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没有外贸部门的工厂，很多时候都是报散货常规包装的价格比较快，会慢的基本都是有定制包装要求的报价表，而且很多情况是外贸业务都不愿意把产品的一些基础信息和订单要求写在表格里，而且订单要求还要工厂业务员询问才给出细节，这样才会导致报价更慢、并且显得工厂的服务不好。

所以一定要签好合同，约定的死死的，进度把控好，让对方有危机感，不能盲目信任对方~

这样的企业文化，这样的内控，不倒闭都对不起打工人~

和工厂没有做相关约定吗~ 实际上这种事很难预防的了，有些东西是防君子不防小人~ 跟工厂摊牌，他们这么做，后面所有的合作只能停止~

绝对不能在舒适区长待，要寻找突破口~

相互的博弈，逐渐磨合达到一种平衡~

底层代工利润空间太小，打造品牌虽然耗时耗力耗财~但是只要成功了，品牌溢价会创造非常可观的利润~

资源人力管理都不能跟大公司比~

难道你觉得外贸公司的就不累？哪个公司会允许躺赢？ 不幸的是，你遇到了不靠谱的队友~

这样的工厂太坑，千万不要再合作，抓紧找备胎~

关键是你太专业了，没办法，你不能要求每个人都跟你一样的实力~ 如果时间允许，协调好，全程参与？

一路火花带闪电~ 每个人的成长历程都不一样，但值得敬畏~

主要看价格是否有优势，价格叠加优质服务，对海外客户而言，是不是工厂不重要，当然，也要看哪个国家的客户，有些只关注低价的，很难搞~

怎么能找到这个工厂？ 1：利用网络搜索。通过搜索引擎输入产品相关关键词以及品牌名称，结合“工厂”“生产”等字样，看是否能找到相关信息。 2：行业展会和论坛。参加相关的五金行业展会或在专业论坛上发布询问信息，也许能从同行那里获得线索。 3：联系同行业者。咨询其他从事窗户五金件的同行或供应商，看他们是否了解该品牌的工厂情况。 4：海关数据。如果有条件，可以查询相关海关数据，看该品牌产品的出口记录，或许能追踪到出口的工厂。 5：社交媒体群组。加入一些五金行业的社交媒体群组，发布求助信息，集思广益。 6：供应商渠道。与现有的五金件供应商沟通，看他们是否有渠道或信息可以提供。 7：知识产权机构。尝试联系相关的知识产权机构，看是否能通过品牌 logo 获取到工厂信息。 8：逆向追踪物流。如果知道之前货物的物流信息，尝试逆向追踪发货源头。

如果你们约定的是EXW工厂交货的话，我们只需要把货物交给客户指定的地点，准备号提货准备，买家自己提货。

他是工厂，国外客户要求他作为LC的受益人，但他没出口权。如果收了外汇，就要做退税核销吧？但没出口权，怎么处理？这个的话现在只有两个办法解决，第一个办法就是工厂那边去进行申请进出口权，这个的话可能是需要一段时间，如收件人那边愿意等的话那么是可以的。这个如果客户那边不愿意等的话。那么就是找一个外贸服务平台来进行操作，比如说阿里巴巴上面的一达通这些，那么这个抬头的话就是客户一达通那边来进行处理，并且客户那边也相对有保障。

没啥危险以及影响吧

美国含纽扣电池商品UL4200A测试报告。纽扣电池由于体积小，容易被小孩吞入，因此各国对安装在带电产品上面的纽扣电池都有要求。 2023年9月美国消费品安全委员会（CPSC）发出最终法规文件，决定采用UL4200A:2023作为含纽扣强制安全标准，同时编入16CFR part 1263，于2024年3月19日强制执行。 规定要求：所有用到纽扣电池的产品，只要在跨境电商亚马逊,TEMU等美国站点销售，都要通过UL4200A:2023安全标准测试上传UL报告，以免被下架。

工厂转型工贸一体，那其实工厂的话相对而言开支成本都是固定的，就会比工贸一体化的开支要高很多，并且需要费很多心思，你们公司想要转型做工贸一体化的话其实也是一个不错的选择。但是对于你们前期没有客户而言的话，那么是要依靠平台的，不然的话你们是很难开发客户的。像阿里巴巴的话主打就是B2B模式的，如果你们这个产品主要是想要做B2B的话，那么是可以做阿里平台的。除了依靠平台以外，你们还得依靠一些社交平台之类的来开发客户的，不能单单靠阿里巴巴的。