很多国内传统企业想做海外市场的时候，都是想着自己的产品到现在还没有在海外市场推广过，在海外没有知名度和社交媒体新闻动态这些的话，那还可以使用国内的宣传内容在海外传播吗?
在海外市场有没有媒体新闻动态，这是一个重要的考虑做不做海外传播，只是，不能因这一个因素来决定做不做海外传播的，还有更多的因素需要考虑。那么，我们可以从几个问题来反向思考操作的标准。
1、行业是否与人们的日常生活密切相关?
中国取得了显著的发展成就。海外主流媒体热衷于关注并发表评论，任何行业媒体只会越来越关注中国这样一个重要的区域市场，包括来自该市场的行业新闻。在行业媒体看来，该行业是第一个关联点，然后是其他行业。比如：一些新能源汽车品牌还尚未开始在海外销售，但并不影响海外新能源汽车媒体的关注，他们始终关注这些中国品牌的重要动态。
2、业务所处的领域是否非常小且细分?
对于业务是比较小众而且细分的企业，应通过“突破行业限制”为了在更大的受众群体中形成认知，比较难“突破区域限制”更高。因此，当企业相关业务相对较小且细分时，即使没有在海外开展业务，也应考虑将企业的声音扩大到其他地区的市场。
由于该领域利基较小，内容本身就是一个筛选器，相关内容突破了区域限制，在网络端传播和保留，也很容易成为相关信息需求者的目标。这样，一旦有响应，无论它来自哪里，它都很可能是与业务高度相关的个人或组织。
3、有没有触及更多投资者的需求?
对于许多初创业的企业来说，通过专业的金融媒体和金融终端，及时向投资者和世界各地的潜在投资者传递公司的重要财务和重要节点进度信息，是与公司未来发展密切相关的经营。
如果公司在吸引投资者的注意的时候不想设限的话，可以把重要的信息披露不仅涵盖了中国的沟通渠道，还可以考虑覆盖海外渠道，加强海外投资者对公司的理解和认知。
并且，“创业”也是很多媒体愿意关注的话题。一些海外媒体的记者或专栏作者会直接介绍自己的相关介绍“关注话题”中，直接写“start-up”(初创企业)。因为，不同的投资者(也是这些媒体的重要读者)通常注入新的创业故事。
4、决心不做海外市场吗?
从现今世界的发展趋势来看，没有多少个中国品牌坚决不做海外市场。从长期发展的角度来看，只停留在某个区域市场是一种较少使用的策略。
所以，如果是“开拓海外市场”这件事不是完全否定的，所以“海外传播”作为比例可浮动的一部分，可以考虑加入企业的整体对外传播计划，坚持长期主义，注重内容，长期流动。
总结
有时候，我们会认为中国企业在中国发生的事情与海外受众无关，因为它们似乎不太受关注“他们没有看到多少报道。”，但没想到报道会更少，也有可能，因为这些海外媒体没有收到很多来自中国企业的第一手信息;或者，他们没有找到合适的关联点，我们也没有很好地提供给它们。
因此，当企业考虑海外媒体宣传的内容时，不妨从全球概念出发。从这个角度来看，上述问题有一个非常清晰的答案：无论是在哪个行业，都是全球市场的一部分;这个一部分在中国市场的动态也是这个行业全球市场的动态，也可能成为扇动翅膀的蝴蝶。
