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中国上海，2013年12月5日—— 全球能效管理专家施耐德电气针对其战略合作伙伴推出了定制化的全球链项目，并且在全球化的oem战略合作伙伴的业务模式中成功实践。该项目根据合作伙伴的发展现状和生产需求，量身定制最优化的链解决方案，旨在帮助客户降低库存和资金成本，提高采购及生产效率，同时也为施耐德电气带来新的增长动力，在红海业务中探寻新蓝海模式。 近两年，中国自动化领域刮起强劲的“服务”风，服务不再只是产品的前、后支持，而是成为具有价值的“产品”。这一改变最根本的原因源自市场需求的变化：由于竞争日益激烈，成本压力不断上升，企业不得不专注于提高核心竞争力，将资源集中配置在核心业务上，越来越多的企业倾向于通过外包或者合作的方式实现价值链中原本费用高昂的物流业务，以降低库存，精简部门，节约成本。服务带来的价值越来越凸显，用户的观念也在不断发生革命性的变化。另一方面，当中国自动化市场进入后成熟期，颇具规模的存量市场巳经成为新的发展机遇，驱使自动化企业不断完善“服务”产品，采用新的模式满足用户的实际需求，力求在新一轮服务竞争中占得先机。 施耐德电气全球链中国区高级副总裁唐墨（mourad tamoud）表示：“施耐德电气全球链项目的基本理念就是以客户价值为导向，根据客户的购偏好、购习惯以及特定要求量身定制的最优化链解决方案，有针对性设计计划，配置所需产品，全生命周期服务，使客户获得更多的增值体验。这对合作伙伴和施耐德电气而言，有助于实现双方效益最大化，最终达到双赢的结果。” 施耐德电气定制化的链项目按照标准产品、设备、系统、备件划分为四种主要的链模式，基于客户的不同需求，通过简单、便捷的方式，力求最大程度帮助客户增强采购和生产灵活性，确保链、产品生产和销之间协调同步，使链环节成为其综合竞争力的一大优势。 目前，施耐德电气已经成功为三一集团的各主要事业部了定制化的物流服务，其中包括寄式库存、定制化库存管理标签以及与套件打包等服务内容。施耐德电气根据客户生产预期，相应的产品和设备寄存于客户工厂领料区，根据月度使用数量生成采购订单，从而减免在制品库存上的成本和最大限度精益化物流效率。此外，施耐德电气有针对性地发了客户标签打印软件，产品将按照客户的信息管理要求贴上标签，并将生产中需同时使用的多种产品重新归类、组合打包，有效提高了客户的生产效率，加速了产品投放周期，同时减少了人力成本和高昂的物流设施投资。 关于施耐德电气 全球能效管理专家施耐德电气为100多个国家的能源及基础设施、工业、数据中心及网络、楼宇和住宅市场整体解决方案，其中在能源与基础设施、工业过程控制、楼宇自动化和数据中心与网络等市场处于世界领先地位，在住宅应用领域也拥有强大的市场能力。致力于为客户安全、可靠、高效、经济以及环保的能源，施耐德电气2011年的销额为310亿美元（224亿欧元），拥有超过130,000名员工。施耐德电气助您――善用其效，尽享其能！ 关于施耐德电气工业自动化与控制业务 作为工业自动化与控制领域的领导者，施耐德电气始终将节能增效作为战略核心，不断追求创新的技术，致力于为工业领域的最终用户和机器商完整的自动化产品系列、放的能效管理平台和领先的行业解决方案，帮助客户提升生产力并降低能耗，实现“善用其效、尽享其能”。 文章来源于http://cn.lbgoo.com/info/detail-id-122.htm

不含税/汇率*利润率（5%-15%），利润=汇款-不含税采购价-费用+退税*17%-增值税税费13%（让的按报关的票） 这样计算对不对，知道吗？ 普通可以吗？（6个点）

求助各位，我的这批货物由于客人要货很急，是分三次发货的。当时说好是先付30%的定金，之后每批见提单副本付余款。现在已经走了一批，货物的余款也已经到，不过拖了一个星期才到。第二批马上要走，然后第三批跟第二批之间发货时间间隔很短。我怕到时候第二批余款还没有到第三批就要发，现在想让客户二三批余款一次性付清。怎么跟他说才好呢？（客户有点严肃的，第一次合作，而且是指定货代，关键指定货代态度超级差，费用高不说，服务态度很差。客人是什么都不怎么关心的样子，我有点害怕到时候第三货之后钱不回来。）希望大家能够多给点宝贵建议，小女子不胜感激！ 等到今天客户还是没有给答复，同意不同意都应该给个反应啊，大家觉得这是怎么回事呢？

下面的这封邮件刚始我报了几次价给他，没反应，后来邮件问他也没反应，最后打入了黑名单，经常来骚扰，今天又到了，大家有没有碰到？这是澳大利亚的一家公司吧。什么SGS GLOBAL GIFTS SOURCING 公司。 akelly@globalgiftsourcing.com , T: 612 9387 4345 M:61 415 054 181

现在欧美对国内的钢铁类制品实行反倾销，外贸最优质的两个区域市场打不，业务难啊。。。还有中东，都不喜欢接受中国货。。。这年头，啥好唻？？？