阿里国际站运营表格

邦友1645066071432
有哪位大神能提供专业运营日常工作表格?
2022-02-17 884阅读
问题/讨论
回复(4)
我要向AI提问
AI回答:
您好,以下是阿里国际站运营日常工作表格建议内容:

1. 产品清单表:列出所有产品的名称、图片、链接和销售状态等信息,并在表格中添加排序规则,确保产品展示的优先顺序和关键词排名。可以根据销售情况对产品进行调整。

2. 活动计划表:将所有营销活动和促销计划列于其中,包括活动名称、时间、活动类型、活动内容、目标群体、预算和预期效果等信息,可帮助运营人员有效掌握运营进度和效果。

3. 运营数据分析表:记录每日/每周/每月的访问量、转化率、增长率、转化成本和ROI等数据,并根据数据做出相应的优化和调整。可以连续跟踪数据变化,协助运营人员掌握用户行为和市场趋势。

4. 监控表:用于监控关键词排名、产品评价、客户留言等重要信息,及时响应用户需求和反馈,维护客户关系。

5. 收支统计表:记录所有支出和收入,包括广告投入、物流费用、库存成本、售价和利润等,帮助运营人员做出明智的经营决策。

以上是建议内容,您可以根据自己的需求和实际情况进行适当调整和拓展。希望对您有所帮助。
2023-05-29
追问:
  • Mark的外贸笔记
    我有这个专门的表格,要不要?
    2022-02-25
  • Tina Keung
    专业是针对自己的行业。别人的只当模板,然后修改优化成自己的。
    2022-02-23
  • 云程网络
    一、每日的工作安排
    01. 每天查看询盘情况

    1)每日查看公司业务以及询盘的反馈情况,包括优质询盘,同个买家的重复询盘,钓鱼询盘,业务的及时回复情况都必须第一时间去深入了解。



    2)可以结合访客详情和访客画像一起分析客户发询盘的行为路径,看看是通过什么方式找到我们的。



    3)另外,作为运营人员还需要每天去查看垃圾询盘,因为系统也会有被误判的可能,需要进行手动操作提出来,如果时间太久没有发现,则会影响店铺的及时回复率,建议每天早上和下午都查看1次。

    02.数据管家的数据监控

    作为一名基础的运营人员,每天都必须要查看数据参谋的基础数据,流量来源,产品分析等。

    同时,也要整理表格,导出数据进行简单建模分析;这里小编建议,一天都数据参考度不高,建议选一周作为参考,才能及时监控并发现问题;


    比如,曝光和点击的突然上升或下降,运营人员都需要及时查找原因,究竟是关键词的问题呢,还是产品详情的问题

    03.直通车流量(P4P)

    直通车的调价以及维护是属于日常工作内容中最核心最重要的,平台做得好还是坏都与直通车的操作息息相关,直通车统计的项目涵盖了:曝光,点击率,词花费和推广时长。



    1)结合公司的情况设置p4p的日预算、周预算,推广时长和产品的排名位置;推广时长应当根据目标市场的客户上班时间来开启,关注这段时间精准关键词的曝光位置并提前做好出价调整。PC端的P4P推广如果是精准词则最好的曝光位置是搜索结果首页1-15名;如预算有限,则可参考同行出价,也可考虑6-15名的曝光位置。



    2) 关注p4p三星或以上的关键词的曝光,点击及出价;建议定期将高精准词和近期热搜趋势词整理到一个新的分组内,并且每天优先调整它们的出价和曝光位置。

    04.True View 发布

    粉丝通作为买家关注供应商动态的地方,每天最多可发布12条,有的商家一天只发1条,但我们建议每天都要发8条左右。

    05.交易管理

    虽然这部分主要是业务的工作,但运营每天也要进行监督,比如有些订单快要过了发货期,我们则需要提醒业务不要逾期发货,这个也是影响星等级的因素之一哦

    二、每周的工作安排
    01.数据分析

    调取每周以及上月数据进行分析,我们可以通过数据查看自己与TOP10或者同行平均的差距在哪里,也可对全店或单类目分别进行分析,查看转化反馈情况,找到问题点,比如访客不够还是询盘不够,还需要查看流量分布在哪些地区,看看是不是自己的目标国家,分析哪些流量是不精准的就可砍掉,及时做调整。



    02.P4P策略

    P4P的每周任务都需要做策略的分析,看看曝光够不够,不够是否关键词数不够呢?查看基础报告和流量报告的单周数据,把花费做降序排列,看看哪些词的点击花费是最高的,及时做出价调整。



    03.实力优品优化

    每周的工作内容,还需要关注实力优品的三个方面,一是实力优品产品数量是否有减少,二是原本实力优品的产品成长分数是否有下降,查看原因并及时做优化;二是对75分左右的潜力产品进行重点优化,争取做到实力优品。实力优品越多,店铺权重越高哦~


    三、每月工作安排
    01.数据参谋分析、直通车分析



    在数据方面,每月的工作与每周的工作基本都一样,比如,数据管家的数据分析与直通车分析,只是我们需要将数据样本扩大至月为单位,再加上上月对比,分析内容与每周相同;



    直通车需要额外关注成长分(也就是营销能力等级),因为到达L4后即可进行地域推广,流量精准度会大大加强,如果分数不够,可以根据得分明细进行估算,思考如何优化才能达到81分。





    02.爆款的追踪和改进

    从产品分析以及月度的数据建立产品分析模型,改进爆款标题及关键词和详情页;优化产品在打造爆品的过程中非常重要,值得注意的是,爆款标题可以改,但不能随便乱改,改的次数也不能太多。



    03.零效果产品优化

    每月查看零效果大于90天的产品,可以进行删除,也可以发布到私域,但要注意,被删除的产品覆盖了哪些关键词,这些关键词是否还有其他产品覆盖,如果有覆盖到其他产品,那这些词就不需要再重新发布,如果没有,则需要按以下方式重新发布。



    如果没有覆盖,我们可以结合上一点所说的,与收集的新关键词一起揉标题,再决定是以新品形式上传还是以老产品更改主图的形式进行上传。



    04.新品发布

    每月可以根据选品人员提供的原本类目下新的款式、新的设计、新的材料等新品,组建标题进行发布,值得大家留意的是:阿里现在对新品非常友好,大家可以重点关注一下,固定时间去开发新品,并保持每天上新。
    2022-02-22
    云程网络致力于为出口企业提供外贸整合营销服务,为客户提供营销型网站建设、谷歌推广、阿里国际站运营、跨境电商服务等多方位的解决方案。云程网络作为省级“外包服务示范企业”,拥有9年+外贸推广运营经验,技术团队占比60%,助力众多出口企业实现外贸网络营销梦想。
  • Mark的外贸笔记
    我有表格,你要不要?
    2022-02-19
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