门泊东吴万里船-我的外贸点滴3

Sahabuddin.Ahmed
外贸9年 09年写了一篇 门泊东吴万里船-我的外贸点滴 zllpmyyjjjjjyb=?xlzw?rv_pzphl=vt2348728 反响不错 今年准备准备,再写一篇;本人强项,客户发
FOB
2014-01-15 1008阅读
问题/讨论
回复(14)
我要向AI提问
AI回答:
展,市场拓展和订单跟进。以下是我的一些点滴经验:

1. 客户发展:

a. 首先要有一个优秀的产品和价格。在寻找客户时,可通过各种渠道寻找目标客户,如个人网络,商业数据库等等。在与客户联系中要注重个性化和针对性,以满足客户个性化需求。

b. 建立客户档案,及时跟进,通过邮件,电话,QQ等沟通渠道保持联系。了解客户的需求,获取产品反馈,做到快速解决问题和提高客户满意度。

c. 发挥自己所在国家的优势,了解客户所在国家的文化差异,通过适当的礼节和交流增强合作关系。例如,注意节日礼物和当地的文化特点和价值观。

2. 市场拓展:

a. 在市场拓展方面,建议用多种渠道来获取信息,如展会、搜索引擎、行业论坛以及客户推荐等。

b. 在出现竞争情况时,建议利用优势来突出出口产品,如价格优惠或产品特色等。同时,搜集到的竞争对手情报也是关键因素。利用信息化手段,监测竞争对手的动作并及时制定应对策略。

c. 不断创新和调整市场策略,如选择适当的推广方式,建立品牌形象,还可以选择与同行或买家联合开发市场,提高自我竞争力,提高公司的行业份额。

3. 订单跟进:

a. 接到客户订单后要尽快回复并确认,通过邮箱或电话等方式及时回复客户,提醒客户注意信息准确,准确掌握产品基础知识 ,降低误解和争议,从而提高交易的效率和质量。

b. 建议对于重要或困难订单,尽量亲自处理;对于该订单,要及时跟进,提高服务质量,解决可能存在的问题,做到信息及时、清晰和准确,保持电话和邮件的沟通畅通。

c. 最后一个重要的环节,订单的交货和跟踪。要及时了解订单需要的材料和准备工作,确保货物严格按照客户要求进行检验和包装,适当妥善处理可能出现的问题,确保在承诺的时间内以恰当的方式交货。跟踪订单的进程,通过邮件、短信或电话等方式,及时向客户反馈订单信息,保持关系畅通与良好。
2023-06-22
追问:
  • 曹生
    分享:挖井理念(“窄而深”客户发理念) PS:利丰《链管理》P126
    2014-01-27
  • fwgfrwegre
    不错。要是楼主能加上互动环节就更加的好了
    2014-02-09
  • Becky.Hu
    藏了好好看呐
    2014-02-08
  • 顾瀚
    利丰的链管理讲这个,有意思。很有道理,什么事情都讲究专注
    2014-01-30
  • nego.law
    这个是本人最近写的,有问题大家可以探讨下。
    2014-01-29
  • evan.nelson
    我们的不是产品而是服务
    业务员岗位说明书
    事不要画蛇添足,不要想当然
    事要有规律,要有方法,要把握时间
    要求:专业、专注、专心
    勤劳是不够的,努力是必须的,坚持是长期的,能力是积累的。
    2014-01-27
  • grant
    让客户知道你:
    1.跟客户通过网络或者电话等进行沟通;2.发信;3.网上平台

    让客户了解你:
    1.画册;2.网站;3.专业的报价单(价格核算公式);4.技术问题专业解答;5.包装及包装核算(包装核算公式)
    2014-01-26
  • Becky.Hu
    1.传统的交易会:广交会;香港电子展
    2.B2B网上平台:阿里巴巴;环球资源;中国网
    3.网络搜索引擎:GOOGLE关键词(什么搜什么)
    4.拜访
    2014-01-19
  • grant
    客户在哪里?
    要根据企业和个人自身的条件,并分析竞争对手,根据以往的经验,寻找目标客户。

    客户类型:
    1.国外同行,工厂;
    2.行业客户
    3.大型商或者零商;
    4.小型商或者零商;
    5.贸易公司(国内国外);
    6.国内同行;…………
    考虑一个问题:不同客户类型有什么特点?
    2014-01-19
  • danny4
    选对池塘才能钓大鱼,顾客的品质一定要好。你的选择大于努力十倍。
    (TOP 10)
    2014-01-18
  • sandeep4
    市场是从哪些方面来创造这些成功的企业?当然第一个首先是市场的规模,也就是说“多少水能养多大鱼”,这个就是一个极限。

    这个极限可以是市场的规模,是企业的生产能力,是业务员自身的实力。
    2014-01-18
  • roy14
    竞争对手是指在某一行业或领域中,拥有与你相同或相似资源(包括人力、资金、产品、环境、渠道、品牌、智力、像貌、体力等资源)的个体(或团体),并且该个体(或团体)的目标与你相同,产生的行为会给你带来一定的利益影响,称为你的竞争对手。

    谁掌握信息越多,成功的机会越大

    我们很多时候都是在备胎,我们要客户的第一备胎。
    2014-01-17
  • ocean
    客户发是指企业从了解自身资源和竞争对手的情况下出发,通过市场调查的方式了解市场和客户的情况并确认目标市场和目标客户,然后制定市场发策略,对有意向的客户重点沟通,最终完成目标客户的发计划。

    自身资源---企业
    微观经济学概念
    马歇尔“生产四要素”:劳动,资本,土地,企业家才能

    劳动:工人、员工体力和脑力劳动
    资本:生产机器、测试设备、资金
    土地:厂房、自然资源材料等
    企业家才能:生产管理,销团队,资源整合,企业家眼光(创新和风险控制)

    业务员是站在企业的肩膀上工作的。(一个企业的机器设备产能、劳动力、资金实力等是有限的。)
    每个企业都有自己独特是DNA,都有自己的特色。(中小企业主要看老板和企业的历史。)
    认识自己企业的优势和劣势,巩固和并发挥出来。(什么是企业的优势?)

    自身资源--业务员
    产品知识
    贸易能力
    企业支持的程度(一个企业的能力是有限的)
    方法和态度(品德)
    经验(指导)和时间
    努力和坚持
    机遇和运气
    …………

    第一点:业务员该干嘛干嘛。
    第二点:业务员不该干嘛不要干嘛。

    业务员该干嘛呢?
    产品:认识和分
    2014-01-17
  • evan.nelson
    期待你的更新
    2014-01-16
最新回答
相关问答