海外版拼多多，这个2022年9月才上线的平台，依靠着超低价策略，闪电式营销，已经扩张到了全球50个国家和地区。
一个跨境电商平台，如何影响到了B2B外贸？
1. 价格无底线内卷，合理利润受质疑。
打开Temu，我们能看到0.8美元的数据线，4.57美元的蓝牙耳机，6.49美元的运动鞋，8.48美元的连衣裙……所有产品享受免费包邮、免费退换货服务。
这个价格，利润有多少，大家心里都有数。当价格内卷，正常的合理利润就会被质疑。
有外贸人直言不讳：“很多客户会在Temu上比价，问我们价格为什么会贵，区别在哪里。懂产品的人我们能解释得通；不懂的，我们想要证明，就要麻烦多了。”
2. 直接影响：部分客户流失
Temu的崛起，对不少外贸人最直接的影响就是：部分客户（如小批发商），被低价抢走了。
长远来看，Temu对当地实体批发/零售商的冲击，通过供应链层层向上蔓延，最后可能导致中国供应商的订单量减少，利润变低。
3. 深层影响：行业生态被破坏
健康可持续的外贸生态应该是供应链的每一个环节，都能吃上一口肉。
而Temu的出现加快了这个平衡的破坏，越来越卷的结果就是碗被砸了，喝上口汤都费劲。
工厂面临着Temu的买手压价、一赔三甚至一赔五的高额赔偿，逐渐提高的生产成本，赔钱赚吆喝。
工厂直接对接消费者，小贸易商、个人soho这个中间环节似乎可有可无了起来。杀死你的可能不是你的对手，这有点像泡面销售额的萎靡竟然是因为外卖的崛起。
面对压价，不少商家不得不压缩成本，消费者拿到手的产品，可能与宣传有差异。
归根结底，目前来看，Temu对壁垒/技术较高的品类，对大型外贸企业的影响是有限的。
但是以下两类外贸人，将受到巨大影响。
● 白牌甚至无牌的，主营服装玩具、日用杂货、礼品文具、3C电子、家居园艺等小商品的企业，会被价格战裹挟，被迫陷入无效内卷。
● 没有工厂优势的中小纯贸易公司与个人soho会受到极大影响（主营上述品类）。因为Temu的全托/半托管模式，中国工厂对接国外消费者，直接省略了中间商这个环节。
我们对于Temu的焦虑，本质是什么？
我们的焦虑，来自外贸竞争逐渐加剧。
实际上，没有了Temu，未来早晚还会有Aemu、Bemu、Cemu……
回想一下过去，没有Temu之前，我们就不焦虑了吗？越南等东南亚国家抢走市场份额，国内劳动力成本不断提升，内贸企业转型导致竞争者数量增加，同行卷价格、卷账期……
竞争的加剧，导致企业陷入无效的价格内卷。
这家企业叫价7.5，另一家企业开价7.3，订单就会被夺走。甚至有的工厂亏钱也要先保证机器和工人运转起来。
为什么那么多中国企业只能被迫陷入内卷？因为除了低价一无所有。
没有行业/技术/质量壁垒，不懂品牌营销，你的商品和张三李四的有什么不同？同样的商品多了，但是买方市场是固定的，只能依靠降价带来客户的增量。
大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米，虾米不想被吃，就要做出改变。怎么改变？要树立自己的品牌。
要么从产品上努力。人无我有，人有我优。提高质量，优化服务，增加自主设计，延长产业链……有无数个可以努力调整的方向。
要么从营销上努力。社媒营销、独立站营销才是提高产品附加值，避开价格内卷的出路。
客户从平台上，能看见你，也能看到你的无数同行。只依赖公域流量而没有私域流量的累积，客户一对多询盘比价，同行价格内卷，难以积累老客户。
但是通过社媒、独立站等私域营销方式，能塑造你的品牌形象，进行一对一询价，加强后续客户跟进，情况自然要好得多。
最后，小编要申明一点，本文旨在阐释Temu对外贸可能造成的冲击，讨论内卷及内卷下外贸企业的的出路，无意攻击平台本身，甚至只要足够强大，Temu也能变成你的宣传窗口。
