Kathy.雁子
已经是最后了
  • Jade.Wang
    Jade.Wang 评论文章:当我们的产品验货不通过,被拒时,该怎么做?

    开发一个客户有多难,不容易也就认真对待了。

  • PENNY
    PENNY 评论文章:给人做嫁衣,你甘心么?

    就算是公司制度,跟客户联系这么久的人情总在,况且换人跟客户联系,客户不一定买单。

  • Rita.Lee
    Rita.Lee 评论文章:给人做嫁衣,你甘心么?

    制度本身就是不合理的
    每个区域的客户量也不一样,对业务员来说不公平
    反正我是不能接受

  • Boudica
    Boudica 评论文章:给人做嫁衣,你甘心么?

    公司有点不人道

  • 鸿佰川丝网深加工
    鸿佰川丝网深加工 评论文章:给人做嫁衣,你甘心么?

    为他人作嫁衣裳,谁又愿意呢?? 那奋斗的动力,会在哪里呢? 业务员的心,不能轻易地伤害呀。 否则不是那么容易缝合好的呦。

  • Mark的外贸笔记
    Mark的外贸笔记 评论文章:给人做嫁衣,你甘心么?

    说分部分提成的也不合理把,人家辛辛苦苦跟踪,到头来你直接免费得到订单,还说分部分提成。要是我早就不干了。这种公司做下去都没心情的。还有这种制度是扼杀人的积极性,客户直接找上来,我还不能谈么???就算楼主公司是国企,我也不会干的。业务员靠的就是客户,就是提成,白白送给别人,还说啥安慰,分一部分提成。换你你试试??而且这种破制度,我也只能骂啥奇葩弄的?

  • Mark的外贸笔记
    Mark的外贸笔记 评论文章:给人做嫁衣,你甘心么?

    你们公司很垃圾,我只能这样说

  • Mark的外贸笔记
    Mark的外贸笔记 评论文章:给人做嫁衣,你甘心么?

    我不会找这种分区域开发客户制度的破公司,特别垃圾。我们公司都是你开发了就是你的,这样才有积极性懂不??

  • kevinlee
    kevinlee 评论文章:当我们的产品验货不通过,被拒时,该怎么做?

    大问题,谁也不敢收红包~~~等于货不对板 小问题,红包一给,完事~~就这样的行情~~

  • Kathy.雁子
    Kathy.雁子 评论文章:当我们的产品验货不通过,被拒时,该怎么做?

    现在不设置原创贴了吗?@邦小编

  • Carol
    Carol 评论文章:给人做嫁衣,你甘心么?

    这个制度不任的好好的客户给别人怎么可能?

  • Kathy.雁子
    Kathy.雁子 评论文章:不能让问题过夜,以防夜长梦多。

    那天有事,就匆匆结尾了,以后有时间继续详尽说。

  • Kathy.雁子
    Kathy.雁子 评论文章:给人做嫁衣,你甘心么?

    目前我们是“整体转让”。涉及到不是自己区域的客户就直接转掉,让负责人来联系。

  • Eva.Cheng
    Eva.Cheng 评论文章:给人做嫁衣,你甘心么?

    完全转给别人不合理吧好歹得分点提成啊

  • Solomon
    Solomon 评论文章:给人做嫁衣,你甘心么?

    制度是人定的,不合理就要改。如果不改,业务员有很多办法可以让这个单流失掉。

  • O(∩_∩)O
    O(∩_∩)O 评论文章:给人做嫁衣,你甘心么?

    业务员完全靠客户,提成吃饭~~谁也不会自己搞了个柜,免费送给别人~~

  • kevinlee
    kevinlee 评论文章:给人做嫁衣,你甘心么?

    这个做法~~估计那位评价很高的Lucy,离开你们公司的时候不远了~~~

  • kevinlee
    kevinlee 评论文章:给人做嫁衣,你甘心么?

    你是上市公司?是国企?管理,制度? 业务员完全靠客户,提成吃饭~~谁也不会自己搞了个柜,免费送给别人~~ 最后总结:即然按地区划分,那是不是以后有印度人就给负责他的同事,有欧美的给那个同事~直接让客户,你联系他吧。我不负责这个~~前面都没搞好,这个制度不完善,你就来谈制度~~ 最后给个现实的建义:这个柜的提成还给新人~以后的给他负责的同事~ 然后来谈你公司的制度吧~~你们为什么按区域来分呢? 这个制度很好? 直接费掉得了~~打击业务的信心,开发的决心。到时候形成恶满,公司就那样了~~ 如果你是那位lucy,建义你跟客户说,要客户强调只跟你对接~

  • Rose.Ren
    Rose.Ren 评论文章:给人做嫁衣,你甘心么?

    真心替你难过,不过可以和同事好好沟通一下,共同把这个客户做好,如果同事通情达理的话,应该会给你一部分提成

  • Melia.lee
    Melia.lee 评论文章:给人做嫁衣,你甘心么?

    这本来就没发弄,制度没办法啊

  • Venus
    Venus 评论文章:给人做嫁衣,你甘心么?

    我觉得谁都不愿意但是本身公司就不该进行区域划分 谁开发客户谁拿到订单就是谁的 这样最公平 但是这个问题看来无法改了 如果老板明智的话 还是由你来做这笔交易 然后接下来再探讨 不然业务员积极 />

  • victoria3
    victoria3 评论文章:不能让问题过夜,以防夜长梦多。

    矛盾如果当时不解决,就会想滚雪球一样越滚越大,小矛盾到最后也会变成不可收拾的大矛盾。所以,楼主说的没错,不能让问题过夜,解决的越早就越好,不然对于矛盾双方来说都是夜长梦多。

  • tony.yang
    tony.yang 评论文章:给人做嫁衣,你甘心么?

    这个是死结,来百途贸易网吧

  • amber
    amber 评论文章:给人做嫁衣,你甘心么?

    接受现实吧

  • Rocco.Tian
    Rocco.Tian 评论文章:给人做嫁衣,你甘心么?

    不知道你们公司是出于什么目的做这种体制变更 但就目前这个案例和以后可能的情况来说,这显然是不利于业务员开发客户的,也不利于公司销售 公司应该补充规定堵上这个漏洞 比如业务员新开发不属于自己区域的客户,在移交后的第一年,开发人拿提成的七成,具体跟进的业务员拿三成,以后是对半分

  • Pmurt
    Pmurt 评论文章:给人做嫁衣,你甘心么?

    碰到这种情况还确实挺尴尬的,好不容易做出一个大单却碰上公司体制改革,眼看着就要到手的肥鸭就要到别人手中去了,换我我也是不甘心的。但是,碍于公司体制,只能乖乖服从,毕竟要和体质斗是很难的,我们只能为体制让步,体制却不会因我们的需求而做出改变,这就是现实。

  • 张伟
    张伟 评论文章:外贸小习惯一二,新手看了一定有收获。

    说真的, 有时数据确实很重要。

  • hiuihuihui慧
    hiuihuihui慧 评论文章:外贸小习惯一二,新手看了一定有收获。

    谢谢楼主分享

  • Thea6018
    Thea6018 评论文章:外贸小习惯一二,新手看了一定有收获。

    真心不错

  • Did
    Did 评论文章:外贸小习惯一二,新手看了一定有收获。

    好详细,谢谢楼主分享

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