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阿里巴巴专题

阿里巴巴专题中为外贸人提供关于如何运营好阿里巴巴国际站平台,包括打造旺铺、提升排名、处理询盘、推广营销等一系列技巧,帮助大家的店铺获得更多流量。
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B2B平台一锅烧,数据会说话------------------持续更新中. . .
本帖所有帖子都关于b2b平台的认识,分析,选择和运用,无他。 目前主要介绍国内主流b2b平台:阿里巴巴,环球资源,和中国。至于其他b2b,最后再介绍。 本人从事贸易相关工作近4年,其中一年多在国外,现在在国内。机械专业毕业,典型理工科思维。所以帖子没有抒情,也没有故弄玄虚的关子,都是一些有理有据的数据分析,目前以alexa和我个人研究的数据为准,虽然无法到完全精确,但是目前最专业的数据来源了。看着可能有些枯燥无味,但是最终会会以结论或者答案给大家,作为封贴。 warning:本帖枯燥无趣,国贸或英语等非理工科专业请谨慎观看。 一、为什么是阿里巴巴,环球资源,和中国? 1.??阿里巴巴,环球资源,和中国三家是最富盛名的b2b平台,在我们所了解的范围内,只有这三家b2b平台是上市公司(阿里巴巴后来私有化)。他们有成熟的品牌和客户群,服务稳定,价格透明。当然是首选。 2. 无论是家还是家,问问你的客户,可能80%都知道这三个。他们的各有特点或优势,家的使用他们的习惯也有略不同。 如下图,人口众多且市场较大的国家都有这三家的大量访客,并且家分布也覆盖面较广,没有特别集中在某个个国家。中国所占比重大是因为中国的家每天都有访问。 目前阿里巴巴的日访问量为6,840,000,阿里的访问量极大,真是惊人 目前环球资源的日访问量为151,800,数量不是很多,但是环球资源的家来源不仅仅局限于网站,还有他们的杂志和展会。 目前中国的日访问量为588,000,比环球资源高出不少,但是和阿里巴巴的数据相比,也要差很多。 贸易无疆界,从市场覆盖度的角度来说,这三家都的非常好。都可以作为我们外贸人的好平台。 访问量排名:1.alibaba.com 2.made-in-china.com 3.globalsources.com 3. 用户量 从用户量来说,依次为阿里巴巴,环球资源和中国。但这个仅仅是表面上看。其实阿里巴巴的数据有个可能大家没注意到的地方,就是阿里巴巴中国站1688.com 的数据也统计在了alibaba.com。 我在alexa搜索1688.com, 居然没有相关数据. 如图:只显示alibaba.com 阿里巴巴了些技术上的操作,使得我们无法知道到底有多少人是国外家,多少是中国站的。但是我想是有法的。 其实如果输入china.alibaba.com, 或 1688.com, 进入的都是中国站,1688.com 就是china.alibaba.com. 约占35.40%。(其实这个数据不准确,但是我们没有意义去追求这个结果。) 其实对于多少国内访问者对于我们并五意义,意义在于,这枚多访问者,到底多少事客户?多少是商?阿里巴巴从来没有公布过,也从来没有人说出过准确的数据,那对于一个机械专业毕业从业三年多的普通外贸业务员来说,能不能利用有限的数据算的得出来?其实我不知道算出来这个会不会对阿里巴巴有什么影响,如果版主或者阿里巴巴的工作人员觉得不合适并给出适当理由,我可能会除此贴,以保证阿里巴巴的权益。 从上一个图where visitors go on alibabab.com, 可以算出,某天登陆阿里巴巴国际站用户数约为7.33%,即6,840,000*7.33%=501372。 而某天登陆阿里巴巴国际站的付费用户为2.19%,即6,840,000*2.19%=149796,那么501372-149796=351576 这个数字是不是某天登陆的家数呢? 答案是否定的。这个数字包含了家数和免费会员。这个就是我们能得到的最终结果。但是我们依然能够乐观的推理,免费会员的家每个月登陆的次数,应该保持在很低的数量。 