外贸出口新三样指的是什么？主要指的是以电动载人汽车、锂电池和太阳能电池为代表的产品。为了持续推动科技创新、促进产业结构优化升级，新能源行业在外贸市场异军突起，外贸出口同比增长百分之七十二，拉高整体出口增速2.1%，新能源高科技产品，正在成为我国出口新的增长点。
新能源出口方式链条化。新能源汽车整车出口的快速增长，同时也带动了锂电池等核心汽配零部件出口增长，与此同时，产业链上的相关企业也纷纷赴海外建厂，进一步维护我国产业链供应链的韧性与稳定。而完备的产业链布局，让中国新能源汽车具备了多重优势：成本更低，更能抵御市场波动，推动汽车工业走向快速迭代的“消费电子”模式。
新能源汽车的出口难点有哪些？
【进出口权方面】一手车辆出口的，需要有工厂的进出口授权；二手车辆的，需要有二手车进出口公司的授权。
【运输方面】海运方面，散单运输需要用到危险品柜，舱位难拿；铁运方面，运往中亚、中俄、中欧地区的，可以走铁运，无需特种柜，但是箱位紧张，需要租赁。
【内装方面】内装操作有成本，需要专业的场地进行内装操作。
新能源汽车的管理难点有哪些？
难点一：产品种类多样化，技术要求高，质量管控很严格，品牌战略开展难度大；
难点二：产品结构复杂，OEM编号需要标准化，但产品编码多，配码要求准确不出错；
难点三：订单数量多，生产规模大，流水线复杂，进度跟踪困难；
难点四：品质管控，质量无法追溯，涉及售后和其他问题，难以进行数据分析；
难点五：生产管理混乱，流程缺少数字化系统管控，易出现过程混乱，订单错发漏发，交期不及时的现象；
难点六：SKU庞大，仓储成本压力大，每次撤仓库都要花大量的金钱时间精力；
难点七：各环节数据不互通，流程数据不完整，甚至会出现重要数据缺失情况。
新能源汽车数字化管理优化解决方案
研发管理：结构化APQP数据管理；严格的产品变更管理；高效协同快速转换生产力管理；信息传递集成化，建立物料、人员、设备、工具之间的信息连接。
供应链管理：高效协同的供应链采购平台；透明化的寄售管理；精准的库存核算及流程化的盘点管理。
生产管理：生产作业规范化，物料防错，严格控制质量过程；多元的计划排产；精益化的过程管理；全面可控的质里管理；作业过程透明化，生产进度、设备动态、质量状况实时采集。
经营分析管理：车间生产情况实时监控，及时掌握生产情况，尽快响应和决策；管理控制精细化，为物料消耗、成本分析等提供量化数据分析；移动化商业智能管理；增强企业适应全球化竞争和持续发展的能力。
