因为在全球贸易一体化的背景下，链的各环节的分工越来越专业化，中小企业因为获取资源的能力有限，不可能样样精通，大包大揽的好采购、运输、仓储、报关、结汇等诸多环节。 中小出口型企业或许更加适合采用“横向一体化”的链模式。即将系统资源集中于自己的核心业务，而对于非核心业务外包给专业化的企业组织。以最适合本企业资源要素秉赋为基础，从而保持该企业在市场中的相对竞争优势，将其核心竞争能力的业务到最大化，这样才能为本企业带来高额利润。[收起]

BSCI认证要求 一、 管理层责任： 1. 通知管理人员和商BSCI行为守则的内容。 2. 在公司组织内部建立责任机制所有关于BSCI行为守则的问题。 3. 任命一名或多名管理人员负责落实BSCI行为守则。 4. 监控公司遵守BSCI行为守则的情况，并在公司场所内落实必要的改变。 二、员工意识： 1.向员工声明其支持BSCI行为守则的原则，向其员工及其分包商员工说明并讲授有关BSCI行为守则的内容。公司必须将BSCI行为守则完全翻译成合适的本地语言，并将其贴在工厂和其它经营场所的显著位置。必须以员工可以理解的语言向员工口头介绍有关BSCI行为守则和给予有关资料。 2. 定期让员工接受关于工作场所安全的训练，以及让他们了解其活动对人类和环境的影响。 三、保留记录： 1.保留对所有员工的姓名、年龄、工作时间和工资，并使这些记录在BSCI审核员要求时可以随时交出。 2. 记录所有危险物品和有潜在危害物的地点。 3.监控和保养安全设备和用具。 4. 不断更新相关法定要求和规章的文件记录。 四、投诉和纠正措施： 1.指派一名员工负责有关BSCI问题的投诉。 2.记录及调查员工或第三方有关BSCI问题的投诉，并报告这些投诉以及对它们所采取的必要纠正措施。 3.准备好采取必要纠正措施的资源。 4. 避免向那些对BSCI行为守则提出意见的员工采取除或其它纪律处罚。 五、商和分包商： 1. 将采用社会责任标准和遵守BSCI行为守则定为跟商签订所有合同的条件。 2. 要求商定期报告他们实施BSCI行为守则的进度。 3.监控： 4. 为BSCI成员有关其活动和生产场所的信息。 5. 容许代表BSCI成员的组织在任何时间、不论有否提前通知的情况下审核他们及其分包商的经营场所。 6.不遵守的后果： 如果商未能达到BSCI行为守则的要求，以及如果在充分的时间内未能就解决方案达成一致并落实执行，BSCI的成员可以选择停止当前的生产，取消相应的合同，暂时取消未来的合同及/或终止与该商的商业关系。如果审查结果表明供货商未完全遵守BSCI行为守则，商必须立即采取指定的纠正措施。商将与审核员商定实施纠正措施的时限，但不得超过12个月。如果以前以不符合而被排除的商后来表明其可以完全遵守BSCI行为守则，原则上可以恢复先前的商业关系。[收起]

ab两家的公司性质都一样，都是当地的wholesellers，在同行业中算是挺大的。 提出exclusitiy的是a，前些时候我们公司也答应了a不给其他家了。 可是后来展会b过来又下单一个高柜。产品和a所挑选的产品基本一致，数量相对来说很大。 （b知道了有其他的竞争对手，所以压低价格，大批进货，通过控制成本和运费来使自己的产品很有竞争力。） 两家都是公司合作多年的老客户了，实力都不错，发展前景也不错。 我现在该怎么解释给a呢？不告诉a是不对的，以后被她知道更加不好。[收起]