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情感分析
文章导读
    FBA库存是卖家将产品发往亚马逊FBA仓库,当有订单产生时,统一由FBA仓库打包发给买家。或许你是通过人工监测库存来进行FBA补货,出现断货的情况不多,只是当单量逐渐增长,库存管理起来也有些力不从心,毕竟,少量SKU的情况下还好,多SKU下这种办法费时费力,容易出错。

    在亚马逊运营中,库存管理是个难题,虽说运营出单很重要,可库存就像粮仓,只要粮仓充足,前方作战才能无后顾之忧。

    比如畅销的产品,销量较好,却因为补货不及时,当买家几次想购买都发现库存空缺,那久而久之,买家就会认为该产品不会再销售,然后你就流失了这些客户,且断货还影响Listing权重。

    或许你发现了这种情况,然后每次都给这些产品大量补货,却没考虑大量补货后,产品销量下跌,导致产品滞销,积压库存。部分利润被蚕食。或许你有考虑,可怀着侥幸心理。

    可能每个卖家都知道这些道理,可也会出现以上情况,今天,速易特就与大家细细聊聊库存管理的小技巧。

    有做FBA的卖家,可能要管理的库存有两个,一个是本地库存,一个是FBA库存。

    FBA库存是卖家将产品发往亚马逊FBA仓库,当有订单产生时,统一由FBA仓库打包发给买家。这样远距离管控货物,是很难掌握库存实际情况,尤其备货途中的风险不易把控。

    亚马逊FBA补货难把握?我有补货小技巧

    管控FBA库存的最好方法是先了解产品的销售周期、采购周期以及运输周期,做一个库存预警公式,一旦库存不多能及时补上。

    来看,销售周期:可以根据近期产品的销量,计算出平均每天的销量是多少,方便预估备货数量可以销售多少天;

    采购周期:是产品下单至本地入库所需要的天数;

    运输日期:则是由本地库存发往FBA库存入库所需的天数,运输方式不同,周期不同。

    在做补货计划的时候,因每个SKU的销量不一样,所要补货的数量也不一样,因此卖家可以从以上三个维度分析,再制定补货计划。

    如果你不确定什么时候是补货的时机,不妨给你的产品设定一个最低库存值,当然,这个值与销量情况有关,如果你能保证你的产品库存不低于这个值,那就不设置低库存预警;同样,也可以设置一个补货最高库存预警,防止补货数量过多产生库存积压,不给亚马逊增加长期仓储费的机会。

    或许你是通过人工监测库存来进行FBA补货,出现断货的情况不多,只是当单量逐渐增长,库存管理起来也有些力不从心,毕竟,少量SKU的情况下还好,多SKU下这种办法费时费力,容易出错。

    速易特建议卖家可以借助智能软件管理库存,提高效率,把更多的时间放在产品与运营上。

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