去年打样的今年要陆续返单了

会不会像谈了一场几年的没结果的恋爱？会是什么原因导致老客户的离开呢？

据说国外的INS很普遍哦，请问大家有没有使用过INS 开发成功过客户呢 ？

你相信气运吗？你觉得自己是气运之子吗？你的客户有多少是靠运气得来的？

客户是五月初来的，寄了样品之后差不多两个月没音讯，以为要黄，后来加了微信，隔三差五问候一下 首单是八月份，这期间讨论了很多很多细节，因为不熟，所以是等货款到了才开始生产的，导致货期有点长客户也没有使劲催 跑顺之后，基本一个月一单，但产能比较

客户是非洲的，经理和老板都不在意，觉得没有必要，反正也成不了单，但我觉得客户大老远跑来看厂还是要认真对待，最后我硬着头皮上 看完厂的第二天客户就让我给他做样品的PI和三个高柜PI，第三天就付款了样品的定金，虽然不知道最后客户收到样品之后会

早上醒来，发现老客户二十几条信息投诉，天都塌了😭

外贸SOHO在踏出去第一步后，订单往往最先来源于手里的老客户资源。要带走老客户，不可能直接跟客户说"嘿兄弟，我单干了，自己创业了"吧，首先客户是做生意的，你创业意味着公司是新的，产品也是新的，就算平时跟老客户的关系再铁，客户也会考虑创业公司

客户是产品经理，也喜欢摸鱼，在跟他谈订单之余也会幽默调侃，在调侃之余，我也会旁敲侧击了解他们公司的情况以及他老板的情况，可以更好的促进订单。 跟进客户不一定就要一板一眼呀，面对不同的客户，可以进行不同的沟通，跟客户打好关系，有订单自然也会想

笑死了，加到的账号到底有多少有效的不知道，但是那四个我未来的老公能不能先给我成一单？其中一个老公甚至都没关注我的视频账号！

这个单跟进了半年，真的毫不夸张，其中还去了欧洲当面拜访，整体花费了特别多的时间精力，打样等，辅导客户各种成本计算等，终于是皇天不负有心人了。欧洲人做生意就是需要耐得住性子，他们虽然很慢很磨蹭，但是只要一旦达成信任，产品价格可接受，是真的很好

作为2013年就入行的外贸人，在下十多年来接触了成千上万的外商、外贸公司或外贸工厂老板或销售经理的一点经验之谈： 1.最重要的一点：熟悉自己的产品、熟悉自己的产品、熟悉自己的产品，重要的事说三遍，大白话就是：清楚自己的产品的优劣，产品的价格

去年自己尝试社媒自主开发客户，时不时会在Facebook发一下产品的帖子，有挺多客户加我，但是都没有成交。 去年十二月多有一位客户加了我，我介绍了我们公司和产品，客户也介绍了自己公司，他做其他产品很多年，我们的产品就几年，但是实力很强劲，找

分享上周看到一个国外做marketing的博主指出很多销售的五个通病。快来看看说的是不是你！ 1. 没有清晰的目标人群（客户）定位，他们是谁，他们为什么要买（痛点），他们如何购买？ 2. 你是否过度关注你的产品（以产品为中心）？ 只讲

我有个习惯 会去采购群里看看采购们在聊什么 尤其是高级采购总监或者采购教练 采购教练这个职位在欧美国家比较多 大部分大公司采购都会进行定期的职业培训。 所以我们想要跟采购谈判 就需要了解采购们的思维逻辑，谈判模型 以及采购对供应商考量的

你们是不是都放弃欧洲市场了？

借用货代给我发的这句话，模仿给意大利客户发，哈哈没想到回复了，灵活幽默话术比之间问你为什么不回复我强100倍，用销售思维去谈客户真的很容易啊 “我不知道他她心里有没有你的位置，但我在每条船每个航班上都给你留了个位置，一直留到65岁退休，

问他度假回来没🤣🤣 他说回来，准备开始工作了，他问我去哪里度假😓 我说你工作我哪里都不去

最近收到一个询盘，黎巴嫩的客户，本来PI都确认了，已经在聊如何付款，结果今天客户说可能有战乱，需要再等等，好吧，美国和日本，俄罗斯都不稳定，中东和印度骗子多。 虽然全球经济都难，也不能丧失自信，继续开发客户，每天多联系一些，等待下一次机

重回外贸职场 所有客户都要重新积累，从零开始。 想要完成1000万的业绩，好难好难呀 六月凉透啦，希望下个月会好一点 等着我的三个高意向客户和我签合同

两天沟通了一个沙特客户，忙完一波，整理了下跟这个客户沟通下来的一些重要的点。 1️⃣报价按照订单数量设置阶梯价格，按照不同的的配置设置阶梯价格。 昨天真是大意了，自己默认了客户选最高配置的，就把报价发给客户了。中间客户迟迟不回复，突然意