以此类方法推环球资源: 某天登陆的用户为13.90%,但是我们没有准确的总共家数据,以登陆的中国家数为数据3.50%(其他国家商较少,无法统计),那么相应数据为151,800*(13.90%-3.50%)=157872 中国: 中国的网站结构比较特别,alexa没有给出这样的数据,我们也不能按照不同国家访问量的百分比数据来算,这样算的误差太大,而且数据对我们基本没有任何指导性的意义。因为只有登陆的国外用户,才可能发送询盘,我们不能把非登陆的访客算入。 无论怎样计算,他们的访客数量其实是我们选择他们最大的选择原因,我们不需要知道太过详细的数据。但是这三家b2b平台,我可以说出十种理由去选择他们,同时也可以说出他们各自那些不好甚至缺点。我想搞清楚他们的区别和特点,才可以帮助大家如何去选择b2b。下面继续分布介绍这三家。 海外用户访问量:1. alibaba.com 2. globalsources.com? ? 只能按照所得数据排名,made-in-china.com 目前无法出分析。 备注:其中有个别数据alexa可能没有,但是我们需要的信息量太大了,否则无法出正确的选择,我们仍然需要通过别的途径得知更多的数据。 4. 搜索引擎直接搜索量 从这些数据,我们能看出来三家b2b平台来自各个搜索引擎的访问量占总访问的百分比。那么这个数据又说明什么呢?先搞清楚为什么客户要用搜索引擎,无外乎这几个原因:1.寻找商直接通过搜索引擎??2.再b2b找到商,通过搜索引擎获取更多信息作深入了解。3.其他 其中第二条显得尤为重要,通过搜索引擎验证或者深入了解家,这个家询盘的质量应该来说相对要高很多。我们注意到这三家通过搜索引擎访问比分别为: 按照30天计算(时间越长越数据越准确) 1.alibaba.com 19.1% 2.made-in-china.com??26.2% 3.globalsources.com??24.2% made-in-china.com居然比alibaba.com高出7.1% ,这就解释了为什么很多人说made-in-china.com的询盘虽然少,但是质量很高的主要原因。但是这样说貌似又牵强,我们需要一个更有力的数据来说明made-in-china.com和globalsources.com在客户访问量回流的环节中所占据的重要地位。 这些数据显示了在访问之前,客户都访问了那些网站。我们没有看到访问alibaba.com之前,流量来自去其他b2b,但是如果看到made-in-china.com和globalsources.com,我们会发现 3.77%的访客在访问made-in-china.com之前,访问了alibaba.com 4.47%的访客在访问globalsources.com之前,访问了alibaba.com 虽然不是所有的回流访客都来自家,但是之前我们已经知道,国内alibaba付费用户(即常用用户)量为2.19%(小于3.77%),并且这2.19%又同时为made-in-china,com的用户又会更少,所以这部分回流客户我们可以确切的认为是家。 那么通过搜索引擎搜索的访问比,同样是比较重要的数据,排名依次是: 1.made-in-china.com 2. globalsources 3.alibaba.com 备注:通过搜索引擎直接搜索量的搜索关键字,我们依然也能得到更多的结论: 1. alibaba.com 其中以alibaba(阿里巴巴)字样作为关键字的,前十名中占了7个 2.made-in-china.com中以made in china字样作为关键字的,前十名中占了2个 3.globalsources.com中以globalsources字样作为关键字的,前十名中占了4个 可见alibaba的知名度是最高的,也可以佐证made-in-china.com的优化最好(得益于其好域名)。 保持更新中。。。回帖是我保持挖掘最新数据和更新的动力,工作之余更新,有时候太忙,更新太少,请谅解

