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情感分析
文章导读
    3 、提升生鲜行业管理效率 一个平台收集多区域、多部门需求,实现集中化采购 , 整合供应商库、价格库、采购流程和供应商管理流程,形成管理合力。

    生鲜是指未经烹调、制作等深加工过程,只做必要保鲜和简单整理上架而出售的初级产品,生鲜商品的特点、保存条件基本相同,需要保鲜、冷藏、冷冻;属于散装商品并需要用称重打条码方式售卖;保质期比较短;同时在消费习惯上也有很大的关联性。

    一、行业机会

    1、生鲜消费刚需、高频,我国人均生鲜消费份额占比逐年上升

    2供应链的成熟及物流体系的完善,夯实了生鲜行业的发展基础

    3、生鲜市场线上渗透率的快速提升,呈现出增速快、空间广的特征

    4、消费者画像年轻化趋势显著,对生鲜品质和购物的体验需求提升

    二、行业痛点

    1、生鲜品类多、非标性强、产地分散,供应链整合难度大

    2、生鲜市场存在严重的账期依赖,现金流制约生鲜企业做大做强

    3生鲜供应链理念落后,整条网状链是彼此割裂、各自为战的

    4、生鲜不易储存,商品标准化困难,物流损耗大,产品质量难控制

    三、解决方案

    (一)生鲜行业B2B交易平台

    快速适应提高效率降低成本

    以解决传统生鲜行业痼疾为出发点,高效能打通生鲜企业订单流、资金流、物流,将信息有机整合、实现人、财、物一体化管理,真正意义上提升生鲜农产品的交易流通效率。

    产品核心功能

    1、一体化管理,全渠道掌控

    通过生鲜B2B交易平台后台一体化管理,把握门店、供应商采购商、渠道商等的管控,实现标准化、低成本、高效率。

    2、大数据驱动,精准构造用户画像

    通过大数据和信息化手段充分了解消费、了解市场,构建用户画像,梳理生鲜市场上游信息,建立统一的管理制度,严格监控各个上游产地的发展状况和优劣势。

    3、智能管控,提升效率

    通过在线交易平台系统帮助企业管理订单、商品、客户、支付、营销销售人员,快速带动销售、仓储、采购、财务等内部环节的运行。

    (二)生鲜行业渠道管理系统

    数据分析实时反馈财务核算

    搭建数字化渠道管理平台,包括预测与计划管理、销售管理、促销管理、客户管理、渠道管理、费用管理、智能分析……实现渠道高效协同,提升了市场信息的采集分析效率。

    产品核心功能

    1、加强渠道连接,提升协同效率

    通过建立渠道商管理系统,渠道商可实现在线下单、订单跟踪、往来对账和商报库存数据,实现渠道信息的透明和协同运作。

    2、赋能终端门店,提升市场响应能力

    建立完整的终端档案以了解终端覆盖情况,并及时掌控终端的资源投入、商品陈列、终端销售和竞品动态,从而优化终端资源配置和快速反应市场。

    3、全渠道用户运营,提升销售转化

    线上、线下渠道的打通,基于呼叫中心、微信、短信等渠道实现与用户的互动,并对用户进行细化分类管理,实现精准营销,提升销售转化和复购。

    (三)生鲜行业订货管理系统

    灵活配置智能预警智能物流

    生鲜订货系统帮助生鲜企业取代电话、QQ、手写等传统订货方式, 实现移动订货下单、商品采购、分拣、配货、价格管控、客户管理、资金管理、统计分析等,快速构建企业专属的客户订货配送平台!

    产品核心功能

    1、提升企业效率

    客户自主订货,商品图文并茂,价格库存实时同步,政策即时生效,无需咨询与讨价还价,繁琐操作系统轻松搞定,提升效率,避免错漏。

    2、拓展生意渠道

    招商拓展到网上、微信上,独特的游客访问模式可让陌生客户了解您。丰富的促销手段让您更易打动他们。

    3、提升管控能力,协同高效

    拉动与门店之间在订货协作、商品推介、库存查看、资金支付、渠道沟通等业务环节的紧密协作,有效提升企业供应链管控能力,使企业上、下游实现高效协同。

    (四)生鲜行业供应链管理平台

    需求发布在线竞价数据分析

    建立生鲜行业供应链管理平台,撮合上下游供应采购对接,实现采购、生鲜、库存、销售、售后的协同,从供应端驱动整个价值链的效率提升。

    产品核心功能

    1、供需协同,高效执行

    把控采购需求、订单及交期、库存及收发货等环节,加强生鲜企业供应商协同,提高生鲜商城供应商响应效率以及采购执行效率。

    2、分类物料采购流程,采购公开化

    梳理生鲜品类、供应商分类,打造从采购寻源、招投标到财务对账的采购整体流程,随时查看招投标进度,一体化项目运营体系,高效统筹管理。

    3、提升生鲜行业管理效率

    一个平台收集多区域、多部门需求,实现集中化采购,整合供应商库、价格库、采购流程和供应商管理流程,形成管理合力。

    <本文由数商云云朵匠原创,商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请标明:数商云原创>

    原文来自邦阅网 (52by.com) - www.52by.com/article/79137

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