我的C位
与工厂合作:
工厂垫资出货,我出技术。工厂只负责出货,其它都不参与,相当于我个人开一个外贸公司。他们仅提供货物和资金,利润按外贸公司的成本扣除之后以2:8分成。
工厂让我作为C端负责人负责销售,待遇包括固定底薪和不低的绩效,外加20%团队的纯利润。在这个情况下,我是否算是技术入股,获得20%的技术股?但完全没有分开个人运营的店铺。如果我运营一个亚马逊店铺,后续扩展其它店铺,这样怎么计算?是否算整个团队运营的店铺累积后算20%?这种计算方式显得不合理。
按工厂的想法,我的业绩扣除所有人的工资,剩下的业绩才是我的利润。如果团队中还有运营1、2、3和美工,那我的业绩加上他们的业绩,减去我们5个人的工资,形成了命运共同体。
从打工的角度来看,自营店铺的利润减去我的工资乘以20%是我的提成,如果需要管理他人则是另外的。
我总共做了不到330万美金的销售额,回款1030万人民币,只拿过3次提成,加起来不到4万。这12月份我的成本做了业绩10,超过6000多单,工厂的真实利润应该在30万到40万之间(可能更多,工厂开心时工资从月初拖到20号才发,这次突然提前,表示心情好,利润可能很高,业绩没有核对就发)。
经过测算,从合作周期以来,现有成本降低的利润如下:单个成本降低1块,利润137万人民币;降低2块,利润185万人民币;降低3块,利润250万人民币;降低4块,利润300万人民币,这从产值和利润可以推测,工厂至少应是这个数值。
因此,以合作代运营的情况来看:成本7块,给我10块,回款20块,扣掉成本工资等支出后剩下10块,我最后拿3块,工厂7块。工厂加上成本中的利润得10。
我提议全职合作时,希望能给我真实成本,即使不算业绩,方便控制盈利和亏损,或者以回款加利润的方式合作,工厂始终没有答应,意味着后面的合作价格依旧较高,可能只比市场便宜1块钱。
想请教大家:在这种情况下,如何指定提成与比例?技术股是指整个亚马逊团队的20%提成,个人提成是个人提成;只拿个人提成;只拿技术股(即团队20%);按个人拆分单独计算发放提成,比如我自己的店铺:业绩减去个人工资后的20%;我带的运营1、2、3店铺:业绩减去他们工资后的20%,我分配这20%。其它美工等无销售岗位的薪资由谁负担?
工厂人员虽然精明但受教育程度不高,沟通复杂,如何表达让他们清楚明白?工厂曾透露,打算让他们的堂弟过来学习亚马逊运营,这让我有些不安。
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