有个越南的客户让我帮忙找些高仿的手表，以前没过这块，不知道高仿手表通过快递出口有什么限制？需要什么证书或是单据之类的东西吗？ 有熟悉这个领域得高手过来解答一下啊，多谢！[收起]

公司是一个生产和贸易一体的，有进出口权。但是今天财务和我说，我们可以一个贸易公司，以贸易公司名义出口，这样我们需要缴纳的税款大概可以减少4.5个点。意思就是报给客户的价格可以低一些。 我不太明白，他说这个贸易公司依然是隶属于我们工厂的。 人家是财务肯定要专业些，但是我以前从来没听过这样的操作模式。觉得挺难理解了，有哪位大仙可以从销人员的角度给我解释一下啊，谢谢[收起]

首先表明，我不是广告 我就是打听打听这个公司怎么样？ 这种商业服务值这个钱吗？？ 要32000. 有人过？？ 过的请留下脚印，大家交流一下！[收起]

No need thanks I already find a good factory 我该咋？？我咋回复啊？？[收起]

现阶段我国大部分中小企业主要靠自我完成原始资金的积累，“底子薄”的现象十分普遍，因此中小企业抵御风险的能力也相对较弱。许多中小企业主常把“小本生意不好”挂在嘴边，其实本质上就是在激烈的竞争环境中企业的风险控制难度较大。企业风险来自方方面面，有来自外部市场的竞争风险，有来自内部产品服务的链风险，还有来自企业内部管理的运营风险等，其中作为企业三大基础之一的财务，其带来的风险更是关系到企业的生死存亡。然而，我国大部分中小企业的财务体系不完善，财务人员素质不高，财务管理家族式色彩浓，这无形中更加重了财务风险。要降低财务风险，首先便是要加强财务管理，中小企业加强财务管理要注意以下几点：一、树立现代财务管理观念中小企业主大部分不是财务人员出身，而且多以产品、市场能力为主，普遍缺乏财务知识，更加谈不上企业级的财务管理理念了。尤其是许多的中小企业中财务管理家族式色彩浓，财务核算和管理也是由非专业人员掌握，账目较为混乱，财务管理更无从谈起。进行财务管理，中小企业首先要转换陈旧落后的管理模式，尤其要改变普遍存在的家族式管理模式。会计网校建议中小企业要树立现代财务管理观念，充分认识到加强财务管理工作是市场经济规范发展的要求，是企业适应经济全球化的需要，也是中小企业自身可持续发展的保证。只有树立了现代的财务管理观念，才有可能制定科学的财务管理方式。二、合理设置财务体系一般情况下，健全的财务体系应该配有一个完整的财务团队，然而受规模、财力、人才的限制，中小企业不可能设置一个健全的财务体系。此外，中小企业一般都将主要精力集中在对产品的生产和营销业务上，也没有专门的经费设置专门的部门和人员来进行财务管理。在这种情况下，中小企业应该怎样来设置自己的财务体系呢？通过调查发现，在北京，记者走访了许多中小企业，企业相关人员分别向记者表示：“与某会计通过签订记账合作记账业务，不但能够省下大笔因自建财务体系的成本，而且还能够获得一个完整、专业的财务团队的服务，这样一来既可以将精力集中在产品生产和营销上。”三、转嫁财务风险中小企业相对大企业来说抗风险的能力相对都较弱，一方面可以通过正规的管理来降低企业风险，还可以选择将财务风险转嫁出去。会计师网校推荐指出对中小企业而言，记账是一种转嫁财务风险的好方式。大多数企业里设立一个具备出纳职能的工作人员，然后将具体的财税工作外包到某企业，这样一来既将工作量外包出去，也将风险都转嫁到会计服务公司。因为，企业与会计服务公司合作记账是以法人身份来签订合同的，大多都会约定相关的赔付条款，若因会计公司失误导致财务事故，产生的所有损失都由会计公司承担。这样一来企业要承担的风险就大大降低，不过中小企业在选择记账的合作伙伴时，一定要选择实力雄厚，抗风险能力强的会计公司，只有这样的公司才有能力为企业抵抗风险。春雪会计为了进一步保障客户的财务安全，在2013年不但优化了原有的一套完整的记账安全机制，而且还筹集了1000万现金作为财税风险保障金，为客户的财务安全保驾护航。”中小企业要获得进一步发展，首先便是要增强抵御风险的能力。抵御风险，除了要加强内部管理，提升自身抗风险能力外，还可以借助外部的优势资源将风险进行转嫁，这样一来就有更多的精力放在自己的核心业务上，专心打造自身的核心竞争力。[收起]