同事乱报RFQ，求支个招。

suki.lam
我们公司业务员现在就2个，因为做了金品诚企，每个月的RFQ基本权限有30个，管理好的话，四十个以上也是有的，1，3，15号是权限发放时间，但我们报价条数基本都在权限发放后两三天全部报完，这就导致大半个月都处于空窗期，造成这个现象的是其中一个同事，而且已经持续了很长时间，虽然销售同事之间是竞争关系，但这属于恶意竞争了吧，和老板反应情况两次，均不见效果，所以想求助广大网友，该怎么对付？
RFQ 报价
2022-08-08 1790阅读
问题/讨论
回复（5）
我要向AI提问
AI回答：
这个情况很棘手。建议您可以考虑以下几个步骤来解决这个问题：

1. 和同事沟通：与同事直接谈一次会面，让他知道他的行为如何影响公司的业务流程。希望他能够理解，并同意以后报价数分散、均衡分配。

2. 整合策略：尝试商讨业务员工的业务分配策略，让每个人都有相等的机会来处理RFQ，可以使用轮流或随机分配的方式来维持均衡。

3. 管理工具：建议使用管理工具来跟踪和控制每个人提交的RFQ。您可以考虑使用一些软件或Excel等工具来跟踪报价数量和提交的时间。

4. 提高士气：让所有的业务员明确，每个人都应该合理分配RFQ。同时鼓励队伍之间的合作精神，增加彼此之间的信任和帮助。

在解决这个问题的过程中，需要考虑到维护团队的合作精神和积极性，制定出合理的分配策略，并严格控制每个人负责的RFQ数量。如果一切都无法解决，那么可能需要直接告诉老板，希望更加公正地分配RFQ。
2023-05-30
追问：
  • anuj
    最佳答案 公司业务员现在就2个，每个月的RFQ基本权限有30个，管理好的话，四十个以上也是有的，但是报价条数基本都在权限发放后两三天全部报完，这就导致大半个月都处于空窗期，这个是由于另外一个同事恶意操作的。那其实这个有两个处理方式，第一个就是跟老板再次反馈，要求大家分配好这个报价条数，大家一起平分，不能这么任意操作。还有就是以其人之道还治其人之身，你也用他的操作方式来对待他，你也准备好下次一放权限你就全部报完，让他也用不了。
    2022-08-08
  • 领跑小蜜蜂
    目前公司有两个业务员，每个月有30个RFQ的基本权限。如果管理得好，可能有40多个。但报价数量基本上是在配股后两三天内全部门上报，导致空缺期超过半个月。这是因为另一个同事的恶意操作。实际上，有两种方法可以解决这个问题。第一种是再次反馈给老板，要求大家分配报价数量，平摊。你不能武断地这样做。就算你以其人之道还治其人之身，你也是以其人之道还治其人之身。你也准备下次把所有权限都报上来，让他用不了。
    2022-08-11
  • 一颗瓜子
    跟老板反映没用，老板只看结果的，要么你跟这个同事谈谈，要么你也这么干，多干几次同事就应该意识到问题了。
    2022-08-09
  • AD
    你这个的话其实很好解决的，因为你找老板反应情况都不见效果，一个是要么是老板不去处理故意放任这么操作，二个是可能老板觉得他这个报价效果好特地让他这么操作的。那你就跟他一样，只要一有权限你就直接全部用完，让他没得用，这个时候他肯定就会很着急了，他自然会去找老板反馈的。到时老板找到你们谈话的话，你就要求大家一起平分报价条数，不然的话就大家各自做一个账号，大家各自运营各自的账号就不存在这种情况了，这样子就可以解决你的麻烦了。
    2022-08-08
  • vaibhi
    那其实你这个情况的话，你跟老板反应了都不见效果的情况下，建议你跟他一样去竞争。你做好准备，等到下次权限发放的时候，你就把这些权限全部报完，不要把条数留给他，让他自己也有这个你这个忧虑，那么就大家这么操作就好了。不然的话难受的还是你自己，你这个恶意竞争其实就不能看人品来操作了，这种你只能是也恶心回他，让他自己感受到你的难受，这样子后面就好处理一些了。哪怕他去找老板告状你也可以跟老板说这个事情是先由他引起的，再看怎么处理就好了。
    2022-08-08
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