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大学报考的时候,由于家里是经商的,于是选择了贸易,想想这以后贸易国际化是个趋势吧,于是选择了国际贸易专业,大学的专业知识倒是没掌握多少,归根于自己的不努力吧,英语也学得不怎样。 毕业后,找到了跟自己专业相关的工作,也就是外贸业务员。我们公司是一家专业生产滑雪服的厂,公司里没有外贸业务员,老板倒是很信任我,由我来选择自己认为合适公司发展的平台。 刚始工作的时候,兴致很高,几乎天天加班,没事就到车间里看看人家怎么衣服,学学怎么检验衣服。选定了阿里巴巴为贸易平台,又建了公司的门户网站。上班的时候就是上传产品信息,或者写发信,于是,天真的以为我的业务马上就要有了零的突破。 到现在为止,工作快一年了,可是,还没有接到单,自己分析了原因主要有以下几点: 1.缺乏经验,公司就我一个外贸业务员,遇到了问题也不知道要找谁问去,因此很多问题都不了了之了。 2.工厂对于外贸并不重视。老板并没有很着急的想让我接单,我们工厂的订单量很大,今年的订单都已经排到了下半年,因此老板并没有多大的后顾之忧吧,因为基本上他都是老客户的单。去年从200多人的工厂扩大到了今年的400人左右。因此,老板只是说探讨外贸,并没有真正的想要发展外贸。 3.经理对于我的教导很有保留。可以说老板对我不错,给我很大的空间,让我自己发展。但是业务经理对于我却有诸多保留,对于价格,我不懂请教他,他总是给我个数字,我不懂这个数字对于客人有什么说服力,而且每次报价都报的很高,我又不知道如何去说服客人,然道我一直说工价高,原材料费用高吗?那就算高,也不至于比别人的价格高个5、 6美金吧,这是什么概念啊,这个价格和客人的目标价总是差距非常大的,客人连还价的想法都没有,直接放弃。 为了报更准确的价格,我查找面辅料的价格,但是报价不仅仅只是面辅料问题,还有工艺等问题。所以,我还是没法报一个有竞争力的价格。很多询盘都是发了报价单就石沉大海了,我要怎么去追呢? 4.公司分工不明细。按理说,一个400多人的工厂分工应该很明细了吧,但是不然,我是外贸业务员,但是我更像一个行政人员。公司没有行政人员,倒是人事统计理单一大堆。可能老板是想考验我吧。把什么杂七杂八的事情全部交给我。什么电脑,修复印机,打招聘广告,甚至连印名片都要我来,我实在是郁闷,但是又不敢拒绝。到后来sgs、天祥那些机构验厂都我来,材料得我老是加班,什么电梯检验,什么消防检查有七没八的都。这些都不算什么,的多学的多,还是感谢老板会给我锻炼的机会。但是这样,我外贸的时间还能有多少呢?于是渐渐的,上传产品的数量少了,发信也写得少了,基本上就是回复阿里巴巴上的询盘,但是回复后都是石沉大海。 本来,还想说在这家工厂多学习,毕竟在工厂还是可以学到很多东西的。但是有些事让我无法忍受。到现在,大家总把我当个行政的,什么杂货都可以让我来,甚至老板还叫我擦玻璃,公室面积快1000平方米,每个房间都是用玻璃隔断的,我从早上9点多一直擦到了下午的4点多,老板还让我水洗两遍后用报纸擦。气的我咬牙,但是还是擦完了。公司有清洁工,也有其他员工,为什么非要我来擦呢? 我很费解,特别是当同事用很怪异的眼神看我的时候,我心里就难受... 还有一点,工资特别低,扣除了医保社保,我一个月只能领1400不到...在厦门这个城市,这么低的工资很难遇到了吧...我在公司快一年了啊,什么杂活都跟着,还给这么低的工资。今年鼓起勇气向经理说我要加薪,可是经理竟然说我没有任何实质性的事情,我没有接到单,还把责任推到了老板,说老板负责发钱,其实工资都是经理把控的,这点全公司都知道。于是那天很气,对经理说,以后什么杂活别叫我,我只想外贸。就这样,我的加薪无望了,但是杂活还是继续,老板经理让我的事,我要如何拒绝呢? 我很想辞职,可是,老板还是会带我见见客户,对于我也算是有恩吧,我怎么辞呢... 工作的很累,一直接不到单。去年还独自接见了外国客人,感觉对自己是一个很大的锻炼。本来是有机会可以参加广交会的,可是由于要准备验厂材料,因此错过了,自己感觉很可惜... 怎么说呢,这份工作,让自己学到了东西,也让自己累,现在我要何去何从,很迷茫...是否有个高手指点一二呢?小妹在此先谢谢了...

