第四击,配送时间延长至30天,部分FBA商品沦落为自发货水平。自3月17号亚马逊开始停止非生活必需品的入仓后,到今天已经是第7天。工厂直接出货的卖家,目前最好的方式也只有先备货到海外仓了,4月5日解禁的话,可以直接海外仓转入FBA。这段艰难的时光,可能是亚马逊自国内招商以来最难的一段。

入行跨境电商的这些年,今年可谓是最乱的一年

暴击一个接着一个,让人连喘息的机会都没有。

第一击,空运价格暴涨,成本被吞噬殆尽。

第二击,非生活必需品4.5前暂停入仓,直接断了FBA卖家的后路。

第三击,欧洲意法站下架非防疫listing,直接给部分卖家放了个长假。

第四击,配送时间延长至30天,部分FBA商品沦落为自发货水平。

第五击,。。。。。。。不知道还有什么。

在疫情的持续冲击下,部分资金链较弱的跨境卖家,开始了断臂求生、裁员自保的态势。

今天知无不言论坛看到的一则帖子,也差不多可以代表很多跨境公司目前的生存状态。

作为亚马逊卖家的你,还坚持的下去吗

在当前的大环境下,跨境公司做出这种决策,其实也真的是无奈之举。

覆巢之下,焉有完卵,公司和员工,本来就是同命相连。

和周边的卖家朋友交流,大家普遍反映说自己的销量下降了至少六成左右。

那些做outdoor、clothing类目的,甚至下降幅度达到了八成。

只有几个做生活必需品和防疫相关产品的卖家,销量是稳定增长,其中的几个产品甚至出现了爆单。

(不过这是特例,这几个卖家都是之前一直在这个类目深耕的,并不是因为疫情才冲进这个类目,所以打算进来捞金的新手卖家还是要慎重。)

有个做服装类目的卖家朋友,之前的团队一直维持在35人左右,在这波行情的冲击下,最近已经劝退了10多个员工。

欧美的疫情如果再得不到有效控制,接下来,可能就是很多跨境公司的终点了。

毕竟在FBA的重仓之下,大家的资金链都是处在一个较为紧绷的状态。

销量的降低和补货的停止,都很有可能会是压垮骆驼的最后一根稻草。

不止销售端,供应端的情况也是同样严峻。

近期抽出时间去走访了公司的一些主要供应商,无论规模大小,他们也都明显感受到了一丝寒意。

在温州做工厂的一个老朋友,最大的一部分客户几乎都来自欧美,这些年一直坚持在B端发展。

这次的疫情,让原本订单源稳定的厂子,一下子少了大部分的订单,他说最近也在考虑给工人放个小假了。

最近在网上流传的几个工厂的通知,也是供应端受疫情影响的一个缩影。

自3月17号亚马逊开始停止非生活必需品的入仓后,到今天已经是第7天。

很多卖家的FBA库存数量一直在呈现一种“倒计时”的状态。

每天打开亚马逊网站,看到的就是一堆的这种图片。

现在亚马逊给的期限是4月5日之前停止非必需品的入库,那么4月5日之前迎来断货的产品该怎么办呢?

工厂直接出货的卖家,目前最好的方式也只有先备货到海外仓了,4月5日解禁的话,可以直接海外仓转入FBA。

在供求关系的影响下,海外仓的行情也出现了极大的上涨,现在每件商品的贴标收费已经上涨了100%左右。

除了海外仓的贴标费,入仓费、仓储费这些基础费用,也都有了不小的上浮。

还有卖家在担心,万一4月5日之后继续停止入仓怎么办?万一美国站下架所有的非必需品Listing怎么办?

如果事情真的到了这种地步,那么对大部分中国卖家真的就是毁灭性的打击。

毕竟跨境电商是个商品流通行业,没了商品,就没了一切。

不过事情还是要往好的方面想,过多的焦虑只会打乱你的节奏、影响你的心情、消磨你的意志。

这段艰难的时光,可能是亚马逊自国内招商以来最难的一段。

但是,寒冷到了极致,太阳就会光临。

跨境卖家可以好好利用这段时间,考虑一下公司的结构是否可合理,公司的开源节流怎样去优化,公司的产品端怎样去重新构造。

这样,在疫情过后,在岁月重新静好时,你才能有更大的机会快速崛起。

加油。

(原文发布在我的微信公众号:跨境卖家集中营)

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