关于生产环节的几点心得

1.
如今的世界，太多的各种风险。为了确保万一，不管是合作多久合作多好的客户，都必须收到客户的预付款之后才能安排生产。
2. 最初操作的信用证里，客户没有约定唛头和小标签的要求，所以感觉很简单。结果遇见巴西客户，发现客户的要求很细致也很专业。于是凡事都必须和客户再三确认无误后再安排生产。切忌盲目自信，擅自决定。所以：在安排生产之前，需要和客户确定好：是否需要唛头，格式有无要求。对产品生产有无特别要求。

比如唛头的基本格式shipping mark:
manufacturer:xxx
country of origin:china
n.w: xx kg （净重）
g.w: xx kg （毛重）

比如客户要求每个产品必须要有小标签label：
标签样式：
count: 支数
lot.: 生产批次号
type: 规格

3. 及时了解产品何时可以完工。大概在完工前1-2周就可以准备各项单证资料，这样可以在遇到不明确的地方，趁早和客户沟通做最终确认。加速出货的时效。然后安排货运事宜。