员工私下竞争，企业该如何应对？

匿名用户我的C位发现员工很多都会私下也做和公司相同的类目和公司竞争，这个问题怎么办？大家都是怎么解决的？这个问题不是个例，而是大范围的。只要在公司做的产品赚钱了，私底下都会去模仿。

摸鱼的小毽子赞同来自: William427发现员工很多都会私下也做和公司相同的类目和公司竞争，这个问题怎么办？亚马逊开店本来就门槛很低，很难避免这种问题，但是如果在一个公司大范围出现这种情况，要考虑一下企业的管理是否合理，并做一些措施来改善。如果是在职员工，做和公司相同类目的类似产品这还是可以适当采取措施约束一下的，如果是离职的员工，只能说这种现象也是正常不过的了。

大家都是怎么解决的？可以通过以下方法来处理：入职前做背景调查，网站查一下是否名下有注册公司，优先筛选人品可靠、职业操守强的员工，降低后续纠纷风险，我们就更喜欢招女生，一般我们这女生单干的比例会比男生小很多。在职员工如果利用公司资源私自开店，建议入职的时候就签订竞业协议与保密条款，在员工入职时明确约定禁止在职/离职后从事与公司业务冲突的经营活动，要求签署书面协议。协议需细化「同类产品」范围，明确违约赔偿标准（如薪酬倍数或实际损失）。虽然说即使有协议，起诉也可能遇到困难，但通过法律途径还是可能的，签订了协议，大部分人心里还是有点害怕的。

技术监控员工账号操作权限，分账号管理，对不同岗位设置差异化权限，限制接触核心数据（如供应链信息），防止资源被挪用。发现员工违规后，立即取证（如操作记录、不当操作导致店铺出问题等证据）。公司自身强化知识产权保护，注册商标、专利与版权，建立品牌护城河，若员工抄袭产品设计，图片或文案，可通过亚马逊版权侵权投诉。明确员工在职期间开发的商品、图片、文案等知识产权归公司所有，禁止私自使用。若员工盗用公司资源（如图片、客户数据），可追究法律责任。

产品开发定制化，增强产品独特性（如差异化功能或包装设计），一般的小卖想抄袭都得打退堂鼓。激励与内部优化，提高核心岗位薪资或设置分成机制，将员工利益与公司业绩绑定，并明确晋升通道，提供发展机会和增强归属感，以留住核心人才，减少单干动机。

按照帖主描述的，大范围的员工都选择私下自己做，作为员工我觉得会不会是他们对现在的薪酬或者企业制度的不满，可以和员工敞开心扉聊一聊大家的想法。恶意竞争肯定是大家都不想看到的，大家都想挣钱也不是坏事，总比躺平摸鱼的员工来得强。

匿名用户大面积出现这个问题，说明公司的竞争门槛太低了，随便一个员工都可以入局做。也就是产品门槛、供应链门槛比较低，采购资源也容易获得，这种情况天然存在被员工开小灶的情况。换位思考，如果老板自己当年刚毕业，自己是否也可能这么干？

人性使然，无可根本上去杜绝，员工如果通过其他人（亲戚 朋友 合伙人啥的）的名义去注册公司店铺销售，从法律上也没办法处理和追究的呀。除非员工当事人用了自己的名义，或者亲身父母之类的名义（可以追查到的）去注册店铺销售，才有可能进行追究。

解决的方案方向可以参考如下：1.制定并实施明确的政策，禁止员工在未经公司许可的情况下私下经营与公司业务相似或竞争的业务。这些政策应包括对违反规定的后果的明确规定，并应在员工入职时进行培训和签署确认，起到震慑的作用。2.通过技术手段加强对员工工作电脑和网络活动的监控，以防止在工作时间内处理个人业务。3.为了减少员工私下经营的动力，公司应提供足够的内部晋升机会和职业发展路径。4.建立匿名举报机制，鼓励员工举报同事的不当行为。5.限制员工对敏感信息的访问权限，以防止他们利用公司的资源和信息进行个人业务。6.公司模式计划转型，将采购/产品门槛低的模式集中给个别员工负责。

