出来干soho,请求指点

请问各位老板，现在给外贸客户写开发信还有效果吗？

长期以来，农产品贸易被困在一条狭窄的轨道上：农民把货交给本地收购商，收购商再层层转手给批发商、进口商，最后才到达终端买家。链条长、中间环节多，信息高度不对称 —— 农民不知道自己的货在海外值多少钱，海外买家也不知道该去哪里找货源。少数参加国

有没有走过这条路的小伙伴帮忙梳理一下

看了很多帖子，但是从邮件和聊天中，我还是很难判断客户的真实意图，有没有大神可以详细讲讲。

你是不是经常觉得：产品不错，但总碰不上“对的人”？其实优质客户就在身边，只是他们不爱喧哗，更习惯“藏在细节里”。 他们可能藏在： 老客户的复购里 别忽略二次消费的客人——他们认可你，还可能带来同类高质人脉。 垂直社群和行业圈 比如高端社群

会不会像谈了一场几年的没结果的恋爱？会是什么原因导致老客户的离开呢？

据说国外的INS很普遍哦，请问大家有没有使用过INS 开发成功过客户呢 ？

你相信气运吗？你觉得自己是气运之子吗？你的客户有多少是靠运气得来的？

客户是五月初来的，寄了样品之后差不多两个月没音讯，以为要黄，后来加了微信，隔三差五问候一下 首单是八月份，这期间讨论了很多很多细节，因为不熟，所以是等货款到了才开始生产的，导致货期有点长客户也没有使劲催 跑顺之后，基本一个月一单，但产能比较

客户是非洲的，经理和老板都不在意，觉得没有必要，反正也成不了单，但我觉得客户大老远跑来看厂还是要认真对待，最后我硬着头皮上 看完厂的第二天客户就让我给他做样品的PI和三个高柜PI，第三天就付款了样品的定金，虽然不知道最后客户收到样品之后会

早上醒来，发现老客户二十几条信息投诉，天都塌了😭

会不会焦虑，又是如何排解的呢？会怀念上班的时光吗？

外贸SOHO在踏出去第一步后，订单往往最先来源于手里的老客户资源。要带走老客户，不可能直接跟客户说"嘿兄弟，我单干了，自己创业了"吧，首先客户是做生意的，你创业意味着公司是新的，产品也是新的，就算平时跟老客户的关系再铁，客户也会考虑创业公司

客户是产品经理，也喜欢摸鱼，在跟他谈订单之余也会幽默调侃，在调侃之余，我也会旁敲侧击了解他们公司的情况以及他老板的情况，可以更好的促进订单。 跟进客户不一定就要一板一眼呀，面对不同的客户，可以进行不同的沟通，跟客户打好关系，有订单自然也会想

笑死了，加到的账号到底有多少有效的不知道，但是那四个我未来的老公能不能先给我成一单？其中一个老公甚至都没关注我的视频账号！

这个单跟进了半年，真的毫不夸张，其中还去了欧洲当面拜访，整体花费了特别多的时间精力，打样等，辅导客户各种成本计算等，终于是皇天不负有心人了。欧洲人做生意就是需要耐得住性子，他们虽然很慢很磨蹭，但是只要一旦达成信任，产品价格可接受，是真的很好

作为2013年就入行的外贸人，在下十多年来接触了成千上万的外商、外贸公司或外贸工厂老板或销售经理的一点经验之谈： 1.最重要的一点：熟悉自己的产品、熟悉自己的产品、熟悉自己的产品，重要的事说三遍，大白话就是：清楚自己的产品的优劣，产品的价格

去年自己尝试社媒自主开发客户，时不时会在Facebook发一下产品的帖子，有挺多客户加我，但是都没有成交。 去年十二月多有一位客户加了我，我介绍了我们公司和产品，客户也介绍了自己公司，他做其他产品很多年，我们的产品就几年，但是实力很强劲，找

分享上周看到一个国外做marketing的博主指出很多销售的五个通病。快来看看说的是不是你！ 1. 没有清晰的目标人群（客户）定位，他们是谁，他们为什么要买（痛点），他们如何购买？ 2. 你是否过度关注你的产品（以产品为中心）？ 只讲

我有个习惯 会去采购群里看看采购们在聊什么 尤其是高级采购总监或者采购教练 采购教练这个职位在欧美国家比较多 大部分大公司采购都会进行定期的职业培训。 所以我们想要跟采购谈判 就需要了解采购们的思维逻辑，谈判模型 以及采购对供应商考量的