海外疫情加速传播,一批小卖无声倒下世卫组织称,新冠肺炎大流行呈加速传播趋势,从报告首个病例到第10万个病例用了67天,从10万增长到20万用了11天,从20万到30万病例,仅用了4天。10人部门砍掉7人,多位跨境人的饭碗突然被端走一批跨境电商公司倒下之后,员工面临的现实问题就是突然失业。

春天来了,但许多跨境人却感觉比冬天还冷。

海外疫情加速传播,一批小卖无声倒下

世卫组织称,新冠肺炎大流行呈加速传播趋势,从报告首个病例到第10万个病例用了67天,从10万增长到20万用了11天,从20万到30万病例,仅用了4天。目前各国报告确诊病例超过30万例,几乎所有国家都受到影响。

10人部门裁掉7人,一批小卖无声倒下!

其中,意大利累计确诊超6万例,意大利媒体称受疫情影响该国医疗系统濒临崩溃,因设备短缺,意大利医生称不再给超60岁的患者插管。美国单日新增达8000例,累计确诊超4万,确诊病例从4千增至4万,美国只用了7天。

美国的疫情对跨境卖家的影响已经显现出来了。

昨天,多位美亚卖家发现自己的产品配送时间显示为421日,以为系统有误。但亚马逊向外媒证实了这一消息,称421日交付期并非系统显示出错,而是准确反映了当前的现实。一位卖家表示,受推迟配送影响,其一款单品日常300单,昨天只有30单。更有行业大卖调侃:“美国这情况,我只能感叹一声:天塌下来了,别怕,让做FBA的顶着。”

一根根稻草压下来,已经有卖家顶不住了。昨天,一位FBA头程服务商讲了她的经历:“我今天打电话找客户,打了一个,他说他倒闭了,不做了。”

办公室的变化也体现了卖家目前的困境。

一位卖家表示:前几天雄心壮志地签了合同租新的办公室,也无所谓旧办公室几万块押金,这几天一看业绩慌得一批。另一位卖家也附和表示:一样,1月刚换了大办公室,现在有点上头。

这样的例子不少,一些卖家的情况是前脚签了合同后脚订单暴跌,另一些卖家则是从高速发展到猛刹车。一位卖家提到,隔壁公司去年做得不错,年前把一层剩下的几间办公室全租下来了,还招了好几个运营,年后又发了一大批货,现在凉了,全开了,退租了。

据卖家透露,目前很多小公司都退掉了办公室,倒了。身边这样的情况很多,但因为小,不知名,所以都是默默地退出舞台。

10人部门砍掉7人,多位跨境人的饭碗突然被端走

一批跨境电商公司倒下之后,员工面临的现实问题就是突然失业。

昨天看到一位跨境从业人士称,公司遣散了,运营团队一共10个人,公司直接砍掉7人,运营只留3人。

这位运营人员介绍,公司这段时间不会招人了,留下来的人工作能力必须是一个顶几个的那种。这次裁员是直接劝退,被裁掉的人基本没有缓冲的余地。

在这次劝退中,有做了三年运营底薪7K的员工。这些运营们基本是一人负责一个站点,如今业绩不好还一堆借口,分配的任务不做,给出的方案就是刷刷刷,没刷起来继续刷,刷不起来换一个产品刷。如今多卖家订单腰斩,很多运营处于无事可做的状态,这样的运营也只能失业!

无独有偶,另外一位运营人员在卖家称:“刚刚总监说公司倒闭了,我突然失业了。”群里有其他从业人员也说,我们公司也在裁员。听说好多大公司开始裁员了,现实的状况是要么出众要么出局。

对于不少跨境电商从业人员来说,失业潮可能刚开始。经过这一次的筛选,估计接下来亚马逊运营会洗牌。对此,有运营表示:“周末都在主动加班,生怕一个不小心,被炒了鱿鱼。”

本周,在知无不言论坛上也有一个关于被辞退的帖子,引起了大家热议。帖主小姐姐称这周真的祸不单行,team里面2账号1个因为假冒商品投诉被封店,1版权投诉,再来是亚马逊部分商品被停止入库,销量断崖式下降,公司受疫情影响非常大。

这位小姐姐在公司是运营主管,做业绩、带团队的同时,还兼顾开发新产品线,公司只做亚马逊一个平台,面对突如其来的疫情,小姐姐提出2条建议:1、旧类目的新品做着自发货,争取出一部分库存收回一些钱;2、拓展新类目转型开发一些疫情过去最有可能爆发的类目。

然而老板并不接纳,看亚马逊情形不对,转为搭建国内电商团队。老板在经历了新类目转型不成的情况下,决定裁员。目前小姐姐已经被公司人事约谈,人事的说法是老板嫌她贵?

目前小姐姐已经接受了被裁员的消息,公司提出裁员经济补偿。老板还表示了自己的歉意,并向朋友的公司推荐了这位小姐姐。这位老板的做法算是不错了!有网友称,现在有很多人被辞退就是当天才知道,第二天就走,没补偿金,更别说介绍工作了。

有网友跟帖称:“现在看起来疫情的影响,对大家影响都很大,不管是老板,还是员工。这可能也是造成裁员的主要原因。我认识的很多老板虽然对外都是宣称对自己的影响不大,但私底下基本都在考虑接下来的出路。”

时局艰难,跨境人该何去何从?

近期,亚马逊的政策导致多数产品无法入库,而且随着国外疫情的发展来看,目前疫情完全可控的时间未知。所以,接下来公司的发展就存在巨大的不确定性和风险,坚持熬下去的话,公司运营的成本很大,手头的现金能支撑几个月都是未知数,再加上其他产品链、库存、物流各种风险和成本,很多老板根本不敢坚持,更别说扩大投入了。

这些老板都是想先收缩一下成本,或者转战国内市场,先活下来再作打算,这个是实实在在的想法。如果国外疫情不能得到有效控制的话,裁员甚至倒下老板可能会越来越多。

针对这种情况,有业内人士建议:现阶段任何长远规划都跟不上每天的变化,现阶段要先让公司活下来。控制好账期,避免坏账风险!有选择性做客户,保持适度规模,采取休克疗法。控制成本,把控好现金流。现在就是考验现金流的时候了,谁能撑得更久,谁就能活下去。当然还可以想办法开辟新的市场,比如加拿大站和日本站。

今年大环境如此,不管是老板还是员工,大家尽量减少焦虑,认真思考出路。等待下一轮的爆发。

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