有效的库存管理是成功商业运营的无名英雄，无论是在繁华的零售世界还是在系统化的制造过程中。
它是一个关键组成部分，可以决定公司满足客户需求、管理现金流和保持竞争优势的能力。
根据美国零售联合会的一份报告，由于库存减少，零售业每年损失近500亿美元，有效的库存管理可以缓解这一问题
通过利用数据和现代库存管理系统，企业可以确保优化库存水平，将过剩库存降至最低，并控制库存成本。
供应链管理的这一基础方面影响着资产负债表，影响着客户满意度和业务敏捷性。
在这篇文章中，深圳市盛顺物流将分享库存管理的定义，解释库存管理的含义，给出一个库存示例，并讨论库存管理与入站和出站物流的关系。
库存管理已定义
库存管理是指订购、储存、使用和销售公司的库存。这包括管理原材料、组件、成品以及此类物品的仓储和加工。
汽车和医疗保健行业依靠有效的库存管理来简化生产流程并减少滞留。从历史上看，库存管理是一个手动过程。
尽管如此，由于企业资源规划（ERP）系统和库存管理软件等技术的进步，如今它已经发展成为一个与供应链物流集成的复杂库存管理系统。这些工具提供实时数据，企业可以使用这些数据高效地预测、计划和执行其库存管理流程。
库存管理和供应链的优势
健全的库存管理的优点是多方面的。首先，它允许企业在正确的时间提供正确的产品，这对于满足客户订单和维护稳固的销售渠道至关重要。这对入境物流流程尤为重要。
良好的库存管理可以带来更好的库存周转率，确保新鲜和相关的产品，这在时尚或技术等产品生命周期快的行业尤为重要。
此外，有效的库存管理通过减少对多余库存和存储库存的需求来降低成本，如果管理不当，这可能会消耗资源和资本。
库存与库存解释
虽然经常可以互换使用，但库存和存货有细微的区别。
库存不仅仅包括可供销售的产品（库存）；它包括原材料、在制品和生产过程中涉及的所有组件。
了解这一细微差别至关重要，因为它会影响企业如何规划整个供应链的入境物流、采购和管理库存水平。
清点库存
库存管理
清点库存或制作实物清单是验证手头物品数量和状况的关键任务。这是一个为财务报告、库存预测和供应链规划提供信息的基本过程。
准确的盘点对于维护库存数据的完整性至关重要，这会影响从订单管理到客户满意度的一切。这一过程在会计期末至关重要，以确保报告的库存水平反映公司持有的资产的实际价值。
库存管理方法的类型
有几种方法可以帮助企业优化货物和材料的处理。
准时制管理（JIT）
准时制管理（JIT）是一种策略，其中库存仅在生产过程中需要时交付，从而降低了存储库存的成本。对于汽车制造等行业来说，JIT可以降低库存水平和相关成本，促进高效的供应链。
物料需求计划（MRP）
物料需求计划（MRP）系统计算制造产品所需的物料和组件。这种方法对制造业至关重要，确保材料可用于生产，而不会占用资本。
经济订货量（EOQ）
经济订单数量（EOQ）是一个用于确定最佳订单数量的公式，该数量将涉及持有和订购成本的库存成本降至最低。这对于保持库存管理的平衡在各个行业都很重要。
库存日销售额（DSI）
库存天数销售（DSI）衡量公司将库存转化为销售额的速度。较低的DSI表明公司出售股票的效率更高。这一指标对于零售商衡量其库存管理效率至关重要。
库存管理中的常见问题
尽管库存管理至关重要，但它充满了挑战，这些挑战可能会波及整个供应链并影响物流运营。
一个常见的问题是库存过剩，这会占用现金流，并可能导致库存过剩，这些库存可能会过时或过期。相反，库存不足会导致缺货，从而导致生产过程延误和客户不满。
库存管理的突出例子
库存管理在食品、饮料或药品等产品保质期有限的行业中起着至关重要的作用。在这里，防止变质和确保遵守安全规定至关重要。
在时尚零售中，库存管理必须是动态的，以跟上不断变化的趋势和季节性需求，这对于保持库存新鲜度和减少死库存至关重要。
库存管理的缺点
尽管有很多好处，但库存管理也有缺点。持有库存本质上涉及存储成本，在仓库中存放太久的库存可能会导致费用增加，而不会产生收入。
此外，复杂的库存管理系统的实施和维护成本可能很高，需要大量的技术和培训投资。这些系统有时会导致依赖性，如果系统停机或受到网络威胁的攻击，可能会削弱运营。
库存管理和软件
库存管理软件彻底改变了公司处理库存流程的方式。该技术允许实时跟踪货物、库存预测和更准确的需求规划。
库存管理与供应链管理
仓库存货
虽然库存管理侧重于监督和控制公司内部的货物，但供应链管理涵盖了更广泛的范围，管理从供应商到最终客户的整个货物和材料流。
跟踪库存和内部SKU系统
通过内部库存单位（SKU）跟踪库存是库存管理中一个复杂的部分。SKU帮助企业快速分类和定位库存，促进更快的库存周转和更精确的库存数据。
用软件预测和控制库存
现代库存管理软件通常包括复杂的预测工具，这些工具利用历史销售数据、季节趋势和其他变量来预测未来的需求。这种预测能力有助于企业保持最佳库存水平，降低库存过剩或缺货的风险。
成功的库存管理技术类型
