Temu 一纸诉讼将 shein 告上法庭,双方在美斗法,剧情狗血且精彩。Temu 申请驳回该诉讼,但法院尚未作出决定。针对本次 Temu 的指控,shein和 供应商 签署排他经销协议,不允许 供应商跟 Temu 合作 , 多位卖家表示暂时未听说过此事。Temu 的核价规则,一再压低供应商价格,直至利润所剩无几。

跨境电商圈战事再起。

Temu一纸诉讼将shein告上法庭,双方在美斗法,剧情狗血且精彩。两家出海巨头缠斗跨境战事悄然打响,行业未来发展道阻且长。

争斗升级:shein起诉Temu抄袭侵权,Temu反诉反垄断

上周Temu美国提起诉讼,指控shein违反美国反垄断法。Temu称shein截至2022年在美国快时尚市场拥有75%的份额,且要求约8338家制造商签署独家经销协议,阻止他们在Temu上提供产品,或者向Temu卖家提供产品。

面对本次指控,shein称这些为无端指控,称这起诉讼没有依据,将用强有力的法律手段保护自己权益。

一石激起千层浪,Temu的指控让双方的火药味更浓,这并非双方的第一次交锋,shein和Temu的战争早已打响。

2022年9月Temu进军北美市场,12月底shein指控Temu与网红合作,在社交媒体上发表诋毁shein的言论。shein还称Temu试图冒充自己,诱导消费者相信两者有品牌关联,欺骗客户下载Temu。几个冒名顶替的账户 @shein_DC、@shein_USA 和 shein_NYC(如今已经删除)在其页面给出了Temu的下载链接。Temu申请驳回该诉讼,但法院尚未作出决定。

今年3月,shein再次更新诉状直指Temu抄袭侵权,提及Temu商标假冒和侵权,包括抄袭shein品牌的产品与图片、销售带有shein品牌logo的产品和假冒产品,并通过修图、换脸等方式掩盖侵权事实,淡化shein商标进行不正当竞争、投放虚假广告欺诈消费者侵犯shein版权、诋毁商业信誉以及不当得利等多项指控。

不止shein,多名亚马逊卖家也控诉自己的产品图片被抄袭到Temu上售卖,甚至连文案都相同,且价格直接比亚马逊少了一半,严重冲击了自己的销量。亚马逊头部大卖安克似乎也未能幸免,有卖家发现Temu上一款热门耳机的图片和安克爆款耳机的图片一模一样。

盗图案例Temu上屡见不鲜,很多亚马逊卖家坦言,Temu卖家的策略是在亚马逊热销榜单中寻找各类热销产品,然后去找供应商批发同款,直接照搬产品。

“原本以为亚马逊会起诉Temu挖角,没想到Temu起诉了shein。”在Temu招商会上有卖家直言。根据卖家证实,很多亚马逊和shein卖家都会收到Temu的入驻邀请,甚至shein同款产品Temu还会优先上架。

shein的品牌护城河,Temu能撼动吗?

针对本次Temu的指控,shein和供应商签署排他经销协议,不允许供应商跟Temu合作多位卖家表示暂时未听说过此事。在一位匿名业内人士看来:“Temu这是搞完亚马逊卖家,又来搞shein。”

另一业内人士直言:“shein不起诉Temu就已经不错了,Temu服装类目的资料几乎都是来自shein,连大多数图片都是直接取材,但是shein快时尚的护城河,真不是Temu想动就能动的。”

作为快时尚行业零售商,shein服装类目是以自营模式销售。一位工厂主证实,shein先小批量下单采购试款,如果卖爆了,会收到提示加紧排单,按平台的标准生产,最后贴shein的品牌和商标进行销售。

这种自主品牌经营模式,和供应商只是简单供货给平台的模式是完全不同的,而Temu状告shein的枪口正是对准了服装类目,指控后者的服装品牌制造商构成了反垄。数据显示,根据美国用户信用卡支付,上线不到一年同样定位时尚和服饰的Temu在5月份销售已经比shein高出20%。服装、时尚市场早已是充分竞争的市场,更别提海内外H&M、ZARA、优衣库、GAP等大大小小玩家众多,甚至亚马逊、沃尔玛、国内各天猫淘宝平台上商家、卖家众多。这起诉状背后也折射出Temu急于逐利下递交了一纸诉讼。

诉讼案件再起,也意味巨头shein与新秀Temu之间的竞争正愈演愈烈。今年2月,Temu曾立下“小目标”:在2023年9月1日之前,至少要有一天的GMV超过shein。也是在2月,Temu重金砸广告亮相超级碗,播放“像亿万富翁一样购物”的30秒广告,下载量激增45%。

面对竞争对手的追赶,shein也不甘落后,今年5月开启平台化模式,引入第三方卖家瞄准全品类,不少卖家争相奔赴shein,这其中不乏3C大卖安克等,更有已入驻的卖家反馈上架即出单。不过这也给shein的物流、仓储等基础设施建设带来了新的挑战。

出海四小龙内卷,跨境出海道阻且长

Temu和shein同样瞄准出海,还有诸多各路玩家。

依托中国供应链基础,利用数字化创新shein建立起小单快反的柔性供应链,以自有品牌模式起家,在服装自主品牌基础上拓展平台模式向其他全品类扩展,走的是自主品牌+平台模式。而Temu一进入则是采取全托管平台模式,商家扮演供货的角色。不止Temu速卖通TikTok 都相继推出了托管模式。而亚马逊则一直采取的自营+平台模式。

显然,贴近国内上游的供应链资源,依托质优价低的商品,出海四小龙才有可能刺入亚马逊腹地,从亚马逊积累的仓储配送、售后服务以及巨大流量等先发优势中夺得一席之地。

巨头相争,也是供应商们喜闻乐见的,毕竟能多一项选择。不过,平台之间的火拼,拼的是质优价低的产品和良好的服务。随着以低价致胜的Temu入局,各家平台似乎都有点急眼,内卷浪潮一波接一波袭来,产品价格被越压越低,这必然会压到供应商身上,也变相给商家们带来了新的挑战。

Temu的核价规则,一再压低供应商价格,直至利润所剩无几。卖家们认为,在四小龙集中出海的背景下,全托管模式拉低了跨境运营的门槛,但显然对货品本身的竞争力有了更高的要求。

作为快时尚行业零售商,shein服装类目是以自营模式销售。一位工厂主证实,shein先小批量下单采购试款,如果卖爆了,会收到提示排单,按shein品牌的生产和质量等标准进行生产,最后贴shein的品牌和商标进行销售。

原文来自邦阅网 (52by.com) - www.52by.com/article/136871

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