匿名用户这种问题是没有办法避免的，只能说减少。只要他没有做违反公司规章制度的事情，只是做和公司相同类目的类似产品，不仅员工，其他竞争对手一样可以模仿，只是说现在是自己付费的员工这样让人有点膈应而已。市面上永远都会有竞争产品，要做的是建立自己的护城河去抗住他们的冲击（品牌，流量，产品设计）。

如果我是你：1. 已经证实某员工这样做，可以私底下谈谈，如果他能力很强，也可以考虑投资他，和他一起干。2. 招聘时可以鉴别一下老油条以及有创业念头的人，工作1-2年的想法会少一点。3. 对员工好点，提高他们的归属感和忠诚度；同时也让他们意识到违背公司规则的后果，做一个提醒和警告的作用。4. 签订保密协议，竞业禁止协议也是具有一定作用。

从另一个角度来看，员工为什么会做这个事情？员工为什么能做？员工为什么会做：钱不到位，利益趋势，三观不一致。这些都可以在面试之前筛选，在实习中一步步验证。员工为什么能做：供应链是否不具备门槛？产品是不是可以简单的复制？

一般情况下这种情况分两种，一种是主动放弃，一种是被动放弃。以下方案不能解决所有问题，但能有效减少选择创业或私下做类似产品的动机：

主动放弃的一些操作有：合理利润分成方案，无非就是多劳多得。职业发展路：有明确的职业晋升规定。企业文化建设和归属感：增强员工对公司和团队的认同感和归属感。

解决方案：创建一个“创新平台”或者“内部孵化器”，了解哪些人有想法，如果可行的，与其做竞对不如招安。

被动放弃的方案有：入职时明确签订竞业禁止协议，规定员工在离职后的某一段时间内不得从事与公司直接竞争的业务，不仅有法律保护，也是一种对员工行为的约束。保密协议：强调在工作中获取的商业秘密，离职后应保密，不得擅自使用。

做好善后工作，维持良好关系。

匿名用户身边有不少都是自己在做然后又找了份工作，基本都包含获取最新行业信息、借公司试错等目的。这很难避免。除非公司产品门槛高，采购价高，或者私模作区分。

当然，还有一种方法就是让手下精兵强将忙起来，增强压力，避免员工没精力折腾其他的。

简而言之，就是，不能让下属太闲，不能让下属太有钱。这也不是长久之计，有想法的人始终无法压制。

还有方法就是入职签订协议，不过这只能防住那些道德感极强的人。总的来说，还是得把产品做到独一无二有竞争力，毕竟竞争对手总会看到这块蛋糕。

匿名用户赞同来自: qinshengyang、Hodor阿多员工私下竞争，公司都是零容忍，一经发现开除通报批评。员工的入职需要签订保密协议和竞业协议，不过一般都是防君子不妨小人。

重要的资源不要让员工一手对接，不放权。员工要是真能好好帮公司挣钱确实没问题，但很难保持忠诚度。

耳朵听不见了，发现员工很多都会私下也做和公司相同的类目和公司竞争，做定制产品，品牌化，搞专利搞版权，把自己的产品保护起来不就好了。但如果做的是通货，就算员工不模仿，其他卖家看着好卖也会跟风卖，能怎么办呢？

如果员工因为赚钱而跟风，那么就要考虑品牌化、知识产权保护，或者员工会跟风，其他人也会跟风。

Hodor阿多首先，这是道德底线的问题，法律也可以规范。公司设定的激励机制合理，员工不一定会选择违反合同。其次，如果供应链强大，管理完善，那么员工很难去抄袭公司的产品。

最后，若能被抄袭打垮的公司，说明自身问题较大，这是一种行业现象，竞争激烈。

匿名用户你这个应该是小公司吧，员工需要负责各种事务，要想员工不做同类目的产品，就需提高客单价，或者精细化分工。

最实在的说法就是好合好散。公司的投入远大于员工，风险不成正比；如果产品随便做出来，建议换产品，如果产品有壁垒，员工做不了。

格局放大一点，要考虑即使员工不做，其他卖家也会加入竞争。建立专利壁垒，优化供应链，让产品具备成本优势或高竞争优势。

匿名用户无法绝对避免，只能尽量规避。和员工签署保密协议，明确在职及离职后的经营范围。提高产品门槛，增加模仿的成本，做专利保护。