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从阿里巴巴易达通看阿里巴巴背后的阴谋。。。。。。。。。。
阿里巴巴本来是一个纯b2b平台,随着阿里巴巴的强大,马云已经不再满足于通过平台取平台费,他始借鉴淘宝的经验,始移植到阿里巴巴外贸平台,第一步取关键词断费,关键词竞价。第二步准备在阿里巴巴平台分化出类似于淘宝天猫的一个外销平台,取更多的平台费。不要以为这样他就满足了,我想马云的野心远远不止仅仅满足于榨干平台上的每一滴剩余价值。因为易达通已经暴露了他的下一步计划:垄断或者半垄断中国的外贸。 易达通的业务范围,出口,断出口,结汇等等,其实都是外贸公司的核心业务。各位加入了阿里巴巴外贸公司的老总仔细想想,你和易达通比有什么优势?各位入了阿里巴巴外贸公司的工厂的老总仔细想想,你和你竞争对手比有什么优势?因为易达通是阿里巴巴的子公司,那么阿里巴巴集的一切信息,一切情报都可以与易达通共享,你的商业秘密在易达通面前就豪无秘密可言。因为你在易达通面前是透明的,易达通要打倒你是不是易如反掌?不要以为你是工厂好象就不怕,你错了,在中国质量比你好,价格比你低的公司多得很,你能保证你是中国的no. 1?而且一直是no.1?就算你一直保持你的no .1的地位,你也会很艰难,因为易达通能轻松的找到no.2,所以你永远不可能有超额利润,你的利润会永远徘徊在成本线,相信各位外贸精英很容易理解我的意思。我想说到这里你还不明白我的意思,那么你被淘汰也不足为奇了。 如何实现外贸垄断呢? 现在马云所的一切,正在为垄断准备,他的每一步都是有预谋的,下面一步一步分析给你听,你自己看看你是不是正在傻乎乎自己出钱帮马云: 这个没有任何链接了,看看能不能审核通过?
刘海阳
买家是新注册的账号,这样的询盘我要回复吗?
早上收到一个询盘,买家的阿里巴巴是6月23号刚注册的。浏览了零个产品!有效询盘就发出了一个!这样的询盘到底要不要回复。感觉好像是一个没什么价值的询盘。大家帮我分析下要不要回复呢? hi , good day this is xxxx from xxxxx co ltd. we are interested in your product. can you provide me with more information regarding the product? i hope you reply soonest email:xxxxx@outlook.com sincerely, xxxxxxx 买家最近90天行为: 产品浏览次数: 0次 有效询盘发出: 1条 垃圾询盘:0条 专家点评: 1. 该不该回复是个结果,每个人可以根据自己的实际情况决定。重要的是分析这个询盘的过程;买家刚注册,这个说明不了什么,但是他的询盘内容质量比较差,既没有说明需要哪个具体产品,又没有提及到他需求的其他信息。要回的话要先问问他具体需要什么。此类询盘不报回复希望, 练练手还是可以,不过这种账号要小心诈骗或者套价格! 2. 但是,新手买家的成交率很高,一般都是初次来阿里,没有什么采购经验,所以抓住机会,趁热打铁,我就是这样做的,成交率明显高于那种注册好几年的; 3. 先看下买家行为,浏览过哪些产品;根据邮箱及其他信息,谷歌分析买家背景; 4. 可能很多外贸朋友收到的都是这样的询盘,但是还得回复,建议可以建立一个模板,遇到这样的直接粘贴复制回一下就好了,抱着试试的心态,回就回不回又没什么损失; 5. 有个案例和大家分享一下,我的有个印度阿三客户就是这样拿下来的:6-9号注册的trademanager , 跟我第一次询盘是在6-12,聊了半个月,6-27下单。

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这样的公司怎么样?要不要坚持?
