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亚马逊运营考核表被疯狂传阅！继跨境求职人员、跨境企业、货代黑名单相继流出之后，一份关于亚马逊运营考核表的文档正在被疯狂转载。

招不到合适人才、用不起优秀人才、留不住核心人才，这届跨境电商HR太难啦

近日高考期间，不少卖家提及自己的高考时间、大学专业和学历。除了从业人员十分年轻化令人感慨，这些鲜活的卖家实例还说明了一件事：最早抓住跨境电商风口的，不一定是高学历者，而是嗅觉足够敏锐的人。

最近的跨境职场甚是奇怪，一方面是运营人才的需求暴涨，一方面是大批运营的离职。

跨境电商行业抢运营大战正在上演，老板为了招聘使出搬办公地点、给推荐人发大红包、换帅哥头像等杀手锏……目前运营岗位招聘已开始收费。运营上线1小时，收到121位HR的信息近期，多位跨境电商老板感叹：今年招聘亚马逊运营真的很难。

作为一个混迹职场十多年的老司机，我越来越发现运营技术只是你内在的技能，能不能找到想要的工作才是新人该学习的东西。很多有技能的老手都会输在面试环节，更别提新人甚至刚出校门的菜鸟。

今年亚马逊运营工资暴涨？开年以来，无论是在朋友圈，还是行业交流群，甚至是各大行业论坛，随处都可以看到诸如：“急招亚马逊运营（深圳福田/广州番禺）”类似的帖子。

最近，跨境圈内离职的人开始多了起来，被人评价为“离职潮比想象的来得更凶猛。

今天，就给大家分享一套实战派的系统化的人才定岗定级及绩效体系的模板供大家参考，希望对大家有帮助

进入到跨境电商行业九年了，团队从最开始的2个人发展到目前100多人，在管理上面上经历了很多坑。解决了一个坑之后，掉入一个更大的坑，现在依然在解决各种坑的路上。分享下我在团队管理过程中碰到的一些坑。抛砖引玉，希望对大家有所启发，如果碰到...

最近，和很多卖家朋友交流发现，不少企业老板或团队领导都在抱怨，现在做跨境电商招人实在是太难了。

有多少人穷尽一生，一腔孤勇都献给了外贸，却依然碌碌无为地做着基础的外贸员工作，想要奋斗却找不到努力的方向；又有多少人经营着工厂，与外贸公司合作做出口，赚着极少的利润。

在自身能力不断提升和认知升级的基础之上，选择合理的职业上升路径，跳槽是有必要的。如若不能正确合理认知到自身能力和平台价值之间的关系，则很有可能跳槽没跳过去，反而掉坑了。

巨大的人才缺口仅仅依靠外部招聘可能还远远不够，因为大家都缺少合适的人。企业内部组织的再造重生可能显得更加尤为迫切。要有新鲜血液注入之前的刮骨疗伤和切肤之痛往往是最难的。

如何挽留外贸人才？

跨境电商最大的瓶颈是缺人，65%的卖家都存在人才数量不足和人才质量较低的现象。

招人难！

掌握潜在客户的需求和偏好，提升销量就不在话下

为什么要学高级搜索？我也是从老司机那里学来的，他们都认为用好谷歌先要会用高级搜索，所以，一周前，我就为该系列的帖子做准备，我希望我用高级搜索得到的信息是这样的：