较之于国内电商而言，
仍不及前者的1/3。
纵观国内电商20年历路，先后趟过了流量红利、精细化运营，步入了当下以效率驱动、数字赋能的新零售时代。
横向比对跨境电商的发展，其实倒推5年，直面出海业务供应链周期冗长、节点繁多、成本更高的管理难题，不少远见者于当下，即开始了对精细化经营的摸索与践行。
“做100万营收不知道剩多少现金，但省1万元成本，就是1万的利润啊。”
这是一代人的心声。
精细化运营是一条自我觉知之路。
过去5年，它在不同团队的变化与迭代中调整基因。
1、有指标 没方法
伊始，许多团队会通过KPI设置，来管控供应链各岗的核心数据。
一手追求营收的持续增长，另一手抓成本的稳步下降。
一方面要求物流/仓储单位成本逐月递减，另一面缺乏科学的发货/补货计划。
因此，大体终陷入了「有指标，没方法」的运营瓶颈。
2、有人才 没意识
既然缺方法，不少企业老板，开始寻找并依托专业人士来辅助管理。
久而久之发现，原来自己的供应链意识和业务水平没有先行，往往逃不脱被螺旋忽悠，以及与提成挂钩的管理者拿着自己的真金白银去“豪赌”的厄运。
3、有经验 没体系
逐步，部分能力走在前沿的卖家团队，通过自研系统，来协同提高前端营销和后台数据的管理效率。
时间推移，这类工具慢慢在圈内传播、并使用起来，最终形成独立产品，对外延伸销售。
由此滋生了2个问题。
一是也无从追溯由什么时候起了，业内已经习惯将以刊登、广告管理见长，或在此基础之上附加部分订单、库存、报告等功能模块的运营工具，混称为ERP。
二是当时许多顶级大卖从安全与自适性的角度出发，依旧会选择独立开发或向第三方定制。
前者的问题在于业务与财务体系往往是独立、且分离的，企业难以通过场景连续化的信息流，高效输出精准的利润构成，并依托财务指标反向驱动各岗不同环节的运营优化。
而后者将持续投入的资源与专业性门槛，使得许多中小卖家团队，良久迈不出步子。
从管控到赋能，
做“100万”营收，中小卖家均可知剩多少现金。
“没有记错的话，2014下半年，不少像华帝、相宜本草、ANNKE等品牌商开始陆续找到我们，寻求跨境电商后端管理系统的定制研发方案。”
胜途跨境电商ERP，Marketing负责人，Vinbe表示。
“开始，对「利润分析」精度要求较高、维度需求较多的团队，会通过转介绍或线上搜索，找到我们。”
基于完整的供应链收支构成，以及对不同费项灵活分摊逻辑的支撑，能够帮助企业实现跨平台、多账号，下潜至商品/订单层级的销售利润自动化统计，以保证财务结果与过程数据的准确性与唯一性。
（胜途ERP 8维利润分析 图示）
此时，职业经理人与一线运营人员的时间大幅释放，日常能够投入更多精力，深耕平台、店铺、品类、区域、仓库、销售人员等不同维度的收支比率，追踪商品、订单层级的成本构成和拆解分析，有据可寻供应链各环节成本优化和利润提升的策略方法。
（胜途ERP 经营看板 图示）
同时，通过胜途跨境电商ERP的「经营看板」界面，经营决策层能够第一时间掌握按日、周、月、年等时间跨度的销售总额，不同店铺、渠道、地区、品牌、品类、商品的销售数据、排行，一目了然。
从「销量导向」到「财务驱动」，你可以省下更多的“1万元”成本。
一位深圳年销量尚可的亚马逊FBA卖家边吞着矿泉水边向我们道来。
“他们目前在部分FBA仓临近都租用了另一第三方海外仓，以解决销量增幅或采购延误下FBA仓库存不足所导致断货停售和Listing降权的风险。
相较而言，第三方仓的租金要比亚马逊仓的节省一丁，但他们每年花费在此上面的成本也过50万有余。”
这是典型基于「销量导向」的补货场景。
基于「财务驱动」的补货计划，追求供需关系的利润平衡。
供应链成本的优势，终将反哺至前端销量的竞争力中来，形成可循环的健康闭环。
赚钱难，省钱易。
精细化运营的前提是企业的信息化管理。企业只有拥有「数字能力」，才能拥抱「数智赋能」。
