出海创业公司早会新模式：省去PPT

每天的早会上，没有PPT，没有KPI报表。有的只是一个让我心里发凉的发现：新同事自我目标的稳定，正在杀死我们。

为什么呢？因为所谓的“稳定”，往往只是表面的安逸，背后是团队在不知不觉中，慢慢被困死在舒适区，原因是我们只设置结果考核，不设置过程考核。

正常情况下新同事进入新公司，当业务不熟悉，对市场不了解，对目标不了解时，应该加速学习，不断了解业务，积极拥抱变化和新岗位。但如果追求稳定，便会面临同事的发展上限被封顶，遇到复杂挑战时，他们可能会选择最简单的工作量去完成。久而久之，大家习惯了挑最容易的工作，没人愿意再去面对困难。

产出的基数已跟不上平台的节奏。如今TikTok每天都有新内容风口，平台的算法是指数型的，而我们还在用线性的节奏进行产出。看似稳定，其实正在被趋势慢慢甩开。

一旦风控期来临，筛号成功率降低，团队便会习惯性“收缩”。在这种惯性下，大家反而会减少投入，而不是增加内容池以应对风险，最终导致错失机会。因此，稳定非但不安全，反而是隐蔽的慢性风险。

在意识到这一点后，我决定在会议的后半段，直接进行现场分享，强调团队必须抓住新赛道和AI类型的机会。这不是战略发布，而是一种作战指令，打破安逸的讨论，才是创业团队能生存的关键。

第一点思考：“以战养战”，我们公司当前基础的业务之一是TikTok的中视频计划。虽然这个业务不稳定且风险高，但它也是一个最真实的新兵训练营，适合培养人才。

中视频是每个人入行最基本的事情，只需执行力及时间投入，就能迅速看到成效。在巨大的机会面前，能显现出每个人的能力。有的人会抱怨风控，找借口；有的人则会主动研究平台规则，尝试不同内容。

在这样的背景下，我们再去分配重要任务时，就能有把握把最关键的工作交给在训练营中表现优秀的人。我们进行真实的战斗，筛选和培养人才。

第二点思考：不要相信“养号玄学”，要信算法的“数学逻辑”。早会上，有同事提到最近筛号成功率似乎降低。我们只讲最底层的逻辑，养号就是打标签和模拟真实用户行为。

平台要求“养号”，是为了筛选自动化的机器人。因此，确保IP正常、内容标签清晰、没有异常行为就足够了。账号权重不是养出来的，而是测出来的。

理解这两点后，我们的筛号策略便很简单：第一天，播放低于800的直接不要；第二天，继续低于这个标准的同样不要；第三天，低于1000播放的继续放弃。只有那些能够稳定出现较高播放的账号，才说明其“初始打分员”群体是正确的，值得继续投入。

第三点思考：我希望打造什么样的公司。我个人希望公司是一个小而美的团队，选择高质量的员工而非只追求数量。

我们需要高人均产值，强战斗力和团队粘性，管理成本低，沟通效率高，抗风险能力强。同时，我关注的不是公司今年能赚多少钱，而是如何让公司活得更长久。

在创业初期，领导者必须“走心”并“下场”。新人在来后的前七天，我们不要求他们上传多少视频，而是进行流程文档培训和复盘，我亲自带着他们看数据，提供建议。

当团队不再是冷冰冰的“公司”，而是战斗的兄弟连时，战斗力才能真正爆发。但“兄弟连”也会遇到真实的问题：团队成员的发展遇到瓶颈时该如何应对。

我对离开的同事多一份善意，因为他们的反馈往往是对的，反映出管理上可能存在的问题。保持积极的认知与公司的发展步伐同步，才能吸引优秀人才。

最终的目标是从“找人上班”，进化到“内部孵化企业”。让优秀员工有机会成为公司合伙人，去带项目。这是一个能活十年、二十年的公司的样子。

最后，我想强调：会议是公司的“心跳”。创业团队必须保持频繁且有意义的沟通，而非仅依赖于季度复盘。每天早上，团队成员一起讨论遇到的问题与发现的机会，是保持动力的关键。