入行跨境电商的这些年，今年可谓是最乱的一年。
暴击一个接着一个，让人连喘息的机会都没有。
第一击，空运价格暴涨，成本被吞噬殆尽。
第二击，非生活必需品4.5前暂停入仓，直接断了FBA卖家的后路。
第三击，欧洲意法站下架非防疫listing，直接给部分卖家放了个长假。
第四击，配送时间延长至30天，部分FBA商品沦落为自发货水平。
第五击，。。。。。。。不知道还有什么。
在疫情的持续冲击下，部分资金链较弱的跨境卖家，开始了断臂求生、裁员自保的态势。
今天知无不言论坛看到的一则帖子，也差不多可以代表很多跨境公司目前的生存状态。
在当前的大环境下，跨境公司做出这种决策，其实也真的是无奈之举。
覆巢之下，焉有完卵，公司和员工，本来就是同命相连。
和周边的卖家朋友交流，大家普遍反映说自己的销量下降了至少六成左右。
那些做outdoor、clothing类目的，甚至下降幅度达到了八成。
只有几个做生活必需品和防疫相关产品的卖家，销量是稳定增长，其中的几个产品甚至出现了爆单。
（不过这是特例，这几个卖家都是之前一直在这个类目深耕的，并不是因为疫情才冲进这个类目，所以打算进来捞金的新手卖家还是要慎重。）
有个做服装类目的卖家朋友，之前的团队一直维持在35人左右，在这波行情的冲击下，最近已经劝退了10多个员工。
欧美的疫情如果再得不到有效控制，接下来，可能就是很多跨境公司的终点了。
毕竟在FBA的重仓之下，大家的资金链都是处在一个较为紧绷的状态。
销量的降低和补货的停止，都很有可能会是压垮骆驼的最后一根稻草。
不止销售端，供应端的情况也是同样严峻。
近期抽出时间去走访了公司的一些主要供应商，无论规模大小，他们也都明显感受到了一丝寒意。
在温州做工厂的一个老朋友，最大的一部分客户几乎都来自欧美，这些年一直坚持在B端发展。
这次的疫情，让原本订单源稳定的厂子，一下子少了大部分的订单，他说最近也在考虑给工人放个小假了。
最近在网上流传的几个工厂的通知，也是供应端受疫情影响的一个缩影。
自3月17号亚马逊开始停止非生活必需品的入仓后，到今天已经是第7天。
很多卖家的FBA库存数量一直在呈现一种“倒计时”的状态。
每天打开亚马逊网站，看到的就是一堆的这种图片。
现在亚马逊给的期限是4月5日之前停止非必需品的入库，那么4月5日之前迎来断货的产品该怎么办呢？
工厂直接出货的卖家，目前最好的方式也只有先备货到海外仓了，4月5日解禁的话，可以直接海外仓转入FBA。
在供求关系的影响下，海外仓的行情也出现了极大的上涨，现在每件商品的贴标收费已经上涨了100%左右。
除了海外仓的贴标费，入仓费、仓储费这些基础费用，也都有了不小的上浮。
还有卖家在担心，万一4月5日之后继续停止入仓怎么办？万一美国站下架所有的非必需品Listing怎么办？
如果事情真的到了这种地步，那么对大部分中国卖家真的就是毁灭性的打击。
毕竟跨境电商是个商品流通行业，没了商品，就没了一切。
不过事情还是要往好的方面想，过多的焦虑只会打乱你的节奏、影响你的心情、消磨你的意志。
这段艰难的时光，可能是亚马逊自国内招商以来最难的一段。
但是，寒冷到了极致，太阳就会光临。
跨境卖家可以好好利用这段时间，考虑一下公司的结构是否可合理，公司的开源节流怎样去优化，公司的产品端怎样去重新构造。
这样，在疫情过后，在岁月重新静好时，你才能有更大的机会快速崛起。
加油。
（原文发布在我的微信公众号：跨境卖家集中营）
