SHEIN澳洲爆红：290万人年花20亿澳元

Roy Morgan最新统计显示，去年约290万澳大利亚消费者于SHEIN平台花费近20亿澳元。基于此，SHEIN拟定在澳大利亚推行Xcelerator项目，为合作方提供自营电商体系、供应链资源及运营实践，扶持本地品牌拓展国际市场。

这一项目最早于2023年在英国展开测试。截至2025年末，已有二十个国际品牌加入，其中十五家成功在SHEIN电商平台开店。这些品牌全渠道营收突破八亿四千六百万澳元，首年销售平均增幅达百分之一百九十。

英国品牌Missguided是该计划的代表案例。2023年借助该项目重新上市后，2025年营业额超过三亿六百万澳元，预计2027年将增至五亿八千三百万澳元。

面对澳大利亚激烈的市场竞争，SHEIN通过Xcelerator项目吸引本地品牌共享其供应链网络，而该模式此前被批评压缩了小众品牌的发展空间。澳大利亚服装协会执行主席玛丽安·佩尔科维奇指出，SHEIN的商业运作从根本上损害了本土品牌与设计师的公平竞争条件。她强调，澳大利亚作为全球人均服装消费最高的地区之一，每年逾二十万吨衣物进入填埋场，SHEIN的运营模式正在加剧这一恶性循环。

尽管SHEIN宣称合作品牌保有知识产权，但其在多国（含澳大利亚）涉及多起法律诉讼，多以非公开和解收场。例如，线上时尚平台The Iconic曾控告SHEIN商标侵权，最终双方私下达成和解。

佩尔科维奇同时提醒，品牌在签订长期合约时需审慎核查退出机制。她认为，独家销售权、定价管控、用户数据及品牌价值等条款的重要性不亚于收益预估。

SHEIN负责人何女士坦言，产品品质是该平台面临的主要难题之一，也是管理层现阶段的核心关切。她提到，众多回头客正因SHEIN商品质优价美而持续复购，平台需加强本土化沟通，以改变外界对其质量欠佳的固有认知。

总体而言，SHEIN Xcelerator项目为澳大利亚本土品牌开辟了低成本进军全球市场的路径，但合作过程中仍需全面权衡长远风险与品牌定位的契合度。