据加拿大媒体报道，随着加拿大航空空乘人员罢工迫近，加航宣布截至本周五预计将取消约500个航班，本周六起航班运营将全面停止。这场潜在的罢工事件，正给全球货运领域带来巨大不确定性。
罢工矛盾聚焦两大核心问题
代表加航空乘人员的加拿大公共雇员工会(CUPE)，其成员以99.7%的超高支持率通过罢工授权。目前双方谈判陷入僵局，若未能在规定时间内达成协议，罢工最早将于8月16日凌晨启动。引发此次危机的核心矛盾集中在两点：
01薪资增长滞后通胀
过去十年间，加拿大物价持续攀升，但空乘人员薪资增长缓慢。以十年前入职的空乘为例，起薪为每小时25.13加元，如今仅增至30.02加元，远低于通胀水平，导致实际收入大幅缩水，生活压力显著增加。
02无薪工作时间争议
空乘人员在航班起飞前的安全检查、乘客登机协助、舱内准备，以及降落后的乘客疏导、特殊需求服务等关键工作，均未计入薪酬范围。
其薪资仅按“区段时间”(即起飞至降落时段)计算，即便身着制服在工作场所履行安全职责，也处于“义务劳动”状态。
货运业首当其冲，面临三重危机
加拿大航空作为连接国内外的重要货运枢纽，其运营中断将对货运领域造成连锁影响：
01货物运输大面积延误
加航货运网络覆盖全球，承担着电子产品、机械设备、生鲜食品、医药产品等各类物资的运输任务。罢工期间航班停飞，将导致货物在始发地或中转站大量积压。
02物流成本显著攀升
企业为应对货运中断，需转向其他运输方式，但替代方案成本更高：
✅陆运受限于距离和运力，远距离运输成本大幅上升。
03全球供应链面临断裂风险
在高度协同的全球供应链中，加航货运中断可能引发连锁反应：
✅采用准时制生产(JIT)的企业，因原材料短缺被迫停产;
✅下游企业无法按时交付产品，可能导致信誉受损、市场份额流失。
四措并举降低危机影响
面对即将到来的货运挑战，企业需提前行动，减少损失：
01实时追踪航班动态
密切关注加航及工会的最新声明，通过加航官网、官方App查询货物所乘航班状态(输入预订号即可)，同时依托物流信息平台和行业资讯网站获取实时建议。
02制定多元替代方案
✅紧急货物可选用其他直飞或中转加拿大的航空公司；
✅非紧急货物评估海运可行性，同时考虑港口拥堵风险;
03加强客户沟通协作
及时告知客户潜在延误风险及应对措施，协商调整交货时间或订单优先级，以诚恳态度争取理解，避免因信息差引发纠纷。
全面盘点库存，根据预计延误时间调整库存水平：
✅增加关键物资、畅销产品的库存储备，应对供应短缺;
✅与供应商保持沟通，确保货运恢复后能及时补货。
此次加拿大航空罢工事件给全球货运带来严峻考验，但通过提前预警、主动应对，企业可最大限度降低损失，保障业务稳定运转。面对这场物流风暴，及时行动与多方协作将是破局关键。
