跟朋友们交流一下怎么留住员工

除了薪酬、福利和培训之外，以下是一些留住员工的建议：

1. 改善工作环境和条件。员工大部分的时间都在工作中度过，良好的工作环境和条件能够让员工感到舒适和愉悦。比如提供舒适的办公空间和设备，保持干净整洁的工作场所，提供符合人体工程学的办公设备等等。

2. 提供更多的发展机会。员工希望能够在公司中有自我提升和发展的机会。公司可以提供更多的培训、晋升机会以及能够让员工个人发挥能力的工作机会。

3. 给予员工尊重和信任。员工希望被尊重和信任，这是建立良好工作关系的重要因素。公司可以通过倾听员工的建议和意见，赞扬员工的成就，尊重员工的隐私等方式来达到这个目的。

4. 建立积极的工作文化。公司应该着重建立积极向上的工作文化，创造激励员工的氛围，从而引导员工主动积极的参与工作，创造共同的事业愿景。

5. 给予员工奖励和认可。公司可以通过奖励与认可来激励员工，这不仅能够激发员工的工作积极性，同时也能够对员工的努力给予公正而及时的肯定。