创业两年，库存压几十万，收获远不及预期

匿名用户

我的创业之路已经走过两年，从最初的半托管模式到逐步转向亚马逊和沃尔玛。尽管看到许多后来者成功获得盈利，我却感觉自己的进展停滞不前，库存逐年增加，钱财却愈发紧张。

在Temu上，看似订单不断，但实际收入并未反映到账，库存也达到了十多万件。虽然请了两名运营进行管理，却依然无果。

至于亚马逊，去年的开模尝试并未成功，尽管投资了多个产品，但每日的订单量依然低迷。本月决定改变策略，不再单纯追求销量，而是将重心放于利润上，确保有盈利即可。现有库存也相应造成了资金压力。

而沃尔玛店铺自三月起运营，虽然业绩稳步增长，但单量依旧有限，毛利也不见得理想。尽管有客户经理的支持，增长速度仍旧令人失望。对于依赖这些平台来盈利的期望，显得格外渺茫。

三者产品相似，而Temu虽偶有盈利，但不稳定的因素让我更倾向投入亚马逊和沃尔玛。然而，亚马逊的拓展一直没有明显成效，沃尔玛的发展又过于缓慢。今年计划尝试更多类目，但店铺审批仍然很难，同行们是如何应对这一挑战的？

感谢大神们的指点！对于现金流的问题，我感到很迷茫，希望能得到一些有益的建议。

另一位用户表示，现金流问题实际上与利润关系不大。他分析了各个平台的库存周转情况，得出当前的周转天数远高于行业标准，指出这是现金流不理想的根源。

讨论中提到，库存管理方面存在问题，影响了资金周转周期。许多参与者建议，首先需要改善销量，挖掘库存的流动性，然后再考虑扩展新类目，避免盲目开店导致的亏损。

还有用户提出，利用Temu来处理库存，把跨平台销售结合在一起，是一个有效的解决方案。同时，要关注市场反馈，正确评估产品竞争力来进行合理定价，确保产品能够真正获得销量。

最终，大家共同认为，改善当前局势的关键在于提升销售，减少库存周期，而不是单纯寻求开店与增加产品。只有在了解市场和用户需求的基础上，才能实现持续的盈利。