FBA仓库,A需要100个,B需要80个,当这种冲突情况发生时,怎么办呢?

速 易 特ERP为卖家解决了这个问题,设计了一个沟通工作单,解决业务与仓库之间的沟通问题。是业务在发FBA头程之前提交给仓库的预发货计划,预先告诉仓库要发货的数量,经过仓库确认后再创建正式FBA Shipment。

具体流程请参考"FBA预发货计划"是亚马逊卖家的沟通工作单 。

库存的管理可大可小,管理好了助力于卖家运营,然则因库存影响销量和利润。

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