做FCC认证，这个就需要看你实际产品上面有没有UL标识，这个就像知识产权一样，有就要授权（认证）。可以咨询专门做这个UL机构，他们很熟悉。祝您顺利。[收起]

您好，出现这种的情款有很多种可能。第一：生气是正常的，因为谈好的话又要改价格，这样他的利润就会被压榨。印度客人都很龟毛的，他们做生意很明显的特点就是会不断的更换供应商，哪个价格便宜就用哪个。所以他们对价格都很敏感。更换供应商也是常有的事情。第二：值得关注的一点是他有可能还没办法确定他的客户会不会在三周内付款。所以他有他的考虑。第三：不管这个客户有没有和你们合作，你一定要做他的供应商备胎，不断的和他联系，拼服务。哪怕他回心转意也会考虑和你合作。最后：拿出数据给他看，有很多公众号有列出今年涨价的对比，事实说话。最后你在和他讲这个价格的时候要站在他的角度为他考虑。就是说话要好听。祝您顺利。[收起]

首先，你要了解这个是印度的国家。印度这个国家的客户本来就比较难搞和奇葩。所以你不用疑惑这波操作。 现在重要的是，收到钱，收到钱之后就好办事。是对方的银行说不可以地址和账号不同吗？如果是这样的话，先再让客户那边去协商一下。不行就用国内的对公账户+地址。最后祝你顺利。[收起]

1 这个时候明显不能因为工厂不承认就不追责。少多少补多少，并且让工厂提供交货数据，每个工厂出厂都是有记录的，像这种不承认还不去调查很有可能就是故意为之，当然理由很多比如产能跟不上交货日期又到了，或者就是想偷料省钱。需要重新考量这个工厂的信用。其次，可以吓吓这个工厂，叫他们一定要最快速度查出来，说客户非常非常的生气，很有可能不和我们合作还会起诉你们，一定要以严肃的口气告知，不能只是说说，把这个后果放大夸张的的说。最后，有条件可以去看一下这个工厂，进一步沟通之后是否有必要合作。有没有替代的工厂。 2 客户知道少了这么多的情况，你首先要给出解决方案，方案是可接受。并且要真诚的道歉，因为自己工厂的疏忽，造成这样的结果。祝你顺利。[收起]

1 首先查看合同的送货日期。找出这次发生这样问题的原因：客户是否按照合同发货，发货前有没有通知你们。另外，你们要推迟，有没有通知到客户。 2 重要的是解决问题：问货代产生多少费用，和客户讲明原因，去协商一下这个费用，如果以后还经常合作的话，寻找两方都能接受的费用。 说实话，我们一般都是要收到钱才会放货不然都不会放货，做很久的客户也是一样，款到位了才发货。在我们发货前都会和客户协商好船期，做好发票清单，如果你客户没有和你们说那也是有问题。 祝你顺利。[收起]

我建议你，先考虑一下你要卖的是什么产品，了解一下市场行情。不是有工厂资源就可以去销售。做一下背景调查你拥有的那几个工厂的销售情况，客户来源，销售渠道。 专业人做专业事，要么请个外贸经理要么自己去外贸公司上班学习，同时自己去找各种资源学习外贸知识慢慢积累实战经验。什么都不懂外贸坑很多，容易栽倒,望三思 last祝顺利。[收起]

第一：确认一下自己发送的邮件价值是否有用，是不是潜在的行业客户目标。做大量的发送邮件既没有达到预期效果还在做无用功。这边的建议是：换种开发模式，不单单只是进行简单的邮件发送。邮件发送一定要有目标性，针对这个客户的公司做过背调认为合适之后再发。最快速方法是结合谷歌搜索，学习谷歌搜索技巧，可以听课。再去有效切入。善于总结。开发的技巧有很多很多。不要只盯着邮箱。能打电话的就打电话，能发传真的就发传真，最后不行才发邮件。最最最重要的一点是脚踏实地的学习各种课程，实践转为自己的知识。多去交流，祝你成长。[收起]