年关将至,有的企业提前结束运营,将不确定性留给假期;有的则筹备年会,将发展底气与方向公之于众。2月4日,追觅科技将年会搬至苏州奥体中心,以"敢梦敢为·追觅之夜"演唱会形式为员工打造了一场高规格盛典。相关话题迅速登上热搜,也引发了关于"年会投入是否值得"的广泛讨论。
追觅科技创始人兼CEO俞浩对此作出回应。他指出外界过于关注舞台与明星阵容,但公司真正的核心投入始终放在产品研发上,不应只看到表面热闹。俞浩透露,演唱会数千万的投入仅相当于公司一天的研发费用,并公布了年终奖方案:主营业务将提取净利润的18%作为奖金发放,且为纯现金形式,不包含日常福利。据称,盈利最高的部门可获得11个月工资作为奖金,个人最高可达20个月,今年奖金总规模将达到10亿级别。
这并非追觅首次展现激励力度。公司曾实施全员额外奖励一克黄金的政策,覆盖约1.85万名员工,总成本约2500至2600万元。除奖金外,年终奖还设置了10个南极游名额。将黄金奖励与十亿级奖金联系起来看,追觅展现的不仅是福利待遇,更是经营实力。
这种实力主要建立在两方面数据之上。首先是规模增速,追觅2024年营收约150亿元,2025年上半年营收已超过2024年全年,市场预期全年可能冲击300亿元甚至突破400亿元。公司利润率达到行业领先水平,现金流充裕。
其次是全球化布局与渠道渗透。追觅产品已进入100多个国家和地区,线下门店超过6000家。正是凭借海外市场的快速拓展和渠道深耕,公司才有底气明确奖金的来源与分配规则。
追觅的重金投入不局限于年会现场。品牌在北美市场启动了高强度曝光计划,广告已亮相纽约时代广场、洛杉矶好莱坞等地标,并计划在美国职业橄榄球大联盟总决赛期间购买NBC转播的黄金广告位。这场比赛定于2月8日,将在NBC及其流媒体平台同步播出。
超级碗广告位素来价格不菲,30秒广告均价约800万美元。追觅之所以选择这一"天价入口",意在通过高密度曝光缩短北美市场消费者认知培育周期。
清洁电器领域市场空间广阔但品牌壁垒较高。扫地机器人全球市场规模预计从2025年的111.7亿美元增长至2030年的216.6亿美元。然而在北美市场,头部品牌效应依然显著。iRobot虽面临困境并进入破产重组程序,但在美国、日本等关键市场仍保持优势地位。戴森则在手持吸尘和高端清洁领域长期占据高端标杆的认知位置,新品牌若要建立溢价,必须先跨越这一门槛。
与此同时,国内竞争对手也在加速出海。石头科技2024年海外收入占比达53.48%,科沃斯全年营收约165.42亿元,海外市场贡献重要增量。云鲸2024年收入翻倍,海外销售同比增长近七倍。在此背景下,追觅要从"被看见"迈向"被记住",需要一个集中且主流的曝光场景。超级碗正是少数能在短时间内触达主流人群的顶级事件,2025年平均观众达1.277亿,创下收视纪录。这种流量密度在碎片化时代显得尤为珍贵。
跨境电商平台Temu在2023年投放超级碗广告后,当日下载量和日活跃用户均出现显著增长。这表明追觅押注的并非一时热闹,而是快速进入北美主流视野的机会。关键在于广告之后能否通过产品体验、售后服务和口碑建设,将"被看见"转化为"被认可"。
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