2013年4月24号 印度客户参观工厂后

在制造业，能源成本通常占运营费用的15%-30%（据2025Q1工业能耗报告）。许多企业发现，通过优化车间布局和生产线设计，可以显著降低能耗——就像优化交通路线可以减少燃油消耗一样简单有效。 实现企业可持续发展 围绕法律、战略、企业、员工

我们是外贸公司 年营业额几亿 加工厂后我会自我介绍+发名片 发询盘就是工厂拉垮的开始 报价慢 错误频出 生意都这么好做了吗😂 询盘都不积极不认真怎么做生意呦

印度客户杀价太狠 我只说了三句话 让他不再还价 1.有些供应商喜欢提高产品价格，以免费赠送一些配件为噱头，但我不这样做，你有权利知道产品价格，配件价格，你可以自由选择。 2.让我们关注在产品质量和售后服务上，我们微薄的利润值得这样做，为你提

真的是为数不多的正直的印度客户！

印度客户要签合同，需要以卢比结算，国内各大银行都说收不了这种小币种，各界大神，有没有什么方法可以让我们接收卢比呀？客户不改币种。

搞笑的，下单的时候说ok，没问题，非常来得及。现在放舱了，车队叫好了，马上开港了，跟我说还有一部分按时完成不了了，问我可以不。我也很直接，可以啊，那就陪违约金呗。又不想赔钱又想吃我下这个亏，凭啥呢

客户是印度的，上个月来工厂参观，看了车间，然后就和我们聊天，先是聊产品，接着就跑题了，聊了他的家族，怎么有钱，饮食，等等，老板也没那么多时间和他聊，就找借口溜走了。 我看快到饭点，就邀请他吃饭，老板给的标准是不超过100元。 我问他

在工厂干外贸是两头受夹心气，一不能得罪自己部门的领导，但是最重要是不能得罪车间主管，否则有你好受的。 我就是因为没有请主管吃饭，没有给他买烟，结果我的订单生产全部排在后面，而且做得品质也不行。 关键跟老板反映老板还维护主管，说什么人家几

你买一百台你说我信吗，样品要50%折扣 咋不上天呢 你看我想理你吗 做了这么多年外贸 真的沟通最痛苦的就是印度人

前提是这个客户还在合作，然后因为工厂的失误，导致了某个产品的质量出现了问题，客户就暂停了那个产品，现在工厂联系了客户报价了 我今天的补救措施是给客户发了邮件，表示我们愿意免费补发一点货 价格也做了调整，降了有十个点 目前客户无回复 昨晚得知

😭😭😭 改了好多版本了 没想到败在13这个数字上

家人们谁懂啊！每次看到➕91开头号码消息，就开始血压飙升，DNA里的PTSD直接动了！ 💸 印度客户砍价篇： "Best price pls"开场白虽迟但到，开口就是骨折价砍到脚底板，说好的MOQ 1000件，转头问"Can you do

这个印度客户是我同事离职我继承来的哈哈哈哈 人与人之间相处真的是有磁场吧 刚联系上的时候他说我前同事hard understand哈哈哈 终于换人了 我们两很合得来 平时会聊天的那种 订单上他给我数量支持 我给他申请好价格 我愿意称他为印度

一直对印度客户有所耳闻，爱砍价一上来就是几万几十万的，然后最好几个 但是有客户来就认真接待 分享一下心得： 1.能视频的就不要打电话，能打电话就不要发信息，在这个过程当中，大家可以相互认识，知道他在意的点会迅速地帮助他解决问题 2.及时地做

目前从来没有成交一个印度客户 砍价砍那么厉害，还老是花言巧语给你谈的价格老低，然后再拿你的价格去压更低的价格。 我一度以为这个客户能成，结果现在电话不接消息不回玩消失。 我猜上线肯定是在和更低价格的供应商比，不然不会我一说有更低的价格就回我

我自己亲身经历奉劝各位外贸人尽量不要和印度人做生意！真的很恶心很垃圾！难怪说他们是臭不要脸的印度啊三！ 他们刚开始会用量大去给点前菜你，然后把3分2的货款都打给你，中途还一直卖人情债，要你先出货，后来一直各种理由拖尾款！ 他们最常用的伎俩（

不确定我这个标题是不是劝退型标题毕竟讨厌阿三的太多了有时候我自己都觉得谈一个阿三的精力是其他客户的5倍以上！ 但还是分享一下，有开拓印度客户的小伙伴可以看 1.一定要留余地。你跟欧美客户谈单，为了避免他们比价的时候价格比别人低而跑单的情

几年前合作的一个客户，和以往的所有印度 客户都不一样，很有礼貌 印度市场很难做，当时也是他第一次进口，我们价格偏高，我是知道的，但是后面可能也是用心在给他做产品对比，他采购了一个柜子。我印象深刻的是他尾款没付，我们就给他发货了，快到港了还没

一直以来都是对接欧美客户较多，就算砍价也不会太离谱。 在个人印象中，印度客户砍价能力都是夸张的，所以前期几乎不怎么去开发印度端。 这次碰到感兴趣的了，直接要打样当时也不砍价，等到付款的时候，原本总价加内地运费380，他来了个200~~~~

最近碰到一个印度客户，找我报价，单也不大2080美金，价格砍得很猛，利润比较低，这都是意料之中，今天付款了，我一看，零头竟然被他抹去了，只付了2000美金.三哥果然是三哥