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打造新一代B2B整合链
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打造新一代B2B整合链
Chris14
先求准确性,再求实时性 信息的准确性比实时性更加重要。在把自己的业务流程与合作伙伴的流程连接起来实现自动化之前,必须确保双方的系统和数据都正确可信。如果因为系统错误,结果把一整年的产品全部亏本出去,你可怎么呢? 在从批转变到实时的过程中,必须考虑几个因素。一般情况下,必须先将数据过滤好,再给合作伙伴,以防止错误的数据在链上传递下去。一个减少实时错误的方法是保留数据的批。此外要特别注意,许多公司不愿意把有关自己库存等方面的实时信息给合作伙伴。打个比方,如果企业想抢在竞争对手之前推出某个产品,是不会将库存信息告诉对手的。 在评估是否要实行实时化时,要考虑你或合作伙伴必须获得哪些业务流程的实时数据。比如,优化和缩短"订单到现金"的周期是很有价值的。但是优化"采购到支付货款"的流程,就仁者见仁,智者见智了。戴尔电脑的成功部分归功于它能够实现负的资金周转周期。也就是说,戴尔是先从客户那里取货款,再实时支付货款给商。 根据以往的经验,实时化程度越高,内部系统的自动化程度也就越高。这意味着,内部业务流程必须具备更高的透明度,而且企业内部数据必须准备好随时可以提取。因此,企业必须在成本与速度、成本与风险之间取得一个平衡。 许多b2b电子商务项目失败,是因为企业数据以及内部it系统支离破碎,阻碍了项目的进展。如果没有准确的、高质量的内部数据,就不可能给合作伙伴。如果受限于原有软件系统,就必须花钱把它们和合作伙伴的系统联结起来,否则双方就无法高效地合作。 因此,在评估b2b项目时,至关重要的一点是以流程为导向,来检测端与端间的互动情况,检查是否有哪些环节脱节,并将其修复。 选择正确的技术 那么,要怎样为项目选择一个正确的技术呢?有时候,决策很简单,比如以客户导向为标准。但在其他情况下,决策就不那么容易了。比如,当你必须确定实时化的合理程度时。这里有一些基本原则,可以帮助你选择正确的技术。 力求简单。支持各种不同的标准,比如电子数据标准(edi)、络世达标准(rosettanet)和web服务标准,是非常困难的,还不要说为支持版权或者本国标准所要支付的高昂费用。各软件商对标准的实施之间,以及企业自身的互动之间,也存在非常微妙复杂的关系。所以,尽量简化工作,兼容尽可能少的b2b技术标准,并且采用尽可能成熟的标准。如果没有现成的标准可用,可以和合作伙伴协商,制定一个双方都认可的专有标准。这样实施起来可能比采用大而全的一整套技术标准更简单,而且规模小的合作伙伴也有能力支持这样的标准。 循序渐进。如果不确定合作伙伴的技术能力,或是对于你的要求来说标准太过复杂庞大,那么b2b门户建设是个不错的起始点。当决定提升链的互动性和实时性时,可以有选择地启用门户的部分功能,与选定的合作伙伴电子数据。在价值评估阶段,会获得对链的运作规律的一个清楚认识。这将有助于你决定是否增加更多的合作伙伴。一些门户类产品不仅可以连接web服务器,接旧系统中的数据,还可以充当web服务器输出数据。这对于向合作伙伴提交数据是非常有用的。 量力而行。如果链上的合作伙伴大小不一,在决定某个技术标准前,就得先考虑你的客户和商的技术实力。对一些公司而言可行的技术,对其他公司可能是不可行的。如果商数量少、规模大,而客户数量多、规模小,毫无疑问,你与商达成的重量级协议,对众多客户来说肯定是无法实行的。 方案多样。你肯定见过许多公司在实施b2b技术的初期就采用复杂的标准。如果链上的合作伙伴数量少、成熟且实力相当,这样能够取得一定的成功。然而,如果链上合作伙伴经常变化,或者合作伙伴规模都很小,这样的尝试几乎都以失败告终。同样是这些公司,如果他们将简单的web服务标准与其他复杂的标准结合起来使用,实施的情况就会大为改善。这说明,公司必须一个以上的服务方案才能满足各种规模的合作伙伴的需要。 确定合作伙伴的数量 随着合作伙伴数量的增加,多支持一个合作伙伴的增量成本反而会下降。web服务实施起来快,但是最终费用可能很高。重量级的标准,比如络世达标准,虽然实施起来难度较大,但如果合作伙伴多,其成本效益比却更高。对于第一次应用b2b的小公司来说,web服务的启动成本最低。在使用单一的商或客户指定的某一标准后,小公司可以成功地与许多合作伙伴展业务。但是,如果为了确保交易和信息传输安全,协调各系统,或是采取更加复杂的互动流程,而选择采用多样化的或者自行发的标准,为支持严苛标准而增加的成本就会将web服务节省下的费用抵消掉。 小公司通过实行电子化和提高自身实力,能够成为大公司链上的一环。大公司通过实施b2b,能够提高效率和灵活性。那些看到最积极效果的企业,始从整体流程的角度来看待链,而不是局限于某一个环节。这种端到端的方法能优化企业的链流程,为公司创造巨大的投资回报率。 过去几十年,公司都将重心放在改善内部业务流程,实现流程自动化上,起初是借助于业务流程再造(bpr),后来又借助于企业资源规划(erp)。展望未来,b2b更值得公司投入精力和资源。一个建立在标准上的、全方位的解决方案将为公司创造巨大的发展机遇。
B2B
电子商务
订单
采购商
2013-06-17
586阅读
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(8)
我要向AI提问
AI回答:
从这段文字中,我们可以得出以下几点关于打造新一代B2B整合链的重要原则:
1. 准确性比实时性更重要:确保双方系统和数据的准确性和可信度,不要出现系统错误导致损失。
2. 过滤数据以防出现错误:在实时数据传递之前,先过滤数据以确保质量,避免错误数据传递。
3. 考虑实时数据的必要性:评估需要获得哪些业务流程的实时数据,优化订单到现金的周期是有价值的,但采购到支付货款的流程需要与合作伙伴商讨。
4. 内部系统自动化程度要与实时化程度保持一致:内部业务流程需要透明,企业内部数据需要准备好随时提取,平衡成本、速度和风险之间的关系。
5. 注意内部数据和IT系统的完整性和准确性:确保内部数据准确、高质量,否则无法与合作伙伴高效合作。
6. 选择正确的技术:保持简单、循序渐进、量力而行、方案多样,根据合作伙伴技术实力和规模选择合适的技术。
7. 确定合作伙伴数量:随着合作伙伴数量增加,多支持一个合作伙伴的成本反而下降,根据合作伙伴数量选择合适的技术和标准。
总的来说,打造新一代B2B整合链需要考虑准确性、实时性、技术选择和合作伙伴数量等因素,以实现业务流程的自动化和优化。
2023-07-01
追问:
追问
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Wade4
先求准确性,再求实时性
2013-06-18
0
0
Lee18
谢谢楼主分享。
2013-06-23
0
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Dinesh3
谢谢楼主分享
2013-06-21
0
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Jason15
这是持续性的工作,急不得!!
2013-06-20
0
0
沈洁
太长了,读不下去了
2013-06-20
0
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Wade4
b2b bpr这个
2013-06-19
0
0
Arvind
神贴,求扩散,真正懂我们的大神都深藏外贸邦之中,顶礼了
2013-06-19
0
0
Sarah18
谢谢楼主分享,让外贸人得到了新的知识,加油!
2013-06-18
0
0
已经是最后了
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