如题，正好年前来个订单，13年3月份的鉴定书有的，船公司会认为过期吗？必须有14年的才有用吗？已经邮寄检测了，还有几天才能出结果。[收起]

外贸放服务平台的本质就是对传统的线下外贸链进行了优化整合、促进专业分工以及各环节的有效协作，使得价值链上每一环都形成核心竞争力和高效率，从而在链中各个参与者都会获得良性的商业利益。平台对链产生价值贡献的必要前提是充分的放包容。放带来的价值更体现在汇聚信息、服务资源，帮助链各企业实现资源的优化配置，促进整个外贸链的高效运转。 以数据库为基础促进链内资源优化配置 通过“免费模式”吸引了大量的优质商入驻，以诚信交易理念吸引百万级的海外采购商，与此同时，放整合物流、金融、仓储、国际认证等多个第三方服务资源，再将商、采购商、第三方服务商数据充实到平台的资源数据库，不断实时更新扩大。 单独的企业对市场的供需信息的完全掌握基本上不存在，信息的不透明造成双方交易成本的飙升。而平台的特点之一便是拥有海量的市场供需数据，平台的数据库资源可为双方的精准交易信息匹配。双方由此得以节省交易成本，快速的达成交易。订单达成之后，平台的放数据库，可支持为出口企业和第三方服务企业之间进行有效的国际认证、物流匹配以及金融对接服务。平台解决了链各成员之间信息有效传递、信任缺失的问题，提高了整个生态系统的敏捷性和灵活性。 外贸专业能力服务外包 放平台具备强大的外贸运作能力，是实现放并同多方形成有效合作的重要前提。利用自身的外贸专业能力，平台为数量庞大的中小型出口商服务外包解决方案。当前的贸易背景下，企业处在外贸链体系中，唯有依靠专业化才能发展企业核心竞争力，加强同企业间的合作才能在获得更多生存力。有鉴于此，平台为中小企业通关、商检、退税等诸多环节的服务。这些中小企业将非核心业务进行服务外包，同样是对成本的节省，并将这部分剩下的资源全力提升自身的专业化属性，促进核心竞争力的提升。专业化的好处是提升效率增加总产出，企业、平台和服务商三者实现了共赢。在互联网时代企业对外贸易过程中，中小出口企业依托外贸综合服务平台将更有效的适应市场。 目前，尽管国际贸易的困境仍然较明显，但与之相应的外贸便利化措施已经在施行，将给贸易生态系统内的主体——中小企业减负，也等于为系统内注入更多物质和能量，促进这个稍微偏离平衡的贸易生态系统回复活力。放外贸服务平台通过放来凝聚商和采购商资源，集聚服务数据，放共享各类资源，分享价值，将给贸易生态圈带来活力与生机。[收起]

如题，请问哪位XDJM有OEM 授权书英文样板啊，请发给我一份，谢谢！ 在线等[收起]

5月份的时候在中国网上了账户,今天想着去更新信息呢,可是怎么登陆也登不上去,试遍了所有的账户和密码都不行 无奈最后只能客服,客服很热情,可是说我的信息在她那边根本查不到,我们都很郁闷 我又把网站发给我的确认信截图给她，结果她说--这不是我们的网站！什么？！我晕，你们不是中国吗？ 她说你再仔细看看，你的中间没有横线连接的，我们有…… …… 领教了 :l :l :l :l :l 所以大家在的时候一定要擦亮眼睛啊，一个是带横线的一个不带 带横线的是b2b， 不带的是b2c[收起]

一个欧洲客户，断断续续跟了两年，一始呢，没经验，的不积极。渐渐的感觉是个有实力的客户，恰巧这次中给回复了，要报价。量还可以，货值7万美金左右。 他询价之后，我立马把所有资料，价格等发给他。然后一直没消息，第二个星期打了个电话，并补了封邮件，结果立马回复了，说需要一些资料和照片，于是我立马给了照片和资料。 结果又没消息，于是第三星期，就是上个星期，又电话，结果电话里问价格有没有余地什么的，然后我解释了下。电话的意思，大概是 价格一般，可以接受，但没太引起客户的兴趣。挂了电话并补了一封邮件过去，把整理好的资料又发了一遍，并指出我我们产品的优势等。 结果也没回。 这周一呢，我说，我们正巧有个客户下单子，另外一种款式，我免费给你一个，和7万美金的单子一起发给你，你发发市场，说不定在你们市场很受欢迎，并指出我们的质保期，后服务等。然后依然没回复。郁闷啦。 因为时差差7个小时，我想下午，也到周末了，介绍一下青岛，我在青岛啦，然后也问问他周末喜欢干什么之类的，不谈业务，不知道这样能拉近距离么。也不知道会咋样。大家有什么好的建议没啊，或者我的不妥之处，烦请指出来啊。十分感谢啦，很想拿下这个客户啊。[收起]

各位大哥大姐， 有个西非客人，柜子已经装了几天了，现在是客人需要bl draft 去申请bsc no. 我发给他确认件后，他说上面一定要有 issue date， issue date不是提单签发日期吗？ 正本提单还没出来能有这个issue date 吗？ 求指点[收起]

我的潜在客户是全球的经销商，google搜主页，最好分国家搜。我的产品在美国比较欢迎，于是先锁定美国，然后美国之中的洛杉矶需求较大。于是就锁定洛杉矶的经销商。l.a里面有四大官方经销商，但没有网址和方式，只留底地址和电话。但如果你在官方网站上面填表格，就会马上反馈一封邮件给你，你们有一些经销商的资料。在某些不太健全的网站，你还可以充当家，他们的销会向你发邮件，这样，你就会从零，到起码掌握一个点到点的线索。 重点来了。掌握经销商的资料后，上他们的网站。美国有些网站是网上在线交流的。我很幸运，这个经销商竟然到深夜还留人在线服务（洛城的深夜）。于是，一番嘘寒问暖后，直接告诉他我们是什么的，希望能够拿到你们主管的方式。由于这客服不是专业销，他不清楚事情的轻重，所以很愿意帮你传递信息。当然，如果有高手能够直接拿到主管邮箱更好。但是，切记可持续发展的道理，假设这小弟或者小妹把主管的方式给你，而给主管责备的话，他可能以后会对这样的陌生人留信息感到厌烦。所以，我们最好还是要求留言。外国人不同中国人，对留言是十分关心的。所以，我每次打电话给客户，如果正在会，我一般会要求留言，事实证明，每次留言，都会得到答复。 这样，一个关键人物的邮箱就可以拿到手，至于后来怎样发展，就看大家的实力了。[收起]