⬅返回
情感分析
文章导读
    当时圈子里的人基本都有这样的想法,并且都去开了亚马逊的账号,然而做得比较理想的却只有我和另一个卖家。那为什么这些在速卖通可以做到头部的卖家,却在亚马逊连活下去的能力都没有呢?其实我自己也经常反思 —— 为什么我能从速卖通跳出来,在亚马逊取得一点成绩。以上是我所熟知的,做亚马逊失败的一些真实案例 。

    案例一:

    很多老粉丝都知道,我最开始做的电商平台是速卖通。可以毫不夸张地说,整个闽南地区,把速卖通稍微做得好一点的我都认识,因为我们有个群,里面基本都是闽南本地的头部卖家。

    2018年的时候,我们速卖通店铺的层级虽说已经做得比较高了,但整体的成交量和成交额都比较低,我就觉得这个平台可能是天花板太低了,想去做亚马逊。当时圈子里的人基本都有这样的想法,并且都去开了亚马逊的账号,然而做得比较理想的却只有我和另一个卖家。

    为什么会出现这样的情况呢?是他们的资源不够好,还是运营的能力不够强?其实都不是,就算各平台之间有差异,不过对于经验丰富的老卖家来说,想要快速上手一个新平台,也是非常容易的。那为什么这些在速卖通可以做到头部的卖家,却在亚马逊连活下去的能力都没有呢?

    其实我自己也经常反思 —— 为什么我能从速卖通跳出来,在亚马逊取得一点成绩。原因就是我够狠,我直接把速卖通店铺交给员工运营,我自己全身心投入到亚马逊店铺。别的速卖通老卖家,他们做得比我早,取得的成绩也非常好,甚至还有赚到2000万以上的,不过也正是因为做得时间长、做得利润高,所以更难从老平台快速转到新平台。他们的亚马逊店铺,可能只是派一两个人尝试性的去运营,重视程度不够、投入的精力和资源少,也是他们失败的原因。

    案例二:

    我知道一家在泉州规模排名前三的女鞋工厂,不仅国内很多大品牌会在这里拿货,而且美国站排名前10 的女鞋品牌中,也有好几家将其作为了供应商,于是这家工厂想开拓自己的亚马逊销售渠道。最开始是想与我们商谈合作,但是连续沟通了两三次,我们都没有见到工厂的老板,给我的印象就是这家工厂是想做亚马逊,然而重视程度还不够,导致沟通太麻烦,我们也就放弃了这次合作。后来这家工厂就自己成立了一个3-5人的团队,不过只做了半年左右就又把这个团队给撤掉了。至于为什么没做起来,原因也非常简单:

    第一.团队不够专业。作为投资方和工厂,无论是自己招聘运营,还是找合伙的运营团队,都需要判定对方能力是否可靠,如果运营能力不够,能成功的概率自然很小。

    第二. 重视程度不高。对新业务的关注程度,当然这里也包括时间、精力和资源的投入,都决定能否快速取得一些成绩。

    一般情况下,如果老板非常重视某个部门的业务,一个月、两个月,甚至三个月做得不好,我个人认为还可以理解,但如果很长时间一直做的不好,那么就应该想办法了。相反,如果完全任由其自由发展,让团队以放养的状态成长,成功的几率也是渺茫的。

    以上是我所熟知的,做亚马逊失败的一些真实案例 。如果你正处于其中任何一种状态,请注意及时调整。欢迎各位与古哥交流~真诚与你分享更多跨境干货!!

    原文来自邦阅网 (52by.com) - www.52by.com/article/120698

    声明:该文观点仅代表作者本人,邦阅网系信息发布平台,仅提供信息存储空间服务,若存在侵权问题,请及时联系邦阅网或作者进行删除。

    评论
    登录 后参与评论
    发表你的高见