我们公司有两个工厂,一个纯贸易型公司,然而我就在这个贸易型的公司里面。公司的各项制度都在建设和完善当中,也就是刚过起点的样子。公司里有好几个外贸小组,每个小组都有固定的大客户,有一个组长带领组员跟单。而我在的这个组,我们组长能力很强,有七八年的外贸经验,所以不需要我们跟我们组大客户的单。我们公司有阿里巴巴8年的会员,但是什么也没有开通只是29800最基础的。我们组有两个女生,一人管理3个阿里账号,我是有一年多的经验,另一个是即将毕业的学生。我拿着一个主账号两个子账号。大家都知道现在阿里巴巴的趋势,如果跟不上趋势,效果肯定会好不到哪去。有点浪费8年的会员了。我们每周都要给我们组长统计阿里巴巴的数据,曝光询盘什么的,我们组长说我们管理的不好,人家一天十几封询盘,我们一周才10个有时还不到十个。唉!除此之外,我们还要自己找客户发开发信。目前没有参加展会的机会。其余的我们就没有客户资源了。每天都顶着强大的压力。我们一直没有不接触具体产品业务方面的事情,突然有天组长问我们产品业务的相关细节,我们回答的不好,我们组长说我们没有学习。唉!现在感觉组长都不乐意管我们了,我们在专业知识方面是小白,什么都得问组长,我可以理解组长有自己的事情,精力有限,但是感觉前途不怎么光明。各位邦有帮忙分析一下,我现在是当局者迷了,不知道要不要坚持,坚持的理由是什么。
MATWU
什么样的企业适合展B2B电子商务?
近些年随着电子商务发展的逐渐成熟,我国越来越多的企业把目光投向了b2b电子商务网站,但是b2b电子商务并不是适合所有企业,其模式发展也有一定的局限性!那么究竟什么样的企业适合展b2b电子商务呢?ca网根据多年b2b电子商务平台运营经验,在本篇文章里为大家介绍一下。 1、交易产品以小批量、低价格为主的企业。因为当有人需要大批量产品时,一般都需要对厂家进行实地考察,检查供货企业是否能够有足够的生产力满足其需求,因此在网上进行大批量产品采购比较困难。如一家企业1台或是几台石材雕刻机,把信息放在了ca网上,可能很快就会达成交易,但若是把采购1000台雕刻机放在ca网上,估计会被平台管理员当虚假信息了。另外,在网上交易价格过高的产品,需要有足够的信任来支撑交易的完成,现在网上支付环境不安全,交易额只能在一定可承受的额度之内,当价格过大时,企业会非常担心交易额的问题,因此往往倾向于线下交易。 2、想拥有不同渠道的企业。电子商务使得交易不受时间和空间的限制,对帮助企业业务范围的展有很大的帮助。有些企业已经有了固定的销渠道,有固定的客户,所以非常需要其他的渠道来扩展自己的业务。电子商务作为一种新型的渠道,非常适合这批有着固定渠道的企业,这些企业往往在线下已经有了不错的口碑,把业务搬到网上也很容易被客户接受,而对于那些刚创立不久,渠道还不完全稳定的企业来说,展电子商务则是辟新渠道的有利机会。 3、外贸企业。相比国内贸易来说,外贸的企业更需要展b2b电子商务,因为外贸需要的的人力和财力是很庞大的,而电子商务却可以更好的解决这一问题。随着电子商务的日渐成熟和普及,国内贸易的企业同样会从b2b电子商务中得利,不管是外贸企业,还是内贸企业,b2b电子商务网站都是企业展示产品和企业形象的最佳平台,是吸引客户的一个很好渠道。 随着b2b电子商务的不断发展,接触电子商务的企业在不断增加,其中有失败的,也有成功的。但我们相信,随着b2b电子商务的不断发展,相关法律法规的不断完善,将会有更多的企业从电子商务中获利。此外,ca网提醒广大企业在展b2b电子商务之前,一定要多,多分析,看看自己的企业是否适合展电子商务,这样才能使得企业不断发展! b2b电子商务网站逐渐走向成熟,阿里巴巴已经不是一家独大了,越来越多的新型b2b电子商务网站崛起,而它们也将是企业走向成功的新的指明灯。
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