企业采用各种库存管理技术来保持管理库存水平的效率和成本效益。
这些方法是量身定制的，以满足公司的需求及其持有的库存的性质。
经济和最小订单量
经济订货量（EOQ）和最小订货量（MOQ）是库存管理中的基本概念。
EOQ计算理想的订单数量以最小化总库存成本，而MOQ确定供应商愿意销售的最小金额。两者对于优化库存水平和降低成本都至关重要。
ABC分析
ABC分析根据重要性和数量将库存分为三类（A、B和C）。
“A”类项目具有高度优先级，并受到严格控制，“B”类项目属于中等优先级，“C”类项目的财务影响可以忽略不计。这种优先级对于有效的库存控制至关重要。
即时库存
准时制（JIT）库存管理是一种将原材料订单与生产计划相一致以最大限度地降低库存成本的策略。
对于希望减少浪费和提高生产过程效率的企业来说，这一点至关重要。
安全库存
安全库存是指为防止因需求预测不准确或供应链中断而导致的缺货而持有的额外库存。
这是一个关键的缓冲区，可确保毫不拖延地满足客户需求。
先进先出（FIFO）与后进先出（LIFO）的比较
先进先出和后进先出是管理库存成本流动的方法。FIFO假设第一批库存物品是第一批售出的，从而减少了过时库存的可能性。
LIFO不太常见，它把最后一件东西放在第一件出售的东西上，这可以在特定的税收情况下受益。
重新排序触发器
再订购触发器是预先确定的库存水平，用于提示新的采购订单。
它们对于维持库存水平和确保持续供应而不积压至关重要，在库存管理系统中发挥着重要作用。
批量跟踪
批次跟踪监控库存物品批次的生产和到期日期。
在召回和管理有保质期的库存的情况下，保持供应链的完整性对于可追溯性至关重要。
寄售库存
寄售库存允许零售商在不预先购买的情况下储存货物；只有在出售后才付款。
这种方法对于库存管理至关重要，因为它减少了零售商的库存资本，并将未售出库存的风险转移给了供应商。
永续盘存法
永续盘存系统持续跟踪库存水平，并在每次销售和补货时实时更新。
这对于准确的库存数据至关重要，可以及时订购和减少过剩库存。
直运
直运是一种零售履行方式，商店不保留产品库存，而是将客户订单和装运细节转移给制造商或批发商，然后由制造商或批发商直接将货物运送给客户。
这种方法至关重要，因为它消除了管理实物库存的需要，大大降低了处理和存储成本。
精益制造
精益制造强调在不牺牲生产率的情况下减少制造系统内的浪费。
这对库存管理至关重要，因为它促进了准时制方法，最大限度地降低了库存水平并降低了持有成本。
六西格玛和精益六西格玛技术
六西格玛和精益六西格玛注重质量改进和流程效率。
它们通过识别和消除流程缺陷，降低库存成本，提高客户满意度，对库存管理至关重要。
需求库存预测
需求库存预测使用历史销售数据来预测客户需求并相应地管理库存。
这对于防止缺货和积压，使库存管理更具响应性和成本效益至关重要。
越库配送
交叉转运是一种物流程序，供应商或制造厂的产品直接分发给客户或零售链，几乎没有处理或储存时间。
这一点至关重要，因为它减少了对仓储的需求，同时提高了库存周转率。
散装货物
散装运输涉及运输大量单一产品，这可以显著降低运输成本。
这对库存管理至关重要，因为它可以带来规模经济，使更大的货物更具成本效益。
循环计数
循环盘点是一种库存审计程序，在特定日期对特定位置的一小部分库存进行盘点。它与传统的实物库存盘点形成鲜明对比，在传统的盘点中，操作会暂停以清点所有库存。
循环盘点的破坏性更小，更准确，允许定期验证库存准确性，并在不关闭操作的情况下提供对库存水平的持续洞察。
库存管理、控制和优化的意义
有效的库存管理、控制和优化方法对于保持库存过多和过少之间的微妙平衡至关重要。
他们确保资本不会不必要地被库存占用，防止可能导致销售损失的缺货。这些方法可以改善现金流，提高客户服务水平，并能够快速应对市场变化。
库存如何影响物流
库存水平直接影响物流运营；在正确的时间、正确的地点拥有正确的库存对于有效的物流至关重要。
高库存水平可能导致瓶颈并增加存储成本，而较低的库存水平可能会导致运输效率低下和紧急补货的运输成本增加。
常见问题解答
通过这些简洁回答的常见问题，揭示库存管理的要点。
库存管理是做什么的？
库存管理负责监督库存水平、管理订单和预测需求，以优化业务运营。
库存的四种类型是什么？
这四种类型是原材料、在制品、成品以及维护、修理和运营（MRO）库存。
三种主要的库存管理技术是什么？
三种主要技术是准时制、ABC分析和经济订货量（EOQ）。
库存管理技术总结
有效的库存管理是成功业务运营的基石，确保库存水平平衡，满足客户需求，并将库存成本降至最低。
企业可以通过采用准时制和经济订单量等战略库存管理技术来加强供应链管理，并在当今市场中保持竞争优势。
此外，库存管理软件的进步使公司更容易更有效地跟踪和管理库存，进一步优化了库存管理流程。
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