外贸遇到啥不懂的领导比灾难还要灾难
尊敬的领导，外贸业务不是整天坐在电脑前面和客户瞎拉拉没事干的
尤其是您这种百十来个人的工厂，外贸人才三个，没有内勤没有跟单没有运营
我每天在工位上，我得运营平台，发产品，做节假日宣传新闻，做展会宣传资料，跟进新的旧的询盘商机
我还得社媒上发产品图片，视频引流，去小组里到处扒拉行业相关的意向客户
遇到节假日，那这个祝福语那个祝福图片能少了客户？况且咱客户也不止是一两个国家的
就工厂那个发货，我从准备货就得跟进生怕漏发任务单，催货期催生产怕延期交付，沟通发货的件重尺，和客户沟通唛头沟通发货装箱这些事。这都不算完事，后期的报关资料，清关资料，产地证等等都得我来做。
您以为这就结束了？货出去了，跟进客户那边有没有正常提货，后面的安装售后也是我们业务在亲自跟进。什么？您说公司有安装手册，有售后工程师？搞笑，您觉得老外有在认真查看那个纸质文件电子说明？咱家售后工程师不是只会说中文？我不得翻译成客户能听懂能理解的？
好了，到这您肯定结束了，所以才会给我们布置日志周报月报总结？
除此之外，我还得掌握视频剪辑，图片PS, 业务财务数据分析，谷歌推广，出口报关等等这些技能。
所以，我真的没闲着。您两三天把项目拿出来开始问进度，进展，不知道您对我们的问题我们的疑问我们的难点做出了哪些实质性的帮助？或者优质的海外客源商机的推荐？好像并没有呢？
那你在那催催催，催啥！！！！！动不动就你这个项目什么进度了？怎么还不签合同？客户打款了吗？
以上，仅对不作为，啥也不懂的领导发声
真心干得疲惫了，拿着三瓜两枣的薪水，我的身体都开始反抗了